企业会计工作精细化管理探讨范文

本站小编为你精心准备了企业会计工作精细化管理探讨参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：随着当前我国科学技术的不断发展，我国的经济也已经发生了翻天覆地的变化，社会当中不同领域的企业面临着越来越大的竞争压力。在这样的现实情况面前，企业必须要对于内部的会计工作展开精细化的管理，从而确保自身能够在实际的市场竞争当中拥有较强的竞争力。本文研究企业会计工作精细化管理分析。企业在实际生产经营以及发展过程中都不能够离开较为完善的管理体制，而企业要想能够切实地保证自身的经济效益，那么就需要对于内部的会计工作投入较多的重视。随着企业生产经营的不断发展，企业的会计工作必须要不断地加强内部的精细化管理工作，否则企业就不能够适应新时代背景下的社会竞争环境。

一、企业内部会计工作精细化管理的基本特征

（一）管理会计与精细化管理

随着当前我们国家社会经济的不断发展，企业在实际的发展过程中遇到了非常多的发展机会，并且在实际的发展过程中也会根据社会的实际情况与企业自身的生产经营情况为企业未来的发展制定崭新的目标与要求，也就是帮助企业能够利用最小的资金投入成本来获得较大的产品生产与经济效益，这样一来就可以极大地提高企业自身的实际生产效率，从而能够更好地适应当前较为激烈的市场竞争，极大地提升企业自身的竞争水平，切实地提高企业在实际的发展过程中所拥有的能力。企业当中的管理会计是随着社会形势的不断发展而衍生出来的，并不是伴随着会计这一行业而诞生的。管理会计与大众认知当中的普通会计有着一定的区别，因为管理会计除了要能够对于企业自身在生产运营过程中产生的财务管理工作、资金运作周转、以及金融风险把控等方面进行切实的负责，还需要真正地参与到企业实际的经营管理当中，不论是对于部分生产活动的切实监督，对于公司内部员工的实际管理，对于发展方向以及经济效益的实际预测还是对于未来生产经营的相关规划。也正是因为如此，企业必须要切实加强内部会计工作的精细化管理进程，并且也对于企业当前所进行的项目的实际投入成本以及当前社会经济发展的趋势有一个较为明确的了解，只有做到如此才能够切实地保证企业能够获取最大化的经济收益，并且能够根据当前企业生产经营的实际情况制定出能够切实推动企业发展的相关对策。除此之外，企业内部进行会计工作的相关工作人员一定要能够对于当前社会的经济发展趋势有一个较为深入的分析与了解，并且要能够通过相关的会计工作来切实地提高企业在实际的生产经营过程中对于相关风险的实际管控能力以及必要的规划能力，否则一旦遭遇风险与困境，企业就会很容易因为不能够承担较大的打击而一蹶不振。

（二）会计工作进行精细化管理的相关特点

会计工作的经济化管理将会在很大程度上切实地增加企业实际的经济效益，并且能够切实地延伸当前企业进行财务管理工作的实际范围，同时也能够切实地提高企业在不同的社会环境以及经济环境当中的适应能力，从而能够更加科学地制定相关的管理制度，并且能够在企业的实际生产经营过程中切实地应用。企业进行生产经营的最终目的都是为了能够切实地推动自身的发展，而不论是生产经营还是企业自身的发展都是为了一个最终的目的，那就是获取较为可观的经济效益，也正是因为如此，企业自身对于切实增加企业的效益非常地重视。但是随着现阶段社会发展环境以及经济发展趋势的不断变化，企业要想获取更为可观的经济效益，那么就必须要不断地适应瞬息变化的形势，这就要求企业不断地采取必要的政策转变以及调整工作。其中企业最需要进行完善与调整的就是要切实地提高当前企业内部财务管理部门在专业能力以及综合实力，并且要能够在日常的工作当中不断地挖掘会计工作在企业当中的潜在价值，这样一来就可以使得企业内部的财务活动拥有切实的保证，并且在较为良好的环境当中也能够制造出更高的经济效益。

