管理会计在民营企业的应用对策范文

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摘要：管理会计是企业管理中的重要部分，通过对企业经济业务、运行情况、内外部环境变化及同业企业的对比分析，进而对企业进行决策提供科学依据，有助于企业合理配置资源，控制经营风险，从而直接影响着企业的竞争实力与经济效益。民营企业应当对管理会计工作在企业经营管理中的实践应用予以足够的关注，方可在残酷的市场竞争中脱颖而出，取得一席之地。本文通过探析管理会计在民营企业管理中的应用现状和存在的问题，并对如何推行管理会计的实践提出对策建议，以期为民营企业管理会计的发展提供有益的借鉴。

关键词：管理会计；民营企业；问题；对策

作为现代科学管理与财务会计相结合的综合性会计信息处理体系，管理会计在参与企业的战略规划、经营决策中起到关键性作用。因此管理会计对于增强民营企业的竞争实力和应变能力，提升民营企业科学管理水平，真正实现企业财富最大化，确保民营企业健康、可持续发展至关重要。但是，很多民营企业在应用管理会计过程中，仍然存在一些问题，因此加强对相关问题的研究具有重要的现实意义。

一、管理会计在民营企业中应用的重要性

管理会计主要是以现金为核心建立起的货币时间价值、现值、终值、NPV、IRR、资金成本、资金结构以及相关性、敏感性和安全边际分析等一系列整体的管理会计专业体系。通过对企业内部的经济活动进行预测、决策、控制、分析、评价，为企业管理者提供相关信息，以求实现企业经济效益最大化、企业价值最大化。

（一）有利于促进企业决策的科学性

管理会计作为企业决策支持体系的重要组成部分，将科学管理方式与财务会计方法相结合，在利用财务报告数据的基础上同时分析财务报告以外的非财务数据，通过深度业财融合的形式直接参与到企业的经营决策与管理活动中，为管理决策和经营规划提供更加全面的经营活动信息，使其更好地契合企业经营实际。

（二）有利于提高企业防范经营风险能力

管理会计通过深入细致地剖析企业目前经营财务状况的方方面面，找出存在的问题与其弊端，寻求解决问题方法与方案，进而更加有效地监控和修正企业正在执行的经营策略，更加科学合理地策划企业的未来战略，有效应对市场变化，提高经营风险的防范能力。（三）有利于实现企业经营目标企业通过机会成本、风险价值、作业成本、边际效应等等管理会计理念与手段的运用，对各项决策成本进行合理的预算，对企业运营展开实时的、动态的控制和管理。管理会计可以使企业在减少费用支出的基础上，有效提高企业的生产、经营管理效率，以实现企业经营目标。

二、管理会计在民营企业应用中存在的问题

（一）对管理会计重要性认识不足

近年来，财政部先后了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》，旨在通过政策的引导和鼓励，逐步完善企业自身的管理和运营。但时至今日，民营企业对管理会计的应用并没有得到足够的重视。由于经营规模、管理能力、资金筹措等方面的局限，多数民营企业很少设置管理会计的岗位，即便有些民营企业有部分管理会计职能的行使，也只是由财务会计人员代为执行，对管理会计职能的运用也仅仅停留在“向后看”的数据收集、整理、分析；对于管理会计的“向前看”的信息预测与决策规划的重要职能作用远没有得以充分的体现。同时，无论是管理者还是财务人员由于缺乏管理会计知识导致其过于看重短期利益，忽视长远利益，无法有效的认识管理会计在企业经营管理与发展中的重要作用，导致管理会计没有得到足够的重视，从而影响了管理会计在民营企业中的应用与发展。

（二）管理会计人员专业能力不足

管理会计专业化知识和综合素质能力的高低，直接关系到管理会计的数据准确性和决策适用性。管理会计的真正实行，需要管理会计人员不仅要全面了解和掌握管理会计相关的理论和技能，同时还需要具备一定沟通和协调能力、业务能力、管理能力、决策能力。但民营企业中的财务会计部门，一方面其职能基本定位于财务核算，财务人员本身没有足够的时间和精力业提升管理会计专业素质，另一方面，基于民营企业管理者对管理会计职能的不重视和相关的人才引进、培养、激励机制等人力资源管理制度的缺失，财务会计人员也没有投入到管理会计职业领域进行知识积累的积极性。管理会计人才的缺乏和能力不足，导致民营企业很难推行管理会计的工作，现代化的管理会计职能的发挥就更无从谈起。

（三）管理会计信息化建设滞后

管理会计的应用需要企业大量的、全方位的内部数据信息以及及时的数据整合。然而多数民营企业的信息数据只停留在财务管理部门，数据信息来源不够全面、信息集成不及时，导致管理会计所能提供的决策方案的数据滞后，可行性不足，不能为管理者提供正确的决策选择。内部控制等相关管理体系的不健全或流于形式，也一定程度限制了管理会计信息系统的适应性。此外，管理会计信息的细节性、相关性与财务会计信息的综合性、准确性之间出现的数据信息差异及断层状况，也是阻碍管理会计发展的瓶颈之一，需要通过更加细致全面的现代化信息平台以支持管理会计的实践应用。

