企业管理会计研究（5篇）范文

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第一篇：企业财务会计与管理会计的结合

摘要：随着经济全球化的发展，企业的竞争越来越激烈，如何在激烈的竞争市场上取得一席之地，是当下很多企业所要思考的问题。企业扩大规模，降低生产成本，将资本利用率发挥最大，从而增强企业竞争力。而企业管理会计能够为企业经营者决策提供科学的数据和资料，从而让经营者作出科学有效的决策，让企业获得快速发展。因此，企业要重视管理会计工作，将财务会计和管理会计结合起来，提高会计工作效率。本文主要探讨了财务会计和管理会计之间的联系、区别，以及两者结合起来，能提高企业竞争力和降低企业生产成本。

关键词：财务会计；管理会计；企业管理；结合优势

财务会计又叫做传统会计，主要是对企业日常经营活动进行监督和核算，是一种外部会计形式；管理会计又称内部会计，主要是对企业发展做出决策，是企业管理的一部分。改革开放以来，我国经济快速发展，中国自从加入WTO以后，中国与世界的联系更加紧密，会计工作的模式已经发生了翻天覆地的变化。企业会计一般由财务会计和管理会计组成，但是当下很多企业比较重视财务会计，而忽视了管理会计。而大部分的企业财务会计依然保持过去传统的工作方式，企业会计工作进展缓慢，严重影响企业的长远发展。近年来，很多企业开始重视财务会计和管理会计工作的结合，但是这方面的工作还处于起步阶段，还存在不少问题，如何将两者有效地结合在一起，更好的为企业服务，是当下很多企业所要思考的问题。

一、企业财务会计和管理会计之间的联系

企业财务会计和管理会计有着紧密的联系。具体体现在两个方面：第一，企业在经营活动中，企业财务会计和管理会计两者服务的目标是一致的。企业财务会计是以企业资金作为管理对象，财务会计重视企业资金的有效利用和管理；管理会计工作也是面对企业资金，主要是对企业各项资金进行管控，并根据企业经营信息作出有效的预测。所以从本质上说，两者都是对企业资金的流动进行控制，建立企业资金信息库，对企业资金流动情况进行分析，从而提高资金的利用率，确保企业利润。第二，两者核算的数据信息来源是一致的，只是出来的方法不同。企业会计主要工作是根据企业资金流向，建立企业资金动态数据，并建立企业资金报表；管理会计是对企业内部资金进行管理，它更注重资金的细节方面，所以相对来说，管理会计是财务会计的更高级形式。

二、企业财务会计和管理会计之间的区别

(一)侧重点不同

财务会计和管理会计都是企业会计的分支。财务会计工作主要反映出了企业财务状况和变动财务信息，是对已经开始或者已经完成的经济活动进行监督和管理。因此又称对外报告会计。我国财务会计一般指的是会计核算过程中，除去成本核算以外的部分，包括企业流动资产和固定资产、销售收入、基金和借款收入、利润确定等；管理会计不仅反映了企业内部责任主体的活动，而且反应企业整体经营活动，所以管理会计又称对内报告会计。所以两者的侧重点不同，管理会计主要职责是对未来的预测和决策。很多大企业会计工作制度比较全面，比较重视管理会计，但是中小企业内部各项制度还不是很健全，所以不重视管理会计工作，而比较重视财务会计。

(二)核算要求不同

财务会计又被称为对外报告财务，财务会计是企业用来对外投融资以及接受相关职能部门的检查，这就要求财务会计必须及时、准确，同时财务会计必须遵守国家相关法律法规，然后详细记录企业经营活动中的财务工作，并分析企业的经营状况，是否达到收支平衡，并向外提供财务报表，财务信息必须真实、准确、有效。而管理会计是企业管理的一部分，工作主体主要是企业内部的各个部门，工作内容比较繁杂，达到企业经营管理，小到企业组别管理。管理会计是在会计成本的基础上进行预测，所以在核算的方法和财务会计也不同。

(三)计量单位不同

财务会计和管理会计除了工作目的和核算方法不同以外，两者计量单位也不同。企业财务会计的计量单位以货币信息为主，对企业经营活动的每一项财务信息进行核算监督，工作方式采用传统的会计模式；管理会计以企业历史成本为计算基础，这种计算模式和传统的会计模式不同。

(四)信息特征不同

财务会计必须遵守国家会计原则和会计要求制作财务表格，财务信息必须真实、准确、全面反应出企业经营情况，并将财务信息制作成报表，按照财务报表的格式填写，编好序号，以报告的形式提交。但是管理会计是对内的报表，所以相对来说随意性比较大，不需要遵守国家财务规范，会计信息整理过程中，只需要内部财务人员能看懂就行。

