会计转型下管理会计的发展范文

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摘要：

随着全球经济一体化发展进程的加快，我国经济环境以及科学管理型经济结构模式逐渐建立起来，为了顺应会计转型升级的时代要求，如何有效提升管理会计的发展结构和具体方式成为社会各界关注的焦点，管理人员要正视我国管理工作中的不足，要在集中梳理后提出有效且可行的优化策略。本文对会计转型升级环境下管理会计发展的时代必要性进行了简要分析，并对会计转型升级环境下管理会计发展的关键点以及优化策略展开了讨论，旨在为企业财务管理项目提供有价值的参考建议。

关键词：

会计转型升级；管理会计；发展方式；策略

管理会计也被企业称为内部报告会计，主要是对企业内部的生产经营活动进行财务核算，利用有效的财务会计资料，在建立专业应对机制的过程中，提高对经济效益内容的管控，从而为企业领导者提供权威且较为全面的数据分析，辅助企业领导人员作出正确的企业经营决策。管理会计部门主要分为成本会计和管理控制两个系统，各司其职，建立全面的财务信息网络，为企业决策者建立最优化的内部工作财务网络。

1会计转型升级环境下管理会计发展的时代必要性

在计算机技术不断发展的当下，将网络技术和企业管理融合在一起，是时展的必然趋势，企业不仅要提升理论认知，也要集中梳理理论和现实情况之间的差异，从而建构更加有效的管理模型。在发展完善的过程中，只有进一步提升管理会计行业的自身管控机制，才能顺应时代诉求，积极践行新型文化结构，解放思想的同时，确定管理会计的实际工作要点，从而真正发挥管理会计的效用和优化价值。另外，在我国外部环境建立的过程中，也要给予职业化管理项目相应的重视，确保管理会计工作的发展和优化推广，从而确保管理信息的全面信息化，进一步提升企业内部监管的实力，助力企业获得可持续的发展动力[1]。

2会计转型升级环境下管理会计发展的关键点

2.1管理会计发展的本土化特色

在会计转型升级环境中，企业要进一步优化管控机制和管理理念，建构有效的应用机制，从而发挥管控措施的实际机制。正是基于此，在会计转型升级环境下，企业要进一步优化自身管理水平，针对潜在的问题进行有效解决。第一，企业要对管理理论体系进行深层次探索，并有效解决国外的先进管理理念，深层次探索后，结合企业自身发展框架和发展趋势建构实用性较强的管控措施。第二，企业要在经济制度和文化价值观层面提升认知，确保在吸纳新型管理经验的过程中能充分贴合企业自身发展，建立具有针对性的管控和升级措施。第三，企业在组织结构建立的过程中，要对企业战略发展目标、内容以及理论体系和实践之间的关系进行集中关注。只有建立创新型发展策略，开拓中国特色会计运行机制，才能更好的提高企业实力[2]。

2.2管理会计发展的管理实践化

企业内部管理会计要合理化的应用管理结构和管理智慧，顺应经济转型的要求，从容应对环境挑战，为企业管理模式的创新提供动力，并且要建立与时俱进且因地制宜的管控机制，从思想意识层面上进行升级。只有确保理论的实践化，才能真正建构内部创新管理理念，是在经济结构转型发展的过程中为企业提供更加有效的管理建议，满足企业需求，从而确保理论体系调整和扩展项目得以有效升级。

2.3管理会计发展的交融发展

在会计转型升级环境下，管理会计项目的发展不应该局限于单一层面，而是需要融合经济学、统计学以及管理学等基本科学，形成一种交融的理论指导体系，正是由于受到其他科目的影响，在实际管理过程中，整体管控措施和方法才更加灵活。企业要将管理会计项目建设成为融合化的综合信息中心，利用不同的管理技术和管理路径，提升未来发展竞争中的理论结构和时间诉求。企业的管理会计要从企业实际需求出发，创新融合管理路径和技术特征，确保管理体系应用效果有效，更好的助力企业经济效益和经济价值的升级[3]。