（四）分析内容不够全面

管理会计的有效实现还需要与之相适宜的企业管理制度。然而多数民营企业因自身发展过程中的不足如投资规模较小、经营资金不足融资困难、内控管理不健全、企业文化理念限制等诸多因素使得内部的管理机制并不完善，同时也缺乏科学的管理规划，导致管理会计的工作实践中效果不佳，管理会计的职能也不能得到有效的体现。多数民营企业管理会计的职能主要由财务经理或财务总监来完成，而财务总监对企业经营业务流程的了解不全面，同时业务领域管理人员也没有全面参与到对管理会计的工作中。因此现阶段的管理会计方法和手段的运用以利用财务信息居多，比如财务分析、本量利分析、或固定资产投资决策分析等等，这都是基于财务会计而形成的。管理会计缺少了业务领域信息的分析，缺乏前瞻性的信息评价和决策，从而无法实现事前预测和事中控制，使得民营企业面对激烈的市场竞争时难有获胜之机。

三、完善管理会计在民营企业中应用的对策建议

（一）树立科学的管理会计理念

在民营企业的发展进程中，只有管理者具备了管理会计理念，相关员工才能具有从管理会计角度思考管理工作的意识，才能真正形成自上而下的利用管理会计指导经营管理的意识。因此民营企业的管理者要从思想观念上关注到管理会计对企业管理的重要性，遵从让管理会计指导经营管理与决策控制的科学理念，从内部控制、资金支持、人才保障等各方面营造出良好的管理会计应用环境。一方面要加强自身对管理会计理论的认识和管理会计能力的提高，进行管理创新。另一方面，要通过管理制度、绩效机制等方面向各层次管理人员倡导管理会计意识，鼓励各层级管理人员，特别是财务会计人员有意识地提升管理会计专业知识和工作能力，以实现业务活动融入财务、财务数据对应业务的双向深度业财融合。

（二）提升管理会计人才的专业素质和技能

民营企业要想更好将管理会计应用于经营管理，就需要具备完善的组织管理作为推行管理会计的基础。完善的管理会计机构以及拥有综合素质较高的管理会计人才，是其中非常重要的两个方面。民营企业在建立健全独立、完善的管理会计机构过程中，要高度重视管理会计人员的专业理论和综合能力的培养，在引进综合素质、专业度较高的管理会计人才的同时，注重在企业内部培养和提拔具有业务知识和专业素养的管理会计人才。一方面开展管理会计专业理论和技能的培训和教育，树立先进的思想观念和战略性思维；另一方面通过业务领域和经营管理的了解和学习，提升准确的判断力和敏锐的洞察力，只有这样才能为企业管理会计的发展和实际运用提供良好的人力资源储备。

（三）建立完善的现代化管理信息平台

现代化的管理信息平台作为管理会计与信息技术的集成体系，完善的管理信息化平台是管理会计有效运用的基础，有利于快速获取相关数据，有针对性处理和分析管理数据，提高管理会计信息准确性和适用性。民营企业要有意识地推行现代化信息平台在管理会计中的应用。企业的现代化管理信息平台要从各业务环节出发，将信息化平台覆盖经营活动的全要素、全过程，保证管理会计信息化平台数据的及时性和丰富性。利用计算机、网络通信等现代化信息技术，在充分完善财务会计核算信息的基础上，对财务信息和业务信息进行全面、及时、准确地予以获取整理、计算处理、分析评价，为经营规划、战略决策、经营控制、管理评价提供全面、及时、准确的信息，推进管理会计信息的有效传递。

（四）推进业财融合工作

管理会计的实施离不开企业管理与财务会计的有效融合。民营企业在推行管理会计工作过程中，还要充分发挥管理会计机构的综合性职能作用的发挥。作为财务会计人员，要放弃“重核算、轻管理”的思想，逐步从核算化向管理化转变，将财务工作重心从财务会计逐渐转向管理会计。在工作实践中增强管理会计的意识、深入参与企业的经营管理，同时还要加强业务管理人员对管理会计的参与程度。在分析提炼财务信息的同时要充分关注非财务指标信息的提取和运用，创造性地将管理会计融入到业务领域，提高管理会计的实用职能的发挥，以此推动管理会计在运营管理中的实践，以适应市场经济新的发展要求。

四、结束语

在市场经济的浪潮之下，民营企业的未来发展之路势必会走向以科学管理为导向的价值创造之路。尽管民营企业在管理会计领域的应用还存在不尽人意的地方，但随着民营企业经营者和管理会计人员不断的探索和实践，管理会计必将得到健康的发展，发挥更大的作用，以达到促进内部经营管理、适应市场竞争和提高经济效益的最终目的。

参考文献:

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[2]赵丽娜.管理会计在企业管理中的应用[J].财会学习,2018,(35)：104+106.

[3]叶桂平.企业管理会计应用存在的问题与对策[J].财会学习，2018,(33):12-13.

作者：杨赟