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怎样加强事业单位会计管理工作范文

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怎样加强事业单位会计管理工作

摘要:随着我国财政估计调控机制的不断创新、不断发展以及各个方面体制的不断完善,多数事业单位的会计管理工作越来越成为目前工作的重难点,估计事业单位会计调控工作能够直接地干扰到事业单位的推进进程,正确且适合地运用我国国家金库资金的效果,增强会计人士的综合素质教育等等能够给予调控会计工作实行方面的帮助。

关键词:加强;事业单位;会计;管理会计

管理属于经济管理学的重要构成结构,怎样达到会计组织的整体目的?首先就需要对整体的会计活动进行相应的管理,同时把当前所拥有的资产进行有效的整理和合并。会计管理在事业单位的项目中有着举足轻重的重要性,为什么这么说呢?因为其不单单可以充分提高事业单位会计管理的工作水平,还可以提升资产的使用率,同时还可以消减资产的流失以及消耗,提升单位自身的全方面能力。

一、事业单位会计管理工作的问题

(一)国库汇集支付体制不完整对于那些整额发款的事业单位会计核算,把之前的财政资产分散格局转变为以会计核算基的管理,每一个事业单位的支付方式都交给会计核算基地统一处理,这样能够约束每个事业单位的支付力。当前支付格局下,每一个事业单位都经过国库同意支付体制处理支付业务,估算指数是事业单位申请财政资产的理由,同时那些超出预算和指标有缺漏的支付据可以拒接其的资产申请。

(二)会计工作的设置人数混乱就目前而言,事业单位会计人士构成趋于老龄化,当今社会每天都在高速发展,事业单位会计规定和会计体制不断修改完善,就是为了跟随时代的潮流,不被时代所抛弃,但是那些年纪过大的会计工作人士的学习效率以及学习能力已经大不如年轻人了,所以对于会计电算化缺少足够的认识,只是单单依靠自身长年以来的经验积累来断定,很容易会致使会计信息失效。

(三)资产管理权责不明确事业单位的资金管理责任混乱,没有一个与之对应的管理部门或组织,同时还没有明确的资金的运用以及保护意识,资金申请人把申请报告交送给采购部门之后,能够直接从资金申请人去除使用,没有对应的管理部门还没有后期的监督、资金的用途、登记体制、审批审核体制等等,这直接只是国有资金的毁坏、流走。再者,事业单位资金管理没有组建起资金账本,也没有定时的检查体制,因此会直接致使会计报表的信息失效。

(四)专门的资金运用有问题因为事业单位的经济实力不足,所以目前还存在财政递交给下面的事业单位的专门财政经费被移用或者被用作不好的用途,甚者用于发放津贴或者使用在不属于专门的其他用途等等。

二、针对事业单位会计管理工作问题的对应方案

(一)组建起完整的会计专制体制和系统完善的会计管理体制和系统,可以大幅度地帮助提高事业单位的会计工作水平,同时还可以保障会计工作的平稳推进。所以,组建和补充会计管理体制,是当前事业单位财务部门需要实现的重要目标。怎样去实现呢?首先,依照事业单位自身的实际发展情况,设置科学规范的会计调控体系,同时在实际工作中实现。其次,组建与之对应的督查管理系统,有效监督会计工作人员的职位,以此来保证会计工作的正常展开。

(二)加强事业单位的员工综合素养不管是管理人员还是工作人员,都隶属于事业单位的员工。管理人士自身理应加强对于会计管理的见解和认知,主动参加有关的管理教育培养和训练,持续加强自身会计工作的管理想法。为什么要让管理人士加强自身呢?因为想要在实际工作中达到自我规范的目的同时推进后期工作的进程,就需要管理人士深度加强自身对于会计管理的认知。在我国颁布的《会计法》中明确指出了:事业单位的领导人是必须对事业单位内部会计信息的可靠性和会计工作负责。这便指出了事业单位的领导人士必须熟悉且掌握《会计法》的内容,同时约束自身、遵守法律,在事业单位出现问题的时候,能够承担相应的责任,防止有违反法律的现象发生。

(三)积极完善会计管理督查工作在会计管理的工作中,事业单位要求按《会计法》的内容要求,依照事业单位自身的实际情况,断定与之对应的管理体制,确定每一位职员的工作责任,以此来保证事业单位内部的会计调控体制能够得到有效的实施,以此来达到会计信息的可靠性、完整性和合理性的目的。同时,事业单位还能够规定与之对应的奖励和惩罚规定,对于那些违反规定、法律、作假、贪污受贿的会计人士,进行严格的惩罚,给那些会计人员警告或者其他处置手段等。同时对于那些认真对待工作,努力积极工作的员工,自觉遵守规定、维护事业单位荣誉以及利益的会计人士进行奖励或者升职,用这种方法让每一位职员发挥自身的工作热情,推动事业单位会计管理工作的有序开展。

结语

总体来说,近年来事业单位会计实施了多次较大的整改,用会计集中核算变换为国库集中支付,从之前的事业单位会计要求的固定资产不提折旧变换为计提折旧,从年度财政估算结余指数不要求做账变为计入财政应返还额度等等许多整改,这一系列的事业单位会计整改反映出了我国的财政估算管理体系还正在磨合的阶段,会计集中核算的目的是提升对于资金的掌控,提升对于财务收支的管理与监督,只有这样才能促进事业单位的发展。

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作者:单立群 单位:江苏省中医院