浅谈财务会计怎样向管理会计转型范文

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摘要：随着大数据时代的到来，企业财务管理工作发生了翻天覆地的变化，财务会计向管理会计转型已成必然。不过就当前来看，这一转型过程还面临着不小的挑战，包括意识不到位、会计人员水平低、信息化发展不够等，使得转型进程受到了巨大阻碍。只有采取合理的策略，有效应对这些挑战，才能尽快促进财务会计在大数据背景下向管理会计的有效转型。

关键词：大数据；财务会计；管理会计

大数据的快速发展、成熟及应用，对各行各业产生了难以预估的影响。在大数据的影响下，会计行业的财务会计必然需要向管理会计转型，以满足全新的时展需求和要求。为了充分保障这一转型过程的有效性与稳定性，必须要采取合理措施，有效应对其中面临的各种困难和挑战。

一、大数据时代财务会计向管理会计转型的必要性

在大数据时代下，财务会计向管理会计转型已是必然。首先就客观条件来看，大数据为管理会计的发展提供了数据和技术基础。在大数据的支持下，财务会计已经很难满足时展需求，尤其难以在大数据中凸显自身管理优势，使得其适用性大打折扣。而管理会计则在大数据的支持下，更好地利用大数据提供的各种数据信息，提高会计工作水平。其次，不管是时展还是企业发展，都要求财务会计向管理会计过渡与转型。这是因为在信息时代，信息本身的价值变得更为重要，财务会计很难充分提炼出各项信息中包含的价值，故而难以满足时代及企业发展需求。现代企业必须充分利用管理会计促进自身管理及会计水平的提升，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，保持长期稳定发展。最后对会计行业的进步发展而言，管理会计也是发展的主要方向。随着会计行业的不断进步，其发展重心必然会转移到人才竞争上来，财务会计对人才综合能力的要求偏低，难以充分凸显人才竞争的本质。而管理会计则能更加有效地强化财会人才管理与应用，对人才综合素养提出了更高要求，有利于会计行业的健康发展。

二、财务会计向管理会计转型面临的困难

（一）转型意识欠缺虽然说在大数据时代，财务会计向管理会计转型已成必然，但部分企业依旧欠缺转型意识，没有充分意识到转型的必要性与重要性。尤其是部分中小型企业，欠缺长远发展眼光，再加上财会管理理念与方法较为落后，没能跟上时展步伐，没有及时做好转型规划。

（二）数据处理意识和程序难以有效转变在大数据时代，会计工作的数据处理意识与程序均需要发生不同程度的变化，以适应全新的工作需求。大数据时代的会计信息不再局限于货币化计量范畴，传统计量手段与数据搜集方式也不再适用，同时数据存储与处理手段也发生了变化，这就需要企业会计工作中的数据处理意识与程序适应时展需求进行变化。然而就当前来看，部分企业难以在这方面进行有效转变，阻滞了转型进程的有效推进。

（三）财会人员综合素养偏低管理会计对财会人员综合素养提供了更高要求，尤其体现在专业素养与信息素养两方面。不过就当前来看，部分企业对财会人员的专业素养较低，往往只能满足当前财务会计工作需求，难以适应管理会计要求。与此同时，大部分财会人员信息素养较低，难以在大数据时代充分应用先进信息技术做好会计工作，导致转型进程受到严重阻滞。

（四）信息水平偏低且技术人才缺乏大数据时代固然为企业管理会计的实现提供了技术基础，同时也对企业信息水平与技术人才提出更高要求。然而当前的实情却是，大部分企业没有重视信息建设工作，自身信息水平偏低，难以充分满足大数据技术的应用要求。与此同时，大数据技术相关人才更是各企业严重缺乏的高素质人才，导致大数据技术难以为会计转型提供稳定的基础支持，严重影响了实际工作的有效开展。

（五）信息安全保障不够大数据时代是信息快速传播、高效处理的时代，同时也是信息安全深受威胁的时代，复杂的网络环境使得企业会计信息安全受到了严重威胁。然而各企业，尤其是中小型企业，受限于自身条件，难以投入足够资源做好信息安全工作，导致财务信息安全受到病毒、黑客入侵等的威胁，对企业的正常运行及长远发展均有着消极影响。