三、企业财务会计和管理会计结合的优势

财务会计和管理会计都是企业会计的分支，对企业的经营管理意义重大。但是两者侧重点不同，工作内容也不同。一个是对外报告会计，一个是对内报告会计。在全球经济环境大背景，以及国内社会主义市场经济制度的建立，企业只有充分掌握会计信息，才能在竞争中保持优势。会计信息的来源不仅指单纯的财务会计或者管理会计，而是需要将两者结合起来。企业在管理过程中，要统筹兼顾，取长补短，相互联系，相互促进，将财务会计和管理会计纳入到企业会计工作中来，将两者有效地结合在一起，降低企业经营活动的生产成本，提高企业资金利用率，为企业扩大再生产提供资金支持。

(一)提高企业市场竞争力

随着我国对外开放的程度不断加深，以及国内企业数量不断增多，企业面临国内外激烈的竞争环境，企业想要获得长足发展，就必须根据自身实际情况，制定正确的经营方案和有效的决策，只有充分获得会计信息，才能利用财务信息做好企业日常经营活动的监督和管理，了解企业内部的经营情况和管理情况，发挥出管理会计预测的功能。然而很多企业在发展过程中，重视财务会计工作，虽然能掌握企业日常经营情况，但是却无法对企业未来发展和决策做出有效的判断。改革开放近40年来，中国经济快速发展，企业现代化制度逐渐建立，但是中国企业的经营发展战略方案制定水平还比较低，这也是我们国家企业管理会计水平低的表现。当前我国经济社会正处于转型升级中，企业想要获得可持续发展，必须用发展的眼光看问题，根据企业经营情况，将财务会计和管理会计结合起来，让财务会计和管理会计发挥各自的优势，为企业经营和决策左右有效的参考并制定科学的战略发展计划。

(二)降低企业生产成本

财务会计和管理会计是企业会计的分支，但是属于不同的会计学科，两者的主体不同、计量单位不同，侧重点也不同，财务会计侧重企业日常经营活动的监督和管理；而管理会计则是制定企业未来发展战略。所以很多企业将财务会计和管理会计单独成立两个部门，企业的财务部门对两个部门经营管理支出结算，增加了企业支出成本。此外，将财务会计和管理会计单独设置，很容易导致两个部门信息沟通不畅，影响会计信息的交流，这样无形中也增加了企业的成本。将财务会计和管理会计结合起来，优化财务会计和管理会计部门，为企业决策发展提供更加充足的财务信息，提高企业效率，降低企业生产成本，并通过管理会计制定企业未来发展战略规划，促进企业良性发展。

四、结束语

财务会计和管理会计存在一定的差异，企业必须正视这些差异，并分析两者的特点，将两者的优势结合起来，取长补短，为企业提供正确、全面、准确的财务信息，不断提高企业竞争力。只有将财务会计和管理会计结合起来，才能提高企业会计工作效率，帮助企业制定长远的发展战略规划，促进企业可持续发展。

财参考文献：

[1]朱天敏.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].商场现代化，2016(10)：157-158.

[2]张骅.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].财经界，2015(32)：160-160.

[3]杨莹.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].商场现代化，2015(23)：179-180.

[4]谢璐.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].商，2014(9)：132-132.

[5]周志红.浅谈企业财务会计与管理会计的结合优势[J].中国外资(下半月)，2013(6)：80-80.

作者:周勇 单位：鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司

第二篇：浅谈管理会计促进企业价值创造

摘要：管理会计是企业的关键组成部分，主要是为企业内部管理需求提供相应服务，能够有机融合财务、业务活动的相关信息，且在企业规划、控制与决策等诸多方面发挥着不可忽视的作用。但面对高速发展的社会经济，要想为企业价值创造提供有力支持，就必须要真正做到与时俱进，加强会计改革，进步提升管理会计的工作水平。

关键词：管理会计；企业价值创造；助力分析

管理会计工作中，需要应用针对性方法收集、分析与汇总各种经济信息，将其分析过去、掌控现在，以及策划未来等职能充分发挥出来，从而为企业价值创造提供有力支持。相比于一般会计来讲，管理会计主要是利用会计信息去落实各项管理工作，更好的分析、处理会计核算结果，为企业内部决策、规划，以及成本管控提供有力参考，从而为企业赢得最大化的利益，为企业赢得更长远的发展前景。

