财务人员转型管理会计策略分析范文

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摘要：新经济形势下，企业的发展面临的竞争越来越强，管理会计人才的培养是企业现代会计管理体系发展的重要内容，管理会计在企业的经营和发展中很重要，转变财务人员的工作职能，为财务人员提供更多发展的机会，为提高企业的市场竞争力增加优势。但是现实情况是现在财务人员转型到管理会计人员这期间会出现一些问题，本文主要探讨财务人员转型管理会计的相关问题，并针对性提出财务人员转型管理会计的措施。

关键词：财务人员；管理会计；策略；转型

一、管理会计职能下财务人员转型的重要意义

（一）有利于提高企业财务管理和控制的水平

企业在面对竞争环境的时候，想要提高自身优势的可行性办法就是提高财务管理和控制的水平。在现代市场经济的要求和影响下，财务部门和管理部门应该充分结合，财务人员的转型能够提高企业管理会计的职能，提高企业管理的水平，推动企业的发展。因为财务人员的转型，带动企业管理会计的升级，不仅提高企业预算水平还能够促进企业的核算、经营活动以及业务之间的相互融合，因此对于企业发展来说，不管是从深层次的含义还是企业的发展实际情况来说，企业财务人员转型为管理会计人员的主要作用就是促进企业的财务管理水平和能力的提高。

（二）促进企业财务管理水平的升级

财务管理是企业内部管理的核心内容，对企业的发展影响很大，因为在现代市场经济背景下，企业只有对财务管理进行创新，并且有不断提高财务管理的水平，才能在市场中站稳脚步。所以企业对于财务人员的转型要持有支持的态度，才能保证财务人员从根本上进行管理会计人才转型彻底的模式，也才能够提高企业会计管理的水平。财务人员的转型是推动管理会计的整个工作的开展，有利于优化资源配置，不断地进行会计的工作以及管理水平的升级，最终的影响结果就是为企业的发展提供有价值的财务数据。

（三）有利于创新财务管理工作模式、转变财务工作的重心

一直以来财务工作的重心都是财务核算为基础开展财务工作的，但是这样的方式已经不满足现代经济和企业的发展，所以企业应该结合自身的发展特点，以及市场的需要，在合理的使用信息技术的前提下，创新财务管理工作模式，建立财务管理信息化平台，改变企业财务管理的方向和重心，为提高财务管理的能力做准备。所以说信息技术的使用能够提高工作效率，降低工作难度，规范工作秩序，最终提高财务工作的效率，促进财务工作的顺利开展，也保证企业的经营目标的实现。

二、财务人员转型困难的原因分析

（一）财务人员转型缺少理论基础，管理会计理论发展缓慢

财务人员的转型需要有转型的目标和方向，这样管理者才知道怎样制定具体的财务人员转型的策略，指导财务人员的顺利转型，但是就目前我国企业财务管理的内容来看，与先进的会计理论的差距很大，因为我国对管理会计的了解和认识时间短，并且在发展的过程中，由于大家对其的重视度不够，因此管理会计的工作发展一直都是落后于财务会计的发展，大家在发展中都认为财务会计对企业的发展很重要，所以国家的管理会计的理论发展不完善，基础薄弱，根本没有适合我国国情的管理会计理论作支撑，因此这制约了管理会计理论的发展，所以说，财务人员的转型缺少理论基础。

（二）对管理会计人才的职业要求体系不完善

会计从业人员是属于技术型的人才，因此对于会计从业人员来说，在工作岗位上需要有职业标准和要求，只有满足其中的职位要求，才能进入到相关的职位工作。但是因为对管理会计的制度不完善，所以对管理会计的职业要求体系也就不完善，没有专门的管理会计从业资格考试，在国内也没有专门的管理会计培训部门，管理会计的发展还是依靠财务会计的标准，这不利于财务人员的转型，因为财务人员的技能与管理会计的技能有差异，使用财务会计的标准会制约管理会计工作的质量，同时也弱化了管理会计的工作职能，不利于管理会计人才的培养计划，因此就急需建立一个完善的管理会计人才标准。

（三）国家对管理会计的培训投入不足，影响财务会计的转型

就当前的管理会计的重要性看，各企业人员应该重视发展管理会计，鼓励财务人员进行转型，但是因为管理会计在我国的出现时间短，而且各大院校以及培训机构内，真正研究或者懂得管理会计的人才很少，因此给管理会计人才的培训造成阻碍，财务人员想要改变的时候找不到培训机构给予培训，加上国家的投入少，因此管理会计的人才严重不足，这影响管理会计的队伍的建设，虽然现在学校重视会计课程，但是也都只有财务会计的课程，没有管理会计的课程，因此学生出校门以后从事的会计工作也是缺少管理能力，这一问题也是严重阻碍着财务人员转型到管理会计的工作。

