探讨新形势下企业管理会计与财务会计范文

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摘要：企业管理会计和财务会计都是企业管理的重要组成部分，两者相结合是一种创新的企业发展模式，也是增强企业核心竞争力的有效措施。本文主要分析了新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的科学路径，希望可以给相关人士提供有力的参考，以期提升企业的财务管理效率与抗风险能力，从而加快企业的发展步伐。

关键词：新形势；企业管理会计；财务会计；融合发展

随着我国综合国力的不断增强，传统的企业财务管理模式也亟待改革。多数时候，企业的财务与管理工作并没有分割开来，两者之间的工作联合性较强。企业在管理过程中也没有考虑到财务会计和管理会计的差别性。在新时代下，两种会计正在相互融合，其边界特性正在逐步消失。关于管理会计与财务会计内容，必须对其做好融合认知。企业管理会计与财务会计融合发展是一项创新的改革思路，不仅可以提高会计信息成果的全面性和准确性，也能强化企业的信息分析能力与抗风险能力，从而为企业构建健康和谐的运营环境。了解新形势下管理会计和财务会计融合发展内容，找到其融合发展矛盾解决的突破口，加快融合建设。下面我们就针对新形势下企业管理会计与财务会计融合发展的路径展开简单探讨。

一、管理会计与财务会计概述

（一）管理会计与财务会计联系

管理会计和财务会计的同属性功能表现为其都是企业财务部门的组成关键，它能够为企业后续的生产经营提供决策内容。在企业服务过程中，也能够基于计算、分析等多种模式，评估企业现阶段的经营内容，为企业发展提供依据，帮助企业制定新的经营规划模式。管理会计与财务会计是由企业传统会计做出发展的，两者之间相互制约、共同依存。多数时候，其存在为一种合作关系。在企业进行财务管理过程中，了解双方面会计所提供的信息，收集相应的成本数据，它能够帮助企业朝着正确方向前进，它也关乎企业各方面的管理内容。［1］

（二）管理会计与财务会计区别

管理会计、财务会计虽同属于财务部门，但是两者之间的区别特性仍是十分突出的。在工作过程中，管理会计有决策、评价、分析等等功能，其重要工作内容是基于企业经济活动做出分析。而财务会计则是按照企业当前的资产负债，所有者利益利润状况进行确认的，它反映的是资金流动状况，两者之间的服务内容也有所差别。管理会计能够为企业经营者提供其经营信息，是企业直接获取财务信息的部门。财务会计会帮助企业提供各项信息，了解企业经营状况，两者之间在工作方面的差异较为明显。［2］

（三）财务会计与管理会计融合观念

在两种会计的融合发展工作中，其最为重要的一项特性就是对两者之间的概念做出全面认知。在此基础之上，促进双方的融合，实现企业财务管理共同发展。在明确企业财务管理新方向过程之中，熟悉会计管理基本特征。只有这样，才能够在实践过程中做好两者之间的融合建设，促进企业综合管理，推动企业工作的逐步渐进。基于管理制度建设，实现融合发展特征。在保证财务管理工作正确内容的同时，保证两者的相互作用，坚持正确财务管理理念。实现企业内部管理工作正常运行，重视财务会计体系建设。在相应财务规范作用之下，实现两者融合，减少制度差距内容。最后要注重融合系统性方案特性，保证过程实时监督。企业管理者要对其做出重视支撑，实现两者之间的高效衔接，促使企业管理能力发展。

二、管理会计与财务会计融合策略

（一）深化思想认知，树立正确的管理会计与财务会计融合理念

新形势下管理会计与财务会计的融合已成为一种必然，必须在了解管理会计与财务会计各自特性过程之中对于企业后续投资发展内容做出的分析。理解企业投资决策模式、对资金流向进行认知。在新形势下，必须了解到当前公司管理会计与财务会计发展的基本方向。提高会计信息准确性，提升会计人员综合素养。想要实现新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展，企业的管理层必须深化自身的思想认知，明确企业管理会计与财务会计之间的关系，进而树立正确的融合发展理念，构建坚实、深刻的认知基础。企业管理会计与财务会计之间存在千丝万缕的内在联系，但是在具体工作上还是有细微差异。财务会计主要负责记录企业的财务收支数据、制作财务报表，属于比较具体的财务工作，而管理会计则侧重于对企业财务状况的把控，根据各项财务数据对企业的财务运营情况进行综合分析。而新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展模式，就是要求管理人员能够将财务管理工作与企业的财务风险联合起来思考，在实施财务信息收录、整理过程中，还要对各项数据进行分析，进而掌握企业的财务运营情况，如果财务管理中出现高风险区域，就需要将分析结果呈交给企业管理层，由管理层进行最终的决策。［3］