一、管理会计的基本特征

持续创造价值是企业管理会计的重要目标，在此背景下，“价值”也逐渐成为了管理会计的重要核心问题。对于管理会计来讲，具备以下几点基本特征：第一点，能够做出明确界定，确定相应内涵与范围，虽然管理会计的确认标准可以结合企业实际经营的不同需求而做出恰当调整，还要应该具备“确认”这一基本特征。第二点，计量，作为管理会计的重要价值特征，相比于人力资源、战略管理来讲，最显著的区别就在于“计量”这一方面，若只去了这一方面，管理会计便会与其他管理内容混淆。比如：针对营销管理中经常会涉及到的“顾客价值”来讲，虽然在营销中有着显著作用，但顾客却难以在具体操作中做出相应计量，企业通常也无法将顾客价值合理估算出来。而管理会计通过发挥自身“计量”这一特征，不仅可以充分体现出自身技术含量，也能够将自身积极作用在实践中充分发挥出来。第三点，包容性与标准化。管理会计往往都涉及到经营规划、成本控制，以及经营决策等各个领域。而对于标准化来讲，主要强调的是不同企业、或是企业在不同的发展阶段，应始终坚持相同的内容与概念，也只有具备标准化的特点，才能够更广泛的推广、应用管理会计的“价值”概念。

二、管理会计在企业中的优势

(一)更关注企业内部经营管理

相比于一般会计，管理会计更关注企业内部经营管理，能够提升企业绩效。比如，通过预算对标、绩效考核等方式可以对相应成本进行精细化控制，并对管理层做出更好的考核与激励。同时，管理会计中的作业成本法也能够帮助管理层做出更精准的成本核算工作，从而为企业各项生产销售决策提供有力参考，也能够将一些无法给企业创造效益的业务合理规避和消除。

(二)可以促进财务人员能力的提升

管理会计能够帮助财务人员不断提升个人业务能力，也为企业解决各类财务危机提供有力帮助。管理会计工作的开展强调其工作人员，不仅要掌握丰富的会计专业知识，还要具备更先进的工作理念、广阔的思维能力，以及较强的综合能力，为企业对自身财务状况作出更宏观的把握给予有力帮助。同时，还要参与企业经营管理、规划等各项工作的安排落实，为管理层做出各项决策提供有力参考，积极为企业引进更新颖的经营、管理理念，在帮助企业有效解决各种危机困扰的基础上，促进其核心竞争力的不断提升。

(三)具体的工作安排

具有前瞻性虽然通常情况下，企业财务会计也会对未来财务状况做出合理预计，如，进行折旧率计算过程中，对固定资源使用年限的估计，以及在进行坏账准备计算中，合理预计应收账款的可回收率，但财务会计反映的往往都是当前已经完成的一系列事项，着重描述的是对企业当前一系列生产经营活动，但却无法对预期，或者一些尚未发生的事项做出妥善处理。但管理会计则可以为了给企业内部经营管理提供更充分的判断依据及数据支撑，每项工作安排都带有前瞻性，都要考虑企业今后的发展需求与价值。

三、管理会计助力企业价值创造的意见

(一)注重共生互动性

企业管理目标、内外部环境等方面与管理会计方法有着显著的共生互动性。管理会计应有效结合责任单位及其当前发展现状、管理发展目标，构建出与之相适应的技术方法体系，并在此基础上，准确把握经营目标与管理重点，进一步探索更科学有效的管控技术方法，以此来为发展目标的实现提供有力支持，并创造出更大的企业价值。

(二)构建完善的会计内容体系

就目前来看，管理会计在企业的应用推广范围还较窄，导致这一现象产生的原因涉及到很多方面，其中相应管理理论、企业具体操作之间未做到有效衔接是导致其难以取得显著应用效果的主要原因之一。不论对于哪一企业来讲，其都是以层级化、结构化这一组织逻辑存在的，在此基础上，就可以将企业简单划分为高层、中层、基层几部分，并结合其实际需求构建相应的管理会计内容体系，其中不仅要为企业高层提供重要的战略管控信息，还涉及到公司中层运营，以及基层作业管控方面的相关信息，在实际分析、构建过程中应给予全面考虑。

