企业管理会计规划和实施策略探析范文

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关键词：企业；管理会计；计划与实行；对策分析

近些年，国内房地产事业发展快速，大幅度推动了国民经济的建设，而且各企业间的竞争也日益激烈，许多企业意识无法紧跟新的新经济形势要求，提升企业内部管理会计水平十分有必要，管理会计的融入可以有效提升企业管理质量。所以，高度注重管理会计，科学引进管理会计模式，可以促使国内企业稳定发展。

一、企业内管理会计起到的作用

(一)可以预计企业经济建设前景基于管理会计信息，企业能够分析发展战略。企业运营活动一般比较繁琐，而基于管理会计企业能够采取数学、统计等方式来揭示经济建设规律、企业生产运营规律，进而更好为企业管理工作提供服务，为高层管理人员的决策提供稳定依据，提升企业经济利润。

(二)令企业资源获得充分使用管理会计的本质目标在于实现企业经济利润的最大化，管理会计包含本量利研究、弹性预算、投入决策等先进的数学方式，所以企业能够依靠这些先进的工具，根据外界市场环境条件及企业本身的发展特点来计量企业的投入回报率等系数，对企业资金展开计算与预计，进而为企业决策带来有效依据，令企业内部资源可以得到充分使用[1]。

(三)激发企业内积极因素来加强内部控制管理管理非常注重做好企业职工的工作，经设立责任会计、业务考评、目标控制等，对企业职工进行激励指引，进而调动职工的工作热情，发挥职工的主观能动性，并积极投身于工作之中，进而提升企业管理质量。

二、企业管理会计活动规划与实行中常见的问题以及原因

(一)因为缺少针对企业长期发展战略规划以及关键业务不断增长机制的考量，导致管理会计规划及实行过程，针对企业战略实行及起到的贡献率很小，而且也导致管理会计实行缺乏企业战略方面的支持，由此丧失不断推进的保障制度。

(二)企业管理会计活动规划与实行过程，因为缺少针对管理会计实行及运行的基础与前提，即企业整体运营管理水平尤其是财务管理以及核心业务流程的完善，导致管理会计实行过程源自这些层面的压力与阻力持续增加，进而组成了管理会计高效运行的重要组织障碍。

(三)缺少针对持续更新换代的信息系统产业，尤其是对无线移动网络技术的重视，导致企业管理会计中信息系统规划以及结构布局比较陈旧，会计数据的实时互动与整体加工、处置和共享水平不高。

三、企业管理会计活动规划与实施对策

结合管理会计内涵的重要原理，以及针对企业的作用和相关要求的介绍，在分析了当前国内企业在管理会计活动规划与设计中的基本情况常见问题及原因的前提下，根据管理会计有关知识及理论，尤其是对国内企业实行管理会计现状深入的市场调研及统计分析，并借鉴与参考国内发达国家企业实行管理会计项目的有效方法及成功模式，就新时期国内企业管理会计活动规划与实际的对策提出以下建议。

(一)分析与辨别影响障碍科学分析与辨别影响及限制管理会计实行与开展的重要组织障碍，基于此提高企业综合运营管理水平，尤其是财务组织与管理水平，完善核心业务流程及环节，给管理会计的正常实施及开展清除障碍[2]。管理会计的思维及观念相对于财会存在本质区别，所以其有效实行与发展作用的基础及环境要求也不一样，如此就需要在管理会计实行过程需要具备整个企业运营管理水平提升与加强作为基础条件，由此针对企业的重要业务流程及环节根据管理会计的标准展开重新调整完善与再次定义，实践调查也表明，这些核心的组织障碍就是管理会计实行的重要困难。

(二)完善信息处理与辅助决策系统企业管理会计活动规划与实行过程，需要着重加强针对管理会计平台中信息处理与辅助决策系统的设计与完善，为企业决策者带来有关生产运营情况的评价、预计、管控和风险预防等系统化处理方案及建议对策，提高其具体使用优势。管理会计的出现与使用价值具体表现在其针对决策的辅助功能方面，但是，受限于传统财会侧重于事后记录的思维模式，导致如今管理会计针对企业生产运营决策的扶持力度与使用领域还非常低，除思维层面的原因之外还涉及管理会计模块规划方面的问题，特别是信息处理与辅助决策系统的规划，大都跟不上企业运营活动所遇到的迅速市场需求改变的幅度，如此就应当重视该系统的设计与各项参数的建立。

(三)科学使用现代化信息系统企业管理会计活动规划与实行过程，要充分考量现代化信息系统特别是无线移动网络技术于管理会计信息平台中的使用，加强针对各信息系统的数据资源整合与集成管理水平，提升源于不同信息系统的数据整体处理与加工以及数据资源共享水平[3]。信息系统迅速发展的环境下，管理会计信息平台设计遇到了多信息系统、多数据终端、多种分布式分布与跨底层信息库等诸多考验及挑战，要确保管理会计信息平台针对这些挑战下必要的信息整体处理水平与处理时效，就需要采用科学的信息系统来对整个模块展开整体结构的设计与改造，这针对管理会计新平台功能的凸显会起到十分关键的作用。

(四)以企业既定可持续发展战略及关键竞争力项目为重要参照及关注点根据其基本标准与程式来规划以及建立管理会计活动的整体框架体系和运行流程，由此保证该项目和企业战略及关键业务的发展相符合。管理会计针对企业发展及竞争水平提高的重要作用，客观方面需要从企业发展目标及对关键业务增长的需求方面来重视管理会计活动的开展与执行，如此就需要针对企业战略及关键业务展开科学细分与解析，且将之功能需求转变成可以在管理会计项目过程得到实现与转变的方案及模式，且在其系统结构设计与模块功能规划中得到充分表现与实现。

四、结束语

综上所述，虽然相较于国外而言，国内的管理会计发展比较迟缓，但在国家经济迅速发展阶段，世界经济一体化趋势深入的背景下，国内企业遇到了激烈的竞争，由此客观上也促进了国内企业引进先进的管理办法来加强企业内部控制，推动了管理会计在国内企业之中的使用，在理论与实践相融合的道路上充分凸显管理会计的功能，令企业可以科学提升本身的管理质量，提高市场竞争力，进而在激烈的市场环境下取得长远发展。同时，管理会计于企业管理方面的成功使用与实行，给企业带来的大量优势促使其获得广泛关注与更加深层次的使用。文章在介绍了企业注重管理会计活动规划与实施的作用基础上，从分析与辨别影响障碍、完善信息处理与辅助决策系统、科学使用现代化信息系统等方面详细阐述了企业加强管理会计活动规划与实施的有效对策。

参考文献：

[1]宫文清.企业管理会计的规划和实施策略[J].经济师，2019(09)：122-123.

[2]汪晨曦.浅谈在企业管理会计信息化建设中应注意的几个问题[J].信息系统工程，2017(06)：129-130.

[3]李彪.国有控股上市公司管理会计信息化问题及对策[D].首都经济贸易大学，2016.

作者：冯娟 单位：宁夏电投西夏热电有限公司