企业内部控制对会计监督的影响范文

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摘要：内部控制制度是企业内部对经济业务活动相互制约、相互促进的一种规程，真实有效的会计信息可以充分反映公司的生产经营情况，在现代化企业管理中非常普遍和实用。企业内部控制制度，可以有效保障企业会计信息准确传达，也是企业高效运行的重要保障。在经济快速发展的环境下，企业的内部会计监督有着重要的意义。会计控制需要内部控制作为保障，内部控制有着基础性作用，而会计监督工作对企业的经济运营起着重要的作用，把控着企业的精神文化。本文从多个方面针对企业内部控制环境对内部会计监督的影响进行研究。

关键词：企业；内部控制环境；内部会计监督

企业发展战略的制定和决策，必须要形成真实的会计信息，这样才能针对企业的生产经营作出有效的反应。企业的内部控制也是重要的企业建设的重要内容，是保证企业有效性和完整性的基础，同时也是发展其他业务的基础。企业只有保证有效的内部会计监督，才能够实现快速平稳的发展。

1企业内部控制制度概述

1.1内部控制概述及意义

内部控制制度是企业内部对经济业务活动相互制约、相互促进的一种规程。它在现代化企业管理中非常普遍和实用，可分为两种控制方法：会计控制与管理控制。为在当代企业中生存下去并可以有好的发展前景，提高自身竞争力，各企业在内部控制的环境下，不断提高工作效率，改进企业内部管理体制和产品质量等。该项制度不仅能够增强企业经营管理能力，更重要的是在事发的前后中期可起到预防或补漏的作用。其次它还是企业在如今的社会去学习应该如何更好地生存与发展下去的主要管理制度方法。

1.2内部控制制度的重要意义

当前，全球经济一体化不断推进，我国经济处于快速转型的背景下，这就使得企业的竞争日益激烈，内部控制的作用也不断凸显出来。为促进社会经济的发展，我国根据相关的法律法规制定了《企业内部控制基本规范》。企业在制订并开始实行相关的规划以及分析时，更加便于实施，并且还可增强企业基础能力。尤其需要指出的是，针对业内的部控制，其制度建设有着重要的作用，给其工作的开展，提高人员控制能力提供政策和标准。在企业的内部控制中，主要是表现在对经济活动的控制上，同时也是提高企业效益的重要方式，能够实现有效的资金利用，并且节省资金。在企业中，一般是使用不同的方法，来促进企业经济的快速发展。在企业的内部控制中，能够优化企业的经营环境，做好企业的监督，并且促使企业快速发展。按照不同的功能差距，在内部控制中，其作用主要有以下几点。(1)保证公司资产的安全。在企业的内部控制工作中，能够实现对资产的有效清查和记录，并且监督存储的资源，能够避免出现资金挪用的现象，确保财产安全。(2)实现企业管理水平的提高。企业的内部控制制度，主要是保障企业的安全和健康发展。因此，内部控制制度的设置，不但能够充分调动员工的积极性，提高他们的工作效率，还能够提高企业的综合竞争力。根据企业的内外因素分析，能够促进企业管理水平的综合提高。

1.3企业内部控制的五大元素与五个原则

每个企业都会遇见内部控制的问题，其解决办法也在随之加强。其中最为主要的是内部控制原则与内部控制要素。在1992年颁布的《内部控制整体框架》中提出了企业在内部控制中五大要素，主要有：治理结构、内部审计机制、机构设置与权责分配、人力资源政策和企业文化。内部控制原则是企业在管理企业业务及事项的过程中，主要包括以下原则，即全面性和制衡性，以及重要性和适应性、成本效益等原则。

1.4当前的内部控制的状况

当前在企业内部控制工作中，存在着很多环境和监督上的问题，特别是采购人员和会计工作者，以及公司的决策者等，没有合理的权责分配，导致在决策过程中，很容易产生分歧，从而导致企业的损失。

2企业内部控制与会计监督的关系分析

2.1企业内部控制的会计控制

目前，在我国，多数的企业都形成了严格的内部控制制度，并且和会计有着密切的关系，主要包含着会计控制，但是内部控制还不太稳定。其中最为重要的是在市场经济下，由于近几年的企业违法案例和政府管理不当因素，使得一些企业开始进行人为捏造或篡改会计信息数据、设置账外账或账务不实等的”暗里”情况；以及在明面上的一些问题，监督人员监督不力、效率不高、效益不高等给企业造成了较为严重的后果。此时，单位的审计人员更应该明白自己的职责，不知法犯法，公平公正的实施监督行为，按照管理体制给予相应的惩处。

2.2会计监督是企业内部控制的重要组成部分

企业内部控制制度是企业管理的一项根本之法，它包含着内部的会计监督，也称会计审计。会计监督体系主要由三方面组成：单位内部会计监督、政府监督和社会监督。其中最为重要的是内部监督，又称会计监督。会计监督是执行人员是审计人员。因此，完善会计监督可以帮助企业更好地发展，促使企业员工更加敬业。

3企业内部控制制度的构建策略分析

在企业的内部控制中，可以利用科学方法来构建内部控制。能够实现对企业的内部结构改善，提高企业的发展水平。

3.1建立企业内部控制的环境

在内部控制中，其制度建设的目标是为了削弱或加强管理。对员工方向的调整和内部控制环境的改善，主要可以从以下几个方面进行影响：(1)股东行使权力。在企业中，所有股东都能够有内部控制制度的权利，这就体现了董事会的权利，确保其发展。(2)提高经理质量。在经营中，管理者素质有着重要的作用，能够直接影响到企业的经营和发展。