（二）完善制度体系，设置统一的管理会计与财务会计融合标准

虽然目前大多数企业都建立了与管理会计和财务会计相关的工作制度，但是对于实现两者融合发展来说还是远远不够的。首先，大部分企业的管理会计制度和财务会计制度都是分离存在的，不能形成一个有机的整体，自然无法建设统一的融合工作标准。其次，目前多数管理会计制度和财务会计制度细则的精细度都比较低，两者在工作流程和责权上也没有进行清晰的划分，所以在实际运营中无法充分的融合与衔接。基于此，企业有必要完善现存的制度体系，根据企业自身的发展目标和实际情况，为管理会计和财务会计设置统一的工作标准，并细化工作衔接以及融合过程中各种问题的处理办法，一方面可以让管理会计和财务会计在工作融合中有据可依，另一方面也能通过健全的制度体系建设，实现规范化、标准化的企业管理和财务管理工作。

（三）建设信息平台，提高企业管理会计与财务会计的融合效率

随着社会的发展和时代的进步，信息技术被广泛应用于各个领域。信息技术不仅可以加快企业内部的信息传输速度，也是提高企业管理会计与财务会计融合效率的有力工具。虽然企业管理会计和财务会计具体的管理分析内容有所区别，但是管理分析的数据都是源自企业的财务运营情况，同时财务会计的数据统计结果可以作为管理会计的分析参考。因此，企业应该建设集企业管理会计和财务会计于一体的综合信息管理管理平台，根据各项财务信息数据类型设置不同的管理目录，管理人员和财务人员都有平台登陆权限，还能运用数据分析系统对财务数据进行管理和分析，不但可以提升企业内部管理和财务管理的融合效率，也能避免财务数据遗失和收录不全等问题，从而实现智能化、信息化、规范化的企业管理和财务管理。［4］

（四）重视预算控制，充分发挥融合发展模式的风险管控功能

预算控制不仅是企业内部管理中的重要流程，也是一个非常关键的财务管理环节，两者的共通点让企业管理会计与财务会计融合发展多了一条路径，即在预算控制中实现财务管理与内部控制的融合。企业管理会计的核心目标是掌握企业整体的财务运营情况，通过预算控制、风险控制等手段，为企业规避财务风险。而企业的财务会计则是根据企业的效益目标合理控制成本和预算，既要避免不必要的成本支出，也要达成企业的效益目标，进而实现最大化的利润回报。因此，企业应该重视预算控制，充分发挥管理会计与财务会计融合发展模式的风险管控功能。比如，在预算控制过程中，可以由财务会计根据企业的发展战略制定预算方案，这一步要求财务会计将陈旧的"节省费用观"转化为符合社会经济形势的"成本效益观"，从而提升预算方案的合理性。接下来，管理会计就可以根据企业的财务运营状况对预算方案展开分析，也就是对计划信息和实际信息进行双向的对照和修正，这样不仅实现了管理会计与财务会计的融合发展，也通过有效的预算控制显著增强了企业的抗风险能力。

（五）建设人才队伍，高素质的人才队伍助力管理会计与财务会计融合

实现管理会计与财务会计融合，从根本上落实到工作人员素养提升方面。在财务管理与其会计监督工作过程中，以一批高质量的财务管理工作队伍去对其做出保障。对于基础的财务知识，要积极学习新的财务管理理论，实现财务工作优化。这必须从三方面入手：第一，强化会计人员录用标准，选择那些名校毕业的就业者，为其提供福利较好的工作岗位，让其愿意留在公司。第二，注重企业培训工作的开展，在人才引入之后，强化本企业文化管理制度培训，让其了解企业会计管理的特点。第三，按照企业当前的发展内容实现其绩效考核体系建设。让人员遵守公司纪律，提高其财务管理质量。

三、结语

综上所述，在新形势下企业管理会计与财务会计的内容也发生了一定的转变。必须了解企业在经营活动过程之中，让管理会计和财务会计做好融合，形成良好的财务报表。本文通过分析新形势下财务会计与管理会计融合特性，提出强化人员培养、做好工作制度确定、形成正确教育观念的观点。真正完成管理会计与财务会计的融合发展，解决其矛盾问题。在共同决策以及整合过程中，根据企业内部需要，做出灵活转变，实现企业经营过程优化。管理会计与财务会计融合发展不仅可以提高企业的运营效率，也是新形势下企业必然的前行趋势。因此，各企业应该顺势有为，首先深化思想认知，树立正确的融合发展理念，再通过完善制度体系、建设信息平台、重视预算控制等途径，落实管理会计和财务会计的融合发展思路，多角度强化企业的市场竞争力，全方位为企业规避财务风险，从而为企业构建良性的发展生态。

参考文献

［1］张家荣.新形势下企业管理会计与财务会计融合［J］.科技经济导刊，2021（18）.

［2］王茹.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展思考［J］.今日财富，2021（10）.

［3］孙丽娜.浅谈新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展［J］.经济管理文摘，2021（9）.

［4］文丽花.论新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展［J］.商讯，2021（13）.

作者：王慧 单位：中铁十二局集团有限公司