集团企业管理会计应用分析范文

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摘要:

管理会计是财务会计中重要一部分，对集团企业的发展运营起到重要的作用，集团企业对管理会计的重视度越来越高，在企业的发展运营中根据企业发展战略的不同制定出相应的发展战略，才能让企业在日益激烈的竞争环境占得一席之地，保证集团企业健康平稳的运行。本文通过在集团企业公司的调查和相关文献的查阅，对目前管理会计在集团企业中存在的现状和问题进行深入的分析，并制定出相关的措施。希望对集团企业在管理会计的应用上有一定的帮助。

关键词:

集团企业；管理会计；应用策略

随着全球信息化进程的不断加快，管理会计在集团企业中的起到的作用越来越突出，对财务会计提供材料进行分析，然后把分析结果呈现在一个平台上在集团企业进行决策的时候可以充分的利用这些数据，以便制定出更加科学合理的决策，为集团企业长期发展奠定坚实的基础。集团企业在发展和运营中不可能全部的精力都放在一个部门上，也没有精力把每个部门的日常经济支出都考虑的全面。这就要求管理会计的相关工作人员，通过财务提供的相关数据进行整理和分析，帮助相关的领导作出专门决策。随着我国的集团企业越来越向国际先进的大公司靠拢，集团企业只有对管理会计投入更多的关注，才能让集团企业在激烈的市场竞争中健康平稳的发展。

一、管理会计在集团企业中应用的现状

(一)管理会计体系不完善在我国目前大多数的集团企业中没有为管理会计设立独立的部门。这就导致管理会计不能很好参与到集团企业的管理决策中来，这就导致即便管理会计有良好的建议也很难得到领导的重视。首先，管理会计在参与集团企业内部决策的时候没有相关的管理机制，让很多管理会计在收集财务会计信息方面有很大的局限性，很多好的管理措施和意见得不到重视。其次在管理会计这项工作上，集团企业没有为管理会计制定一套科学合理有效的工作流程，公司很多的材料和数据得不到有效的利用，在管理会计过程中出现不真实不可靠的现象非常严重。最后，集团企业在管理会计体系不完善，导致很多政策得不到落实。以上是目前集团企业中存在的主要现状。

(二)对管理会计理解不够深入我国目前的集团企业在财务会计的管理上一直采用传统的管理模式，很多企业对于管理会计的理解不够深入，管理意识不强，导致企业内部缺乏有效的管理会计体系。集团企业没有制定出严格的规章制度，更加没有对管理会计设定相应的岗位，导致管理会计在集团企业不能发挥很大作用，一定程度上阻碍了企业的发展。

(三)管理会计中相关的人员专业素质低现在很多集团企业在管理会计上的工作人员，都是公司原有会计部门中抽调。他们对新型的管理会计模式没有相关的技术支撑，在工作的时候就会使用以前传统的核算会计的思维和方法，整理和分析数据，不能满足集团企业决策的要求。现阶段我国集团企业管理会计相关的工作人员对企业的业务不熟练、管理会计相关知识掌握的太少，专业知识也不扎实，思维陈旧等在很大程度上对管理会计的在集团企业中的应用起到了限制的作用。

二、管理会计在集团企业应用中存在的问题

(一)管理会计在统计数据中存在误差管理会计就是通过财务会计提供的资料以及其他资料进行加工、整理、和分析，并帮助相关的领导作出专门决策的一个会计分支。当前我国集团企业管理会计的应用过程中，很多数据都是来源于财务会计，而有些企业财务数据不具有客观性，这些数据在处理的过程中或者一些其他因素的影响，这些信息数据往往出现不客观的情况，这对管理会计参与辅助决策造成很大的影响。这是目前为止管理会计中存在的主要问题。

(二)管理会计人员综合管理能力太弱一个部门人员的综合能力决定了这个部门在企业中的作用，由于管理会计没有统一的规范标准，这就为管理会计在工作增加很大的难度，这就要求管理会计人员有很强的综合管理能力。除了所需的专业知识，还要在沟通、心理、统计、预测、经济学方面有很高的造诣。但是我国目前集团企业管理会计的工人员大都没有经过系统规范的学习，在实践方面的能力也达不到要求，这就导致在管理会计的过程中很难达到标准，从而使得管理会计在实际应用有很大的局限性。