三、大数据时代财务会计向管理会计转型的策略

（一）落实大数据工作规划大数据时代背景下，财务会计向管理会计转型是必然趋势，同时也是较为漫长、复杂而系统的过程。因此，企业应当根据自身实际情况，落实大数据工作规划，为会计转型的正常、有效实现提供稳定基础，同时强化企业上下，尤其是财会人员的转型意识。其中，规划重点应当集中与财会工作管理制度完善、数据处理、市场宏观数据分析、工作内容调整等方面，有效确保会计转型的实现。

（二）做好财会人员培养工作大数据时代下的管理会计对财会人员的专业素养及信息素养提出了更高要求，这就需要企业从这两方面做好财会人员培养工作。首先是在专业素养方面，企业应当适当提高岗位门槛，对招聘的财会人员的专业能力进行更为严格的审核，只有充分满足实际要求标准的人员才能进入岗位。与此同时，企业更要加强对在岗财会人员的考核与培养，以全新的岗位要求和标准对财会人员专业能力进行考核，但凡未通过考核的员工均需要接受相应的专业培训。当然，财会人员还应当具备良好的自我成长意识，能够自学最新的会计理论知识与技能。其次是在信息素养方面，企业需要为财会人员安排专门的信息技能培训安排，尽量在短时间内确保财会人员整体信息水平能够达到实际工作需求。

（三）加强信息化建设，培养信息人才财务会计向管理会计的转型，需要先进的信息技术做基础支撑，只有这样才能充分利用大数据技术为管理会计提供技术和数据支持。因此，企业必须要加强信息基础建设，投入足够资金和资源促进信息水平的有效提升。其中，构建统一的、系统的会计信息平台十分有必要，这将为广大会计工作人员提供良好的信息操作平台，使其能够直接、快速地获取想要的数据，促进会计工作水平的有效提升，同时为管理会计的有效实现提供海量数据支持。与此同时，企业还应当根据自身实际情况，做好信息人才培养工作，打造一支高素质的先进信息管理团队，为大数据背景下的管理会计工作提供完善的技术支持。

（四）合理转变会计工作内容财务管理向会计管理的过渡与转型，较为重要的一点就体现在工作内容上，需要企业及财会部门对此加以重视，推动工作内容的有效转变。在大数据背景下，企业会计工作不再局限于货币化计量范畴，需要融入更多管理、运营等信息。因此，会计管理工作内容的转变也要充分体现这一点，将工作重心转移到各种信息共享之上，从而充分发挥数据的信息价值。其中，构建大数据中心，并围绕该中心集成各种数据处理功能，是促进会计工作内容转变的关键。

（五）加大信息安全保护力度在大数据时代，管理会计受网络安全的威胁极大，故而企业必须要加大信息安全保护力度。首先，企业应当制定完善的会计信息管理制度，要求各财会人员在大数据时代严格遵照管理制度，防止各种违规操作给信息安全带来威胁，如随意公开数据中心登录密码等。其次，企业还需要做好网络安全防护措施，利用防火墙、杀毒软件等保障信息安全，最大程度上降低病毒、黑客入侵等对会计信息造成的威胁与危害。

四、结束语

综合上述分析可知，大数据时代财务会计向管理会计转型已是必然趋势，同时转型过程中也面临着不少困难与挑战。各企业应当落实大数据工作规划，做好财会人员培养工作，提升信息水平，合理转变会计工作内容，加大信息安全保护力度，从各个方面促进财务会计向管理会计的快速、稳定转型，为自身在大数据时代的长远发展打下坚实基础。

【参考文献】

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[2]杨湘江.探究大数据时代财务会计向管理会计转型[J].纳税,2018(15):116.

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[4]莫莹颖.大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].财会学习,2017(19):93-94.

作者：范卫东 单位：陕西华山创业科技开发有限责任公司