3会计转型升级环境下管理会计发展的策略分析

3.1管理会计实现理念创新

在会计转型升级环境下，企业管理会计要积极落实理念的创新发展方针，践行最有效的动态化管理理论，实现整体管理结构和管理策略的升级。第一，企业要建立健全整体化和动态化的管理理念，确保管控措施的协调发展，且对企业内部财务信息进行集中整合[4]。只有保证不同子系统的信息和管理结构能得到兼容，并且在系统之间形成协调统一的管控机制，真正有效的发挥动态管理理念的效果，才能进一步协调发展不同结构和经济发展策略之间的关系。企业的管理人员要从宏观角度分析企业发展情境和发展需求，从而建构更加平衡的经济发展建议，在这个过程中，企业内部管理会计为领导者提供的最直观的信息源，具有非常重要的作用。第二，企业要从管理理念层级进行集中优化，确保能利用有效机制激发管理会计的工作积极性，进一步提升潜在能量，体现智能化管控机制，从而提升人本管理理念和智本管理结构之间的关系，建构更加有效的管控机制和管理措施。第三，企业管理会计人员要建立动态化的信息收集机制，从而为领导运行战略目标提供有效的经济导向，确保企业实现经济效益的最大化[5]。

3.2管理会计实现内容领域扩展

企业要想获得发展，就要建立动态化的管控机制，提升网络价值的同时，优化战略管理体系的实效性，确保企业内部战略管理意识形态的完整，从而积极关注外部环境产生的不同变化，结合自身发展动力，综合建构有效的财务监管信息，为企业领导层转变战略规划提供最直观的市场数据。另外，在会计转型升级环境下，企业的管理会计要积极拓展发展领域，运行过程中坚持以人为本，积极创建有效的管控措施，在一定程度上优化顶层设计，为实现企业价值提供依据，从而经过量化分析为企业的智能资本进行优化评估。企业管理会计只有积极提高自身发展潜力，建构完整的发展动态，才能进一步为企业发展提供有效借鉴，从而促进企业的多元化发展。

3.3管理会计实现管理工作规范化

要想进一步升级企业管理水平，就要保证会计信息质量符合市场需求，提升会计管理的规范性和实效性，企业要针对内部管理会计进行工作指导，确保其工作执行力和落实效果符合实际需求，从而进一步优化整体管理效果。另外，在会计转型升级环境下，企业的管理会计要积极落实有效的管理约束机制，保证信息安全性和完整性，也要深度贯彻落实相关制度要求。不仅要提升企业的内部监控力度，充分提升内部监督职能的整体水平，建构有效的内部控制结构，也要进一步积极发挥企业董事会的功效，全面客观的评估信息结构，提升企业实际管理水平和整体管理秩序，从而改善企业的经济效益。

4结语

总而言之，在会计转型升级环境下，要想从根本上提高企业的管理水平，就要从管理会计工作优化入手，构建完整的管理框架，加大企业管理层级对财务管理工作的重视程度，将内部会计工作提升到新的管理高度，树立大局意识的同时，从根本上提升企业的经济效益。企业管理人员不仅要对市场进行深度分析和解构，也要提升自身的市场竞争力和创新发展动力，在建立特色化管理会计体系的同时，为企业获得长足发展提供坚实的财务动力。

参考文献：

[1]许金叶,陈丹仪.管理会计的理论体系与实务内容:会计转型的方向[J].财务与会计(理财版),2014,22(06).

[2]韦德贞.新常态下管理会计服务高校转型发展研究——基于SWOT模型[J].行政事业资产与财务,2016,22(14).

[3]许金叶.构建企业资源配置与利用的价格信号机制:会计转型中的核心工作[J].财务与会计(理财版),2014,15(08).

[4]崔国萍,徐芳,詹萍,等.对我国管理会计应用与发展的几点思考[C].中国会计学会财务管理专业委员会2013年学术年会暨第十八届中国财务学年会论文集,2013.

[5]黄岩.提升项目核算能力,实现施工企业财务会计向管理会计转型[J].中国经贸,2016,22(14).

作者:黄宣 单位:广州城建职业学院经济与管理学院