会计核算与财务成本管理在工程项目中的运用范文

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摘要：在现代经济社会中，经济全球化趋势的加快和市场经济的迅速发展使企业之间的竞争越来越激烈。要想使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，跟上时展的步伐，必须加强企业中的会计核算与财务成本管理工作，降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。本文首先简单介绍了会计核算与财务成本管理的概念，然后分析了会计核算与财务成本管理在工程项目中存在的问题，最后说明了强化会计核算与财务成本管理的重要意义。

关键词：会计核算；财务成本管理；工程项目；作用

一、引言

随着市场经济的迅速发展和经济全球化趋势的加快，企业之间的竞争日益激烈，如何在原来的基础上进一步地提高企业的经济效益，更加科学地降低企业的成本，优化企业的会计核算和财务成本管理，提高企业在市场上的核心竞争力，成为所有企业必须思考的问题。华电电力科学研究院作为电力行业的领军者，更应该积极进取、努力钻研、与时俱进、开拓创新，不断优化会计核算与财务成本管理方法，降低电力工程项目的运作成本，不断提高企业的经济效益，继续增强企业的竞争优势，保障企业健康稳定发展，使企业永远立于不败之地。

二、会计核算与财务成本管的理概念

（一）会计核算的概念会计核算也叫做会计反映。主要是指针对正在进行的工程项目的实际活动情况，在特定的时间内进行会计核算，统计之前的工程项目活动过程中所产生的成本费用，并按照国家的相关规定，制定出详细的财务报表，以此来分析企业的利润情况和费用支出情况。会计核算工作在工程项目的成本管理中占有非常重要的地位，并且同时发挥着重要的财务监督作用。会计核算是财务管理过程中必不可少的一个重要环节。

（二）财务成本管理的概念

财务成本管理主要包含两个方面的内容：财务管理和成本管理。其中一个财务管理是企业生产经营管理过程中的重要组成部分，主要是对资金的融入和使用进行科学有效的管理，根据企业制定的发展计划或目标，科学合理地进行资产的购置和经济利润的分配以及相关资金的融合等。另一个是成本管理。成本管理有广义和狭义之分，广义的成本管理是指企业工程项目完成的过程中所产生的所有资金费用，在实际的工程项目运作过程中，广义的成本管理应用并不多。狭义的成本管理是指针对某一工程项目进行某个特定范围内的成本分析和限制，针对特定的范围对工程项目进行项目管理及其决策过程中所产生的成本进行核算，狭义的成本也叫做项目成本，具体是指工程项目运营过程中所产生的各种材料费、管理费、人工费以及机械设备生产、安装、调试费用等的总和。

三、会计核算与财务成本管理在工程项目中存在的问题

（一）管理方式比较陈旧

当今社会是一个科学技术不断更新的社会，无论是在生产运营方面还是在管理手段方面，都离不开科学发展观的指引和先进科学理论知识的指导。电力工程项目管理中的会计核算与财务成本管理的过程具有复杂化和系统化的特点，为了使工程项目能够更好地更加顺利地完成从设计、生产、制造到安装、调试的全过程，并且达到理想的设备运行效果，离不开各个部门的团结协作、协调配合以及相互帮助等，各个部门应当加强相互之间的密切合作和交流沟通，及时发现工程项目中潜在的缺陷和问题，并且共同研究解决，杜绝独立决定和处理问题。但是，就目前的工程项目管理方式来看，管理手段仍然比较落后，缺乏科学发展观的正确指引，各种计算机应用软件更新不够及时，各个部门之间沟通不够到位等，传统的管理方式影响了工程项目的顺利进程。

（二）管理控制的力度不够强

一方面成本开支控制力度不够强，有的工程项目在预计能够明显达到相应的利润指标时，部分相关人员对成本开支的约束力便逐渐放松，无形中就增加了成本的开支。另一方面成本管理控制力度不强。工程项目在还没有及时掌握工程项目的进度和结算时，结算周期延长后会导致结算收入和成本出入较大。另外，工程项目期限控制力度不够强，随意更改核算时间，未能按照相关制度规定进行准确核算，人为调控现象比较明显。

（三）管理程序不够规范化

有的工程项目在运营前期没有科学地规范成本的开支，在工程项目的运作过程中就经常会导致成本支出不平衡的现象，不利于成本资源的合理配置，在一定程度上造成了成本的浪费。工程项目负责人对风险抵押金的重视程度不够，它的约束作用较差，进而导致大部分项目承包形式大于过程，费用开支约束性较弱，严重的会导致项目失败、企业亏损。

四、强化工程项目中会计核算与财务成本管理的意义

（一）世界经济发展的必然要求

当今社会是一个以发展速度为主旋律的社会，经济全球化发展趋势加快，科学技术发展迅速，科研成果层出不穷，市场经济体系逐渐完善，尤其是我国加入世贸组织以后，我国的各项经济都得到了长足的发展，电力行业也有了突飞猛进的发展。电力工程项目建设的外部市场环境和以前相比发生了较大的变化。在科学发展观的指引下，在先进的科学技术的引领中，监理制度建设逐渐完善，招投标制度逐渐健全，在这样优越的社会条件和背景下，电力工程项目的运营效率逐渐提高，项目成本得到了有效的控制，竞争行为逐渐走向规范化。但是和国际上的先进水平相比，我国的工程项目在质量和价值上还有一定的差距，品牌企业数量有限，我国工程项目所处的政策环境、内外部市场环境以及技术环境都比较严峻。因此，工程项目应有效管理及会计核算、有效管理财务成本，以此为基础，实现低成本、高竞争力的发展目标。

（二）企业战略发展的必然需要

企业通过对工程项目会计核算与财务成本的科学管理，可以从中得到比较丰富的管理信息，并对该信息进行规范化的科学管理，从长远战略的角度出发，优化会计核算与财务成本管理，实现预期的战略目标，可以有效实现成本的降低。在当前竞争激烈的市场经济大环境下，要想实现企业的发展战略目标，在工程项目的运营管理过程中，就必须控制好经济收益与会计核算成本之间的关系，坚持战略成本的基础上，完成财务管理工作，充分利用信息资源的优势促进工程项目的战略发展。

五、结语

综上所述，会计核算与财务成本管理的优化对于工程项目的科学运营具有非常重要的意义。不仅可以为工程项目成本的预算和计算提供有效的资源为成本分析和考核提供有效的依据、提高工程项目的运作效率、缩短工期，而且还可以促进电力行业工程项目的健康稳定持续发展，优化工程项目的质量，提高工程项目的科学化水平的技术含量，促进我国电力行业的快速发展。

参考文献：

[1]张捧凤.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用.[J].企业研究.2011（02）：32-33.

[2]吕海花.浅析会计核算在建筑工程项目成本管理中的作用.[J].企业改革与管理.2015（12）：124.

[3]彭小玮.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用分析.[J].现代经济信息.2017（01）:209-210.

作者：陈海斌 单位：华电电力科学研究院