(三)优化工作程序与标准

针对企业各个工作环节的设计与运行来讲，管理会计作用可以说体现在组织管理的方方面面。一方面，体现与组织决策的组织过程，其主要工作是结合管理层的相关决策，对相关资料信息进行搜集与整理，并在此基础上选用更科学有效的计量方法来对决策方案作出全面分析。在此前提下，通过对成本、效益方面的权衡利弊，做出科学分析来明确更科学有效的组织目标与方案；另一方面，应加强责任会计制度的构建，对相应组织目标进行合理分解与落实，且在具体执行中，要落实好核算、控制工作，对目标制定的实际进度、结果做出认真记录。此外，对于相关目标执行情况、结果要做出全面分析与呈现，这样可以积极助力于业绩评价、考核。在全面分析其目标制定结构的前提下，能够合理预测全新规划方案的实施效果，也为下一轮决策的提出与执行提供有力参考与支持。

(四)科学整合信息技术与行为科学

信息技术、行为科学间的有机整合研究，是管理会计应用发展中应给予充分重视的部分。在时代高速发展背景下，面对越来越复杂多变的经济环境，企业要面临、解决的问题也层出不穷，不仅是因为会计这一信息系统的运营发展与信息技术的大力支持有着重要联系。也因为会计问题的形成其实从本质上将还是人的行为问题，且各行为往往都是在经济利益的驱动下而产生的，直接影响着相应会计管控的对象与实际结果。因此，对于会计体系的构成、完善来讲，行为问题与信息技术的有机融合与支持研究方面，各企业及其相关工作人员应给予足够重视，也只有这样，管理会计才能够更好的助力于企业价值创造。

(五)应用灵活多样的方式方法

管理会计提供的各项信息可以为改善企业内部经营管理给予有力支持，也不需要受到社会公认的会计原则的指导与制约，拥有相对较为松散的结构。所以，涉及到的领域也较为广泛，所以需要采用灵活多样的方式方法，进而助力企业的价值创造。管理会计工作中，需要结合企业实际需求，在预测学、决策原理，以及控制论等一系列现代管理理论的科学指导下，对各项财务会计数据实施更科学灵活的加工处理与延伸，以此来帮助企业创造出更多意想不到的发展成果。此外，对于经营发展中面对的不同问题，管理会计需要采用更具针对性的处理方法，即使是相同的问题，也能够运用不同方法来使其得到更妥善的处理，进而帮助企业取得更理想的发展前景。

四、结语

综上所述，管理会计在企业经营发展，以及价值创造中发挥的积极作用是至关重要的，且与财务会计有着紧密联系，存在相互依赖的关系，其各项工作的落实经常会受到财务会计的驱动，而通过财务管理会计的科学整合与协调沟通，不仅能够全面适应企业经营管理方面提出的各项信息需求，也能够尽可能避免一些浪费现象、经济风险的出现，进一步提升信息实用价值，也为企业价值创造提供更有力的助力。

财参考文献：

[1]王春英.以大数据助力管理会计落地、实现供电企业卓越财务管理[J].天津经济，2015(9)：60-63.

[2]杨雪峰.浅谈管理会计如何助力企业价值创造[J].财会学习，2016(19)：115-116.

[3]企业如何更加体系化地运用管理会计[J].中国总会计师，2014(11)：157.

[4]孙艾喜.管理会计控制系统与价值创造——基于多元化转型企业的案例研究[D].中央财经大学，2012.

[5]何家荣.基于价值创造的企业管理会计探析[J].知识经济，2016(2)：85.

作者:肖显新 单位：昌黎冀东水泥有限公司

第三篇：中小企业财务会计和管理会计的融合分析

摘要：随着我国市场经济的发展，企业之间的市场竞争力量逐步增大，我国的企业必须要改革管理体制，增强企业的竞争力，提升企业的核心竞争力，而管理会计在企业内部占据着重要的作用，直接与企业的财务具体事务挂钩，是现代企业管理方面有效的改进。特别是现在西方许多国家的财务会计管理方面持续发展至一个比较成熟的阶段，我国在此处的道路上任重道远，财务会计与管理会计的融合研究重要性不言而喻，本论文对此融合进行一系列探讨。

关键词：财务会计；管理会计；融合研究

引言

今年两会期间提出了对于中小企业进行建设性的扶持，显然中小企业已经引起了国家方面的重视。而中小企业之间竞争十分激烈，如何有效的最大化提升企业的凝聚力和竞争力，成为了一个最为关键的点。对于财务会计与管理会计进行融合，应于他们之间的切合点进行研究分析，以达到较为完美的融合，最大化的提高企业的运营能力。

