地勘单位会计控制的举措范文

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相对落后的管理制度使得会计控制的力度相对不足

管理力度也是影响地勘单位会计控制管理的重要方面。目前由于地勘单位的财务管理模式相对比较落后，使得地勘单位的管理根部上市场经济发展的需要，给会计控制管理带来了很大的难度。目前会计控制中存在着许多的问题，比如对具体业务控制的深度和广度都十分欠缺，内部控制的执行部门按照相关规范难以深入到各个业务的每个环节进行控制。使得会计控制的力度得到了很大程度上的削弱。

加强地勘单位会计控制的措施

面对目前地勘单位会计控制中存在的问题，我们必须采取科学合理的方法对其进行处理。我们可以从以下几个方面入手：首先，要使得相关工作人员的专业能力和综合素质提升，这样才能使得地勘单位会计控制工作更加顺利的进行。

（一）强化地勘单位账款管理，加快资金回收速度

当前地勘单位资产当中应收账款比重比较大，这是造成资金回收风险的一个非常重要的方面，所以，一定要强化应收账款管理。第一，需要建立一个专门研究工程对策和客户资信的部门进行应收账款管理，减少因为缺少控制而造成应收账款回收较慢的风险；第二，建立健全应收账款账龄分析制度，从而更好的办理相关认真手续，从而有效防止超过诉讼时效。第三，建立健全对账认证制度。需要根据业务量大小及其时间等相关因素对于收账款定期核对，并且需要由双方当事人签章，从而作为有效的对账依据。

（二）健全内部控制制度

健全的内部控制制度是加强内部控制的重要保障。地勘单位应结合本单位的实际情况，加强对薄弱环节的控制，落实岗位责任制，明确各级人员的职责和任务。同时还应加强不同职位间的相互监督，形成一个互相制约的有效机制，防止违法违纪行为的发生。一直以来，地勘单位所办企业基本上规模比较小，组织体系属于垂直管理的方式，管理幅度比较窄。因为受到了规模、人力、物力、财力等影响，内部控制机构的岗位设置及其职责划分较为容易发生交叉的现象，对于单位的经营和发展产生了很大的影响。所以，需要依照单位自身情况的需要，从经济性和实用性考虑，认真分析运作控制，健全内部控制制度。

（三）强化内部控制监督机制

地勘单位制定的内部控制制度不管是从管理层还是员工都需要全面执行，即使制度再完善，假如不去运行，那么也不能够起到制度的作用，所以需要强化内部控制监督工作。要检查信息资料系统，分析相关财务和经营记录与报告是否包括了完整的资料；监督检查是否符合相关规定，是否存在违规越权的行为；认真审查项目，从而真正确保与制定的目标相同，从而达到预定计划执行的效果。

（四）重视地勘单位内部会计风险控制

在当前经济条件下，因为企业所在的环境及其自身经济较为复杂多变，在经营的过程中必然会遇到一些风险。所以研究风险问题，应用科学的方法对于风险进行分析并控制，已经成为了当前地勘单位在实践过程中的新课题。企业应当建立起“风险识别、风险评估、风险预防、风险控制”的管理机制，特别应加强财务风险的预防和控制，通过制定应付风险的方案和措施，以增强企业的财务应变能力，及时有效地阻止不利事件的发生，把风险降到最低限度

结语

总之，地勘单位的会计控制管理对于地勘单位的正常运行和发展起着非常关键的作用。地勘单位要根据单位的具体情况，采取科学合理的措施使得地勘单位的会计控制工作顺利进行，从而使得地勘单位在复杂的市场经济环境下更好的进步发展。

作者：朱金梅单位：河南省煤田地质局物探测量队