3.2构建内部监测系统

在企业中，制定内部监督制度主要是发挥企业的职能，也是保证资金安全的基础。因此，在企业的内部审计工作中，需要坚持合法性原则。能够保证企业的监督和管理，促使企业不断优化资源配置，并且能够遵守法律，从而增强其自身的经济效益。

3.3有效控制重点企业

在企业的管理中，做好企业的内部控制工作从，才能够促使企业计划的有效落实。在企业中，加强预算控制，加强物理控制以及审批控制，能够实现对内部管理的有效控制，促使企业经营发展能力的提高，并且提高审计效率，促进企业快速发展。

4完善内部控制制度的意义分析

4.1优化内部控制能够加强会计监督的效果

在企业的内部控制中，主要有组织结构和企业文化，以及企业的人力资源和内部审计。做好组织机构的合理配置，加强权责分配，能够促使会计监督更为有效。在企业的会计监督工作中，如果无法明确内部和外部的权责，那么会计监督就无法取得想要的效果。在企业中，它是企业文化的灵魂，因此，在企业文化中，需要做好会计监督的说明。另外，在员工方面，其能力也能够直接决定监督的水平，因此，会计监督任务也需要进行转变。

4.2内部控制影响会计监督成本

在企业内部控制中，如果控制效果好，那么能够直接进行会计监督，省略其中的其他环节，能够实现会计监督成本的降低。另外，能够转变内部控制方向，确保清晰的控制，并且能够对企业保持有效的控制权。

4.3优化和完善的内部控制制度

在内部控制中，必须要将外部审计和内部控制结合起来。监督和管理存在漏洞就会无法实现控制目标。因此，企业需要利用有效的对策，来加强内部控制环境建设，有效地梳理会计业务，做好风险的分析，并且采取针对措施，加强内部控制。同时，针对内部控制的效果，还需要形成评价机制，保证有效的监督评价策略，从而提高企业的经济效益，防止失误的出现。另外，企业也能够采取注册会计师检验的方式，来加强内部控制，解决存在的问题。通常，需要确定在内部控制中，主要的构成和内部控制机制，要保证监督的作用。如果企业没有有效的内部控制，那么就必须要过多的监视效果，反之则对企业发展造成不良影响。

4.4完善公司内部治理结构

只有保障有效的公司治理结构，才能够形成相互制约的效果，加强企业内部的可互相监督。因此，要构建完善的内部监督系统，就需要首先有一个有效的组织结构，并确定职责，实现有效的控制意义。增强企业的内部控制，提高风险意识，就需要管理者充分意识到在当前发展中，内部会计环境的有效性，加强对企业内部会计环境控制的改进和完善。另外，需要提高风险意识。有效避免企业的业务风险需要加强内部会计环境的优化，从而进行有效控制。做好工作环境控制工作，才能够实现企业经营能力的提高。另外，还需要不断完善各项管理制度，加强企业的文化建设，并且做好员工培训工作，这样才能保障企业发展的活力。除此之外，在企业中，管理政策的制定以及经营目标的实现，都是需要基于经济环境设置的，并且还需要考虑到管理理念的作用。因此，在企业中，管理目标的制定必须要将很多因素都考虑在其中。比如给社会带来良好产品和服务，给员工带来优秀的待遇，超越竞争对手，并且做好风险控制，促进企业的长效发展并取得投资回报，实现企业融资。

5内部控制环境及会计监督存在的问题及优化策略

5.1企业内部的控制环境

企业内部控制环境的好坏影响着企业内部的整体运营情况，当前企业的内部控制环境主要包含五个要素，与本文紧密联系的是其中最为重要的一点——内部环境。内部环境的完善是保障会计信息的正确性以及合法性，以及使企业各项管理正常运转的重要措施。

5.2内部控制与内部监督存在的问题

(1)单位管理层问题。企业的长远发展离不开企业的领导者，领导者的决策能力完全影响着这个企业的发展情况，若领导者重视业务能力、轻视内部控制制度，那下面的人也会不再重视这些制度、章程，都会选择去效仿他，从而使得一人影响下属管理层，下属管理层又影响着员工。如此循环往复，形成恶性循环，最终会影响企业的发展。(2)监督人员问题。内部监督是指一个单位的会计机构人员监督单位员工的小型体系。监督者与被监督者中间的关系不能够被清晰的分清或处理，内部监督也就失去了其监督性。(3)内部审计问题。企业内部的审计作用没有被完全发挥处理。审计工作不仅可以更好地促进内部控制制度的实施，对于内部监督还可以起到帮助的作用。(4)体系问题。企业的内部控制制度和内部监督体系没有得到及时的修改与完善。

5.3优化企业内部控制环境与加强会计监督的有效策略分析

(1)重视思想建设，完善制度。在企业中不断完善内部控制制度，不仅可以引起领导者对其思想意识的重视程度，还可以使得企业的员工更加明确自己的岗位与职责。(2)增强监督的力度，明确监督的方向。企业监督的优化现象，可以为企业带来经营收益以及好的企业形象。(3)完善机制，加强落实力度。企业与其员工公平公正地办实事，做对企业有益的事，为企业谋利益。

6结语

总之，要想改变企业状况需建立完善的经济体制和管理体制，增强企业领导者以及员工的思想意识，提高会计人员对企业监督的力度与手段。从而提升企业的经营业务，收取经营利益，为企业的发展提供一个完善的内部控制环境。

参考文献

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作者：陈选娣 单位：广东广州日报传媒股份有限公司印务分公司