一、财务会计与管理会计概念及融合必要性与可行性

(一)财务会计与管理会计概念分析

财务会计在学术界中一直没有比较明确的概念定论，只是在所有的企业之中都默认着财务会计的工作范畴：即对于企业的财务情况信息进行报告，采集出企业财务情况报告结果等等一系列与企业金融管理密切相关的职业岗位。管理会计这一概念，在国内国外的学术界都有着不同的概念概括，不过殊途同归，综合起来可以对于管理会计进行一个概括，即管理会计是为管理企业活动与管理企业的活动，调节协助财务会计与企业高层决策人员的工作，最大程度的加大企业整体运营的效率。财务会计主要需要对于企业一些资金流动具体情况整合信息，随时准备着企业高层决策人员的需要，而管理会计处于财务会计与企业管理决策高层之间，从财务会计整合到所需要的具体信息，并对此进行一个信息整合，最大化的提高企业整体运营的效率。简单来说，财务会计主要是对外而言，而管理会计重点落在企业内部，二者相辅相成，在企业的既定生产经营目标与实际生产值之间进行综合性协调，同步化的提升企业内部的凝聚力与生产力，提高企业的效率，同时也加强了企业对外的核心竞争力，使得企业在生产资料方面更具备话语权。

(二)财务会计与管理会计融合的必要性与可行性

财务会计与管理会计虽然是会计中两个不同的分支，但是两者之间的基本方法与原理都是一样，不存在着矛盾性和排斥性，所以两者之间还是有融合的可能性。随着企业的不断扩大，企业高层的管理人员对于企业各种具体信息需要有着准确细微的掌握，那么这一切的根源都在财务会计身上。财务会计不仅仅需要掌握企业的各种资金去向，还要时刻掌握着企业可用流动资金的具体动态与分析，管理会计能够在这其中起到一个协调缓冲作用，弥补财务会计的不足之处。财务会计与管理会计两者之间相辅相成，内外兼施，不仅仅可以提高企业的办事效率，而且对于企业总体的经营效率也有着极大的效益。两者之间存在着融合性，而两者之间的总目标是一致的，都是为了提高企业的核心竞争力。两者之间的融合是中小企业在企业管理道路上远走的必然结果，也是中小企业改革与进步的产物。财务会计与管理会计进行融合，同样不只是对于个别中小企业有着好处，这同样也标志着我国中小企业在改革进步的路上进一步成熟。

二、财务会计和管理会计融合具体内容

(一)财务会计与管理会计人员调整融合

对于一个企业来说，企业能够走得下去的最大因素来源于企业的资金，而对于资金的掌握全依靠于会计，这就要求企业对于会计人员进行严格性的审核调整。首先就是财务会计与管理会计的人格考核，不同于其他工作岗位，企业会计因为掌握企业的金融，绝对不可以有一丝差误，若是因为会计人员的原因而导致企业的资金流动出现断层，有极大的可能性会导致企业系统出现短暂性的瘫痪，而财务会计与管理会计岗位人员长时间处于休克状态，那么整个企业的运营速率会造成极大地后退，严重点直接导致企业在市场经济方面失去竞争能力。而对于财务会计与管理会计人员的工作能力考核也是一项极大地事项。随着现在中小企业的扩大，人员运行情况也比较复杂，资金流动情况更加的不清晰，这对于财务会计是一项极大的考验，能够准确而时刻掌握整个企业之中的资金动向，计算出能够运动的资金，方便高层管理人员作出决策。管理会计人员起到一个协调缓解作用，并且能够在财务会计步骤中得到精确的信息，进而进一步的做出一些企业运营的各种信息，调节财务会计与企业高层决策人员之间的工作，防止因为两者之间的脱轨造成企业的运行效率受到影响。

(二)财务会计及与管理会计融合所需考虑问题

财务会计与管理会计的融合具有可行性与实用性，可毕竟是一个企业，两者之间的融合是一个很大的事情，需要从多个方面考虑分析，进而能够找到一定的切合点，在此处下手，实现财务会计与管理会计之间的完美融合。对于两者之间的融合，中小企业必须全方位的进行预算，所谓全方位的预算，是指企业在考虑到企业本身的经济实力，人员配置，资金流动过程，企业发展方向等因素后对于财务会计与管理会计的一个融合，对于企业内部各个部门之间的资金与非资金需求及其运用情况，各个部门之间的配合能力与财务会计与管理会计在这其中的作用一个具体化的综合考虑。只有全面考虑到整个企业各个部门之间的配合度以及财务会计与管理会计在这其中的协调，才能将两者之间的融合建设，从而整体性的提高财务会计与管理会计在企业中协调的效率，最大化的解决企业问题，完成企业对于既定生产运营内容任务有组织性的运营，完成企业对于既定生产经营目标与最终实现值的统一。

三、结语

随着市场经济的快速发展，各种中小企业纷纷冒头并且取得快速的发展，但是由于许多中小企业没有足够的根基，往往经济飞速发展之下是企业内部的不稳定，同样也是为了减轻国家对于中小企业管理的负担，中小企业进行一系列改革进步十分有必要性，而财务会计与管理会计之间的融合就很好的解决了这一弊端，有效的加强了企业内部的凝聚力与企业对外的竞争力。

参考文献：

[1]蔡立新,李彪.IT视角下管理会计与财务会计的融合研究[J].会计之友,2016,9:42-46.