二、会计工作与精细化管理之间的关系

管理会计在实际工作过程中的工作内容与普通会计有着极大的差别，因为管理会计所实际负责的工作主要是辅助企业内部的相关管理工作以及企业所切实进行的经营活动，并且管理会计还需要能够提供相关的服务，包括但不限于针对部分经营项目的实际预测、控制管理以及监督工作，总而言之，管理会计在企业进行发展决策的制定过程中能够提供许多可靠的数据依据。随着我国企业内部会计工作的切实发展，精细化管理在当前的会计工作中受到了越来越多的关注度，并且精细化管理在实际的应用过程中拥有三个较为主要的特点，分别是信息化、数据化以及现代化，而这三个特点与当前会计工作的实际工作内容以及采取的工作方式都非常地切合，因为会计工作的精细化管理非常注重工作过程中的标准化、系统化、规范化以及工作人员的工作能力与工作水平。从当前企业会计工作的实际开展过程中不难发现，精细化管理模式的切实应用在很大程度上为会计工作提供了非常多崭新的工作途径，并且极大地提高了企业内部会计工作的实际效率，从而切实地促进企业经济效益的实际提高。会计工作在企业的实际经营发展过程中起着非常重要的促进作用，因为会计的基本工作就是为企业对于一些基本的财务资料进行切实的核算，一个企业，只有能够拥有较为清晰的账目才能够保证企业自身的经济效益。企业为了进一步提升会计工作的实际质量，一般都会要求企业内部的所有工作人员在进行账目的计算、核对以及汇报时要严谨认真，因为企业内部与账目有关的工作往往不能够容许任何一个细小差错的出现，一旦出现了问题，甚至是只有一个小数点的问题，都很有可能会使得企业造成无法挽回的巨大损失。

三、当前企业会计工作进行精细化管理过程中遇到的现实问题

（一）企业并没有从制度层面将精细化管理贯彻落实

在现阶段企业的实际发展过程中，由于相关的管理部门并不能够充分地发挥出自身切实的管理作用，这就在很大程度上直接导致企业会计工作当中精细化管理工作的实际效率非常低，这样一来就会严重地影响到企业内部的会计部门切实针对企业的实际生产经营成本控制工作的功能性。在这样的实际情况面前，由于精细化管理工作目前并没有得到较大范围的实施，虽然有相当一部分企业在实际的发展过程中已经在会计工作当中应用了精细化管理工作，但是这部分企业对于精细化的管理模式并没有较多的经验。同时也正是因为会计工作的精细化管理工作出现的时间仍然比较短，社会当中并没有就会计工作的精细化管理模式形成一个较为完善的应用机制，甚至是在大部分的企业当中，从事会计工作的工作人员并不能够清楚且正确地认识到会计工作当中精细化管理模式切实应用的重要性以及精细化管理能够起到的切实作用。如果企业内部从事会计工作的相关工作人员不能够切实地重视到市场与成本管理工作之间的实际关系，从而直接导致精细化管理工作的实际工作效率较低。

（二）还没有建立健全针对精细化管理工作的相关制度以及体系

在现阶段的企业发展过程中，有相当一部分企业并没能够在会计工作的实际开展过程中建立起对于会计工作精细化管理的相关体系，这样一来就直接导致企业内部包括会计工作在内的许多与资金、财务挂钩的工作在实际的开展过程中都受到了不同程度的阻碍与影响。尤其是在一些属于企业后勤部门、财务管理部门的相关工作，在这些部门的工作机制当中，存在有许多相关工作人员不能够明确相关责任的工作内容，这样一来就直接使得企业内部会计工作的精细化管理工作存在着较大的问题。其中一个比较严重的问题就是以及布置好的相关工作在实际的开展过程中的实际执行效果达不到一定的标准，并且在相关的监督与管理工作方面也没能够进行较为明确的分工，也就是在实际的工作过程中，相关的管理部门并没有将工作的每一项职责明确到每一位工作人员的身上，这样一来不仅使得企业在实际发展过程中经济负担大大加重，与此同时，会计工作内部实行的精细化管理所切实拥有的作用与效果也没能够全面地表现出来。