三、提高管理会计在集团企业中应用的建议

通过前文分析可以看出，目前我国管理会计在具体应用中存在会计信息质量、人员技术水平等方面的问题，因此为提高集团企业管理会计的应用效果，需要从这些方面入手，强化人员技能水平、增强会计技术创新信息、提升会计信息质量，从而进一步推动管理会计发挥应有实效。

(一)提高会计信息质量21世纪是一个信息化的数据时代，集团企业信息的质量决定了管理会计在集团企业中决策性的作用。要想让管理会计在企业中得到充分应用，就必须提高会计信息质量，就集团企业而言，必须从源头抓起,在堵截假信息的来源渠道上下功夫。这就要求集团企业制定出相关的整改措施，对于出现假账、假信息的事件进行严格的处理，才能从根本上提高会计信息的质量，从而保证管理会计在集团企业中顺畅的运行。

(二)定期对相关的工作人员进行培训提高专业知识由于管理会计是经济发展和集团企业转型的产物，在集团企业的发展中起到的作用也日渐突出，而目前很多管理会计工作人员的相关知识水平还远远达不到管理会计的水平，这就要求集团企业对管理会计人员进行定期的培训，让他们对管理会计有更深的认识，以便更好的发挥管理会计在集团企业中的作用。管理会计和传统的财务有很大的区别，要求会计人员有具有一定的风险防范和预测的能力。这就要求管理会计在知识层次和知识结构上有更高的要求。因此集团企业要对管理会计人员的进行整体素质的提高，尤其是在对企业成本控制、风险管理、和业绩评价方面进行专业的培训和指导。也可以对相关的员工进行分层的培训，管理会计相关的工作人员在哪方面知识薄弱，就针对其薄弱的知识展开系统化的培训，逐步提升其专业能力和自身的素质，保证管理会计更好其在集团企业中的应用。

(三)改变固有观点，发展管理会计创新理念在全球化的趋势下，集团企业在市场竞争中越来越激烈，要想在激烈的竞争环境中占得一席之地，就要尽早实现集团企业管理的现代化，尽快的实现企业的转型。根据相关的数据表明，集团企业的领导不重视管理会计，是管理会计在集团企业中得不到很好应用的主要因素，导致很对政策和计划在落实和实施的过程中有很大的难度。公司的员工应该更加熟练的掌握新科技带来的成果，而不是一直守着原有的管理会计模式，要想让集团企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须跟着社会发展的趋势，以及随时更新内部管理体系。只有改变固有的管理会计模式，分析国内外在管理会计应用成功的案例，并结合自己公司的实际情况，制定出一系列符合本公司发展运营的管理模式，才能保证集团企业在激烈的市场竞争中健康平稳的发展。

四、结束语

综上所述，我国集团企业管理会计的应用正处于一个蓬勃发展的新阶段，但是管理会计的应用并非短时间就可以实现的，需要通过一步一步的实践，才能总结出经验，才能让我国的集团企业实现质的飞跃，在这过程中需要企业有关人员群策群力，才能为管理会计在集团企业中的发展有营造一个良好的成长气氛。管理会计作为集团企业财务会计中的一个分支，对集团企业的发展有着举足轻重的作用和意义。集团企业应从不断提高集团企业会计信息质量、提高会计人员专业能力和自身素质水平、强化管理会计理念，改变传统的会计模式这几方面入手，对管理会计存在的问题进行有效的解决，才能为集团企业在市场竞争中提供有效的支持和帮助。

参考文献:

[1]毓帼.浅议制造业集团企业管理会计应用策略[J].绿色财会,2015

[2]许桂红.集团企业管理会计应用研究[J].财经界(学术版),2014

[3]徐丽丽.企业集团管理会计应用探析[J].中国市场,2015

[4]陈浩.基于企业集团视角下的战略管理会计应用策略[J].当代经济,2015

作者：李陆夫 单位：广东信源集团有限公司