[2]侯尚法.中小企业财务会计的管理问题及对策[J].时代金融,2016,23:161+165.

[3]曹广喜,李玲.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].中国管理信息化,2016,20:12-13.

作者：周春琪 单位：西安曲江临潼旅游商业发展有限公司

第四篇：浅谈供电企业非财务人员认识应用管理会计方式方法

摘要：供电企业是负责电力供应为核心业务的基础性能源企业，它由庞大、复杂的生产系统和技术门类构成，它占有巨大的经济社会资源，对于推动城乡经济发展、社会进步具有重大责任。在当前市场经济条件下，只有从根本上提高核心竞争力，才能为经济社会做出更大的奉献。管理会计是企业实现财务与管理相结合的一种财务管理模式，企业管理层根据财务会计信息和非财务会计信息决策、控制、评价企业的各项经济活动，使各项业务呈现更高的效能。本文就对县级供电企业管理会计的应用做了分析，针对非财务人员认识应用管理会计的方式方法提出思考。

关键词：供电企业；非财务人员；管理会计；应用；思考

管理会计是被证实的科学管理方法，在供电企业财务部门已有应用，但针对多数的非财务管理人员，如何应用管理会计，是供电企业提升管理水平的关键，值得深思。以下就从管理会计概念及方法分类入手，对供电企业非财务人员应用管理会计方法进行探究。

一、管理会计概述

管理会计，是旨在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。以现代的管理理论作为指导的管理会计，是会计与管理两者相结合的产物。

(一)管理会计的要素：包括管理会计的对象、目标、职能、质量特征等。对象是作业管理和价值管理的复合。最终目标是提高企业的经济效益。职能是预测、决策、规划经济活动，解析过去、控制现在、筹划未来的财务和非财务经营信息。质量特征是相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性等。

(二)管理会计的特点，侧重于对非财务信息的提供和使用，只有具有生产经济管理知识和财务会计知识的复合型人才才能顺应管理会计的需要。管理会计所提供的信息必须与管理当局的决策相联系。它强调信息的及时性，过时的信息可能导致错误的结果。管理会计所提供的信息是控制过程与结果有机结合，具有综合性。

(三)管理会计的环境，管理会计是一门边缘科学，需借鉴其他领域的研究成果不断发展和完善。企业的内外部环境差异影响着管理会计应用，应用权变思想去考虑每一具体企业所选用的管理会计控制系统。

(四)管理会计与财务会计的区别与联系，财务会计为了满足国家、债权人、企业等内外部信息需求者的要求，必须按规定的格式向外报送，侧重于反映企业过去的财务情况和经营成果，它的参与者主要是财会人员。管理会计作为服务于企业内部管理当局的必然工具，主要为了满足企业管理层的需要，它不必拘泥于特定的格式，它侧重于未来的信息需求。主要参与者包括企业各级管理人员。

二、管理会计方法分类

(一)科学规划的方法。科学规划的方法，主要包括预测、决策、预算三大类，通过将预测的、决策的、预算的科学方法与企业的客观管理实践、环境进行有机地结合，针对企业的发展战略和当前突出任务，对企业的经营活动进行科学的规划、筹划，使各项经济活动与企业整体目标相适应。

(二)有效控制的方法。有效控制的方法，主要是通过对事前控制与事中控制加强过程管控，不断监测预算执行信息，对事前规划的信息和实践中反映出来的信息保持高度的敏感性，及时采取干预措施，保持规划信息的科学性和正确性，管理实践在企业的预算之内，形成互动和良性循环。

(三)评价考核的方法。评价考核的方法，主要是对企业的经营进行核算分析，通过财务会计信息的定量分析和非财务信息的定性分析，找出差异的客观原因，提出整改措施并对责任人进行考核奖惩。通过对成绩的肯定和错误的惩戒，使企业各个部分在企业整体发展目标统领下，不断提升效能。