（三）精细化成本管理与控制的相关方法并不合理

企业在会计工作当中切实开展针对成本管理与控制的精细化管理工作当中，由于企业并没有充分地发挥出财务管理在精细化管理过程中的切实作用，从而使得企业的精细化管理体制在实际的工作过程中并没有得到较为彻底的改革，这样一来就直接导致企业内部信息化的财务管理工作受到了一定程度的不良影响，甚至在较为严重的情况下直接导致成本的实际管理与控制工作的应用灵敏度严重下降。如果企业内部从事会计工作的相关工作人员不能够及时地对于企业内部的相关财务信息进行及时的跟踪以及处理，那么就会直接导致企业内部的许多部门不能够及时地更新自己接收到的信息，从而就会导致会计部门与财务管理部门因为收到了已经过期的信息而严重地影响到企业的经济效益。

四、企业在实际的会计工作当中应用精细化管理模式的有效策略

（一）建立起较为完善的精细化管理制度标准

在现代经济的大背景下，企业如果能够在会计工作过程中建立起较为完善的精细化管理制度标准，那么在精细化管理的实际应用过程中将会受到较为可靠的制度支持。企业在切实确定好相关的经济成本目标之后，就需要充分结合企业当前的实际生产经营情况来切实地加强相关的制度规范，这样一来就可以在大的经济环境的不断变化当中以不变应万变，高效地融入进社会发展的趋势当中。一定要切实注重在实际的生产经营过程中对于成本的切实把控，并且能够在会计工作的实际开展过程中应用精细化管理模式，这样一来就可以极大地促进企业内部工作环境的实际优化，从而对于企业内部的工作人员以及各项工作的切实开展都进行切实有效的控制与管理。与此同时，企业内部的各个部门之间也能够形成较为良好的关系，在实际的工作过程中可以积极地配合彼此之间的工作，从而使得精细化的管理工作能够更加高效地开展。如果精细化管理能够在企业的会计工作当中贯彻落实，那么企业的实际财务管理水平也能够得到极大的提升。

（二）切实地加强企业内部各个部门之间的协同与联系

现阶段我国企业内部广泛存在的一个现实问题就是各个部门在实际的工作过程中拥有较差的协同性，不论是在正式的工作过程中还是日常的交流中都没有较为密切的关系，在这样的现实情况下就非常不利于企业内部实现较为全面并且科学的精细化管理。在精细化管理的实际应用过程中，企业必须要切实地考虑到自身所切实参与的市场经济活动以及自身经营发展的实际现状，一旦企业内部的相关业务没能够切实地处理好，那么企业自身所实际拥有的价值以及自身的资产状态都会发生较大的变动。在这样的现实情况面前，如果企业内部的各个部门之间拥有较差的联系以及系统性，那么企业内部的许多财务信息就无法在各个部门之间进行高效率的流通，企业的经营发展也会受到较大的阻碍。

（三）企业需要实现整体的财务转变

企业要想在实际的发展过程中切实地实现更加科学以及全面的管理工作，就必须要切实地在企业内部实现较为完善的信息化建设，并且要及时地督促企业自身的财务工作实现较为有效的转变。企业的信息化建设不仅仅是从工作的实际方式、工作职能方面进行，更需要切实地转变企业内部会计工作人员的相关工作思想以及工作理念。企业要想在会计工作中实现精细化管理就需要企业的管理层以及各个部门的管理者切实地提升自身的专业能力以及综合素养，而其中一个非常重要的素养就是信息素养。企业的管理者一定要能够切实地站在宏观的角度来切实地推进会计工作的精细化管理。除此之外，会计部门的工作人员要想切实地提高会计部门的实际工作水平，就需要不断地提高自身对于互联网技术的实际应用，并且要积极主动地对企业发展过程中市场经济的实际变动情况以及市场的实际需求进行及时地跟踪与分析，这样一来就能够敏锐地发现市场的变化，从而根据市场的实际情况来不断地调整自身在工作过程中所实际采取的策略。

作者：教兵 单位：沈阳师范大学