（四）管理会计的考核机制不健全，财务人员的转型缺乏指导性

财务人员的转型应该是在管理者的重视、企业内部的规划以及企业的经营环境和管理内容创新的影响下开展的，但是现在企业的一个普遍观点认为财务人员的转型主要依靠的是财务人员自己的学习和适应的能力，经过实践的证明，这是一种错误的观点，现在很少有企业重视管理会计的绩效考核，大都企业也没有管理会计的考核机制，因此财务人员的转型管理会计的过程中就缺少监督，这影响财务人员转型的质量和结果，也成为阻碍财务人员转型的重要因素，所以说财务人员的转型缺少指导方向。

三、财务人员转型管理会计的有效策略

（一）加大管理会计相关理论的研究，为财务人员转型提供理论基础

要做好财务人员转型管理会计工作，因此大家应该从重视管理会计工作开始，并且要对管理会计工作进行深入研究，向国际先进的理论学习，并且结合我国的经济发展的实际情况，最终研究出自己的管理会计的理论，供财务人员转型做基础。国家应该加大科研的投入鼓励有学识、有知识的人才积极学习国外的经验，并且在国内试用，然后总结最终适合我国国情的管理会计体系。企业应该依据国家的管理会计的理论，不断地进行创新，并且结合信息技术，建立信息化管理平台，并鼓励财务人员积极学习管理会计的理论，不断地在发展中进行总结，最终寻找到适合管理会计理论，为财务人员转型提供理论基础。

（二）做好管理会计的职业规划，推进财务人员的转型

财务人员要想转型，首先要清晰地了解管理会计的职责标准，这样才能是有目的的进行学习和转型，而不是盲目的开展工作，浪费资源和时间。在企业中应该重视管理会计的职业素质的培养，重视财务人员转型的工作能力和职业素质的考核，然后有针对性地进行财务人员指导，结合该岗位的需要，不断地对财务人员考核制度以及管理会计的职业要求进行更改和补充，保证构建一个完善的管理会计职业标准，推进财务人员的转型。这方面我们可以借鉴国外成功的案例并加以分析，制定出符合我国国情发展的实际，因此管理会计人才应该具备管理能力和会计相关的分析、判断的能力，要有敏锐的洞察性，用发展的眼光看问题，最终制定实际需要的管理会计职业标准。

（三）完善管理会计绩效考核体系，监督财务人员的转型过程

财务人员的转型过程中会出现一系列的问题，因此企业要保证财务人员的转型质量，因此就需要完善企业的内部管理机制，制定管理会计的绩效考核体系，这样可以引导财务人员的转型，保证财务人员的转型工作的进展。绩效考核的内容可以是专业技能的培训也可以是职业素质，具体包括风险分析能力和抵御措施、团队的沟通能力、解决突发事件的能力等，这些都是管理会计的工作目标，只有对财务人员进行综合的分析，才能最终得出一个科学的理论，也才能够依据这里结果，评价员工的工作情况，并给予一定的奖励，所以说完善的管理会计绩效考核体系，能够发挥管理会计的职能，帮助财务人员转型。

（四）增加管理会计相关培训工作，为财务人员转型营造环境

要对管理会计工作重视，才能有利于管理会计工作的进展，同时国家应该加大力度对管理会计进行投资，鼓励更多的学者对其进行研究，并且把相关的成果下放到高校，在高校内，开设专门的管理会计的课程，对高校人才进行培训，同时为了保证管理会计的理论与经济发展的实际需要相结合，因此就应该对已经工作的财务人员进行培训，加大对管理会计重要性的宣传，鼓励大家积极主动的参与到学习和培训中来，完善师资和设备等一些基础条件，然后加强管理会计专业建设，加大高端人才培养力度，争取通过优秀人员的模范作用带动财务人员整体实现财务人员的转型。

参考文献：

[1]房志勇.管理会计在国有企业中的应用现状及重要性研究[J].中国商论,2017(24)

[2]吴迪.关于管理会计在企业管理中的应用与体会[J].中国商论,2017(24)

[3]吴健.管理会计在现代企业管理中的应用[J].纳税,2017(20)

作者：沈红艳 单位：吉林科龙建筑节能科技股份有限公司