三、供电企业非财务人员应用管理会计的思考

(一)树立财务为核心的经营理念。现代企业要想生存必须要有盈利，因此管理会计就有它的特殊意义。一个企业过分强调财务将导致生产空洞化，过分强调生产将导致生产过剩或不经济。只有树立以财务为核心的经营理念，一切活动必须服务于企业价值的提升，有利益于企业整体价值提升的活动才是值得肯定的活动，才能实现科学发展。

(二)注重规划、决策与控制三者的有效结合。管理会计是一种非常实用的管理方法，每个岗位、部门都是企业整体战略的组成部分，每项经营活动都必须有规划、有决策、有控制，才能使企业这架大马车步调一致向前发展。

(三)注重绩效评价。管理会计过通过经济核算，评价考核各部门、各岗位的履责情况，通过对正确的肯定和错误的否定，使各个组成部分明确努力方向，提高企业的管理水平和工作效率。

(四)重视管理理论和文化建设，创建管理会计应用环境。必须将经济责任溶入企业的各级考核目标体系之中，一切经济活动必须进行经济核算，树立财务的意识和管理的意识，形成一种管理应用文化。应针对管理会计理论知识开展培训，让所有员工对其树立正确认识和掌握，特别是让非财务人员都通过管理会计的应用，使专业性强的活动、财务难以控制的活动都纳入管理会计的控制之内。

(五)注重全员、全面、全过程参与。管理会计是跨部门、跨专业的综合管理系统，会计、营销、采购、后勤等部门都要积极参与其中，各层级齐抓共管，共同努力，不放过任何可能提高效能的方面，方能取得预期成效。(六)建设新型财会团队。实施管理会计需要建设新型财会团队，增强财务的协调和沟通能力，在企业各个部门、层面发挥财务影响力，才能引领管理会计在价值创造和业务协作过程中不断发挥效能。在当前学校、培训机构不能完成上述使命的情况下，供电企业必须在通过人资计划在实践中逐步培养符合以上要求的高素质财会人员，这是一个艰巨的过程但尤为重要。

财参考文献：

[1]王晨阳.论供电企业的财务管理能力提升[D].苏州大学，2010.

[2]喻晓飞.加大管理会计在企业中应用的思考[J].财会研究，2010，07：34-36.

作者：张鹏飞 单位：国网河南栾川县供电公司

第五篇：管理会计在企业中应用

摘要：随着国内经济的不断发展，企业间竞争力不断增大。管理会计作为会计的一个分支就是利用专业方法来提高企业经济效益的，但是由于其发展时间不长，仍存在一些不足。本文通过对其在企业中的应用进行研究，希望可以帮助企业快速发展。

关键词：管理会计；企业；应用研究

前言

随着经济全球化时代的带来，我国企业发展同时受到来自国内外的竞争压力，因此急需对自身的发展战略和管理控制进行提高。管理会计的应用是一个重要的举措，但是由于我国企业自身的内部控制体系不完善，管理会计的应用水平较低，不能有效改善企业的发展状况。因此我们要加深对其的研究。

一、管理会计简析

(一)管理会计的定义

管理会计是通过专门的财务方法对企业的会计信息和其他综合信息进行收集、整理、加工，最终提供给企业管理者以便其对企业的发展作出科学、合适的经济决策的一个会计分支，同时也是企业的管理工具。管理会计是企业为了应对经济全球化而引进的一项管理工具。传统管理会计侧重于企业自身的经营管理，其所提供的信息只是企业内部的活动信息。而现代管理会计结合科学技术综合管理企业内部和外部信息，以使企业更好的面对竞争。

(二)管理会计的目标和职能管理会计的目标

目前还没有一个标准的界定，但是人们普遍认为其基本目标是为企业管理者提供发展所需要的信息，为其作出决策提供服务。而辅助目标则是帮助企业管理人员进行计划控制与管理和协助企业的经营管理。其最终目的是提高企业的经济效益。同时管理会计本身具有多重职能，例如预测企业经营前景、制定经营计划、控制经营过程以及监督考核经营过程等职能。管理会计的实施可以有效增强企业的经营效率，提高企业信息的整合，加快发展脚步。

(三)管理会计在企业中的应用现状

管理会计的应用是结合企业自身的实际发展条件帮助管理者制定合理有效的经济目标的服务型工具。但是在应用过程中企业的管理体系不完善和外部的压力都会对其产生影响。主要有以下几个方面：1.对管理会计的认识不足。企业发展中管理者的作用很重要。但是部分企业管理者对管理会计的了解并不充分。企业的财务工作主要是对企业的来往账务进行记录，管理会计并没有发挥其真正作用，甚至有些企业都没有专业进行管理会计的工作人员。管理者过多关注企业的收益，而忽视了对管理会计的应用。2.缺乏专业型人才。管理会计的应用需要专业人员来进行操作。但是部分企业的财务人员的财务知识过于老旧，对管理会计的了解更是不足，这使得管理会计工作的展开存在一定难度。3.缺乏规范性。目前国家并没有对企业管理会计的应用做出相关的规定，大多数的企业都是通过自身对其的探究进行引用的，还有的直接照搬其他企业的管理会计体系，这种做法可能会由于管理会计体系与企业实际情况不匹配而对企业的人力、物力和财力造成损失。4.缺乏创新。部分企业仍在沿用传统的管理会计方式，不利于企业的长期发展。传统的管理会计主要是对企业的发展成本进行控制，对企业内部信息进行整理，缺乏对企业外部信息的掌控，这样不利于企业了解市场竞争环境和避免一些市场风险。5.企业的控制体系不足。部分企业自身的内部控制体系不够完善，而且内部各个部门信息处理的独立性，这使得企业所提供的财务信息和其他活动信息不够完整，从而使管理会计工作的实施存在阻碍，不能有效制定经济目标。

二、改善企业管理会计的相关措施

(一)提高企业人员对管理会计的认识

为了更好的应用管理会计，企业应该及时开办一些培训课程或者进行企业网页宣传的方式对管理者和员工进行管理会计知识的普及，这样有利于其工作的展开。同样的，企业财务人员更应该进行相关的专业培训更新相关的财务知识，或者企业可以聘请一定的专业人员来从事管理会计的相关工作，只有这样才能保证管理会计的有效实施。

(二)加强企业计算机技术的应用

管理会计工作过程中设计财务数据量较大，实际的分析工作较为复杂，计算机技术的应用可以有效代替人工，提高运算的准确性，同时通过计算机加快企业信息化的建设，使传递信息可以更加方便，安全。同时信息传递过程更加公开透明，信息的反馈也更加及时。从而使得工作人员能够有充足的时间去关注企业的其他相关信息，从而制定更加合适企业发展的经济目标。同时管理会计相关软件的开发使得管理会计的应用范围也广泛扩大了，极大的改善了管理会计的局限局面，对于企业的多元发展十分有利。

(三)提高企业全面预算管理

管理会计的主要作用就是帮助企业制定科学的经济目标，而企业全面预算管理的有效实施也是很重要的。预算是企业未来发展计划的一个数字表现形式，是企业努力实现的经营目标。因此企业应该制定一个全面的预算编制流程以提高预算的编制效率和准确性。同时企业也可以成立专门的预算编制小组来进行预算目标的制定、实施以及监督反馈，以使得预算编制的执行更加高效有序。

(四)加强企业绩效考核管理

绩效考核可以有效提高企业员工工作积极性，有效提高企业的经营效率。企业可以用过将经营目标分解下达至企业各个管理部门，并对其制定相应的考核方案和奖励机制，使得各级部门能够有效执行下达经营目标，并使得管理者能够从不同的角度审视经营目标的执行过程，避免出现不必要的差错。如果有必要，企业还可以建立一定的监督反馈小组专门对绩效进行监督，防止有人弄虚作假。监督人员可以有不同部门的工作人员进行参与，并且可直接向上级汇报监督结果。

(五)完善我国管理会计体系

为了加强企业对管理会计的应用，国家也应该通过对我国企业实际发展情况的分析而对企业的管理会计进行一定的规定，使其有一个更加规范的系统，使得企业的对其进行应用时有一个标准的参考体系，并且对其进行一定的法律保护，使得企业处在一个公平的竞争环境中，避免政府方面的干扰，使企业的发展更加稳定。

三、结语

管理会计自引进以来一直在不断进行改革与创新，现在对企业的发展具有重大意义。虽然管理会计的体系目前尚不完善，但是笔者相信在不断的探索中，一定会不断得到改善，并不断为企业创造更多的利益。管理会计的研究是有必要一直进行下去的。

参考文献：

[1]胡鑫,王迪.战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策[J].商场现代化,2016(1).

[2]张优勤.管理会计在中小企业的应用研究[J].商场现代化,2016(2).

[3]卜羡宸,乔瑞中.管理会计在中小民营企业的应用研究[J].新经济,2016(3).

作者：胡月玲 单位：安徽科聚新材料有限公司