浅谈管理会计职能创新及对策范文

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一、管理会计的职能创新

1.充分发挥管理会计的战略职能

战略管理会计作为现代管理会计的新兴领域，本企业着眼于战略角度，以消费者和竞争对手为中心构建“战略三角关系”，以此既能够为消费者和竞争对手提供更多的外向性信息，又能够实现对内部信息的战略审视，从而为企业管理层制定和执行竞争战略提供充足的理论依据。它是现代企业战略管理会计所需要的，并且有利于培养企业的竞争优势以及企业的核心竞争力，适应市场经济及经济全球化的发展，顺应了经济发展趋势。但就我国现状来看，存在着战略管理会计理论的普及程度不高、应用环境不达标、部分企业高层并未认识到其重要性、管理会计师的素质不高等问题，这些都严重制约着其的发展。

2.重新审视管理会计全面预算功能

管理会计具有全面预算功能，全面预算不仅是盈利组织的重要管理工具，同时在西方的事务管理上也被政府广泛利用。整合管理会计，以预算为出发点，不仅满足信息时代企业组织管理需要，也是对管理会计的理论和实务的必要发展，还有利于强化企业的内部控制力。

3.进一步发挥管理会计的评价职能

首先，此评价机制实现员工实际绩效与其酬劳薪金的联系，可以激发员工的动力。其次，评价机制的建立，能够使企业人员建立企业目标认同感，使企业内部人员合作一致。最后，通过评价机制，形成对企业高层和普通员工的约束和激励，从而保证企业总体目标的实现，有利于企业的远景规划，最终使企业价值最大化。

4.拓展管理会计人本管理职能

人本管理是充分认识人的重要作用，以“人”为出发点，重视社会人在经济活动中所发挥的的作用，强调社会人在管理中的地位。即依靠并开发人的潜能，尊重每一个员工，尊重每个具有独立人格的人。企业高管在进行决策之前，绝大部分的信息来自企业的普通职员，当职员的意见受到尊重时，他就会尽力去完成自己的工作，履行自己的职责，提供更准确的信息。针对经济社会的进步、市场经济的发展、企业内部管理机制的合理化、外部监管力度增强等变化，要求对管理会计职能进行更高层次的定位，不仅要与财务会计系统相结合，而且要渗透企业自身文化，使企业管理思维与企业自身文化相符合，并顺应社会经济发展趋势，为企业发展提供具体信息，从而能够切实解决企业发展过程中出现的问题，提高企业组织管理效率，确保企业的经营运转。

二、管理会计职能创新的实现路径

1.结合企业实际，综合运用管理方法和技术，作好战略规划

现代企业在实际应用中为使竞争战略的制定和得以实施，首先要纵观全局，从竞争战略出发，同企业各部门、各环节相联系，制定并实施经营战略，并且要善于引进新兴的、先进的管理方法和技术，将此贯彻始终，才能高效地促进企业战略目标的实现。同时，企业更应该充分利用管理会计的战略性前导性功能，结合不同国家或地区间的前导性指标，来协助企业管理人员更准确地筹划未来。最后，企业可以把战略的制定范围扩大化，除了总的目标战略，还可以加强成本等方面管理的战略制定，加强预算管理，做好全面预算工作。

2.完善企业经营业绩评价体系

(1)健全企业绩效评价指标，使企业发展能力指标更有效。企业发展的过程即是企业获取更多经济效益和社会效益的过程，这一过程的实现需要各方面共同合作、相互协调。实际上，企业各部门、各岗位或各职工之间均存在着一定的联系，一方的活动行为势必要影响到另一方的活动行为，因此只有确保各方面协调发展，并实现资源的合理配置，才能够使企业得以长期、稳定、和谐发展。企业应立于长远发展目标之上开展业绩评价活动。对于传统的业绩评价体系而言，其在评价企业业绩时仅注重短期经营成果，忽视了长期经营成果，这样严重制约了企业长期发展。为解决这一问题，需要企业打破传统的业绩评价体系，着眼于企业持续稳定发展目标之上，推进财务与非财务、外部与内部、长期与短期的均衡发展，同时凭借多种有效的管理手段构建新型的业绩评价体系。

(2)建立相关准则，形成业绩评价理论体系。丰富评价指标。在目前的业绩评价指标体系条件下，适当提高对企业现金流量指标与非财务指标的比重，开展对企业业绩评价时应考虑到本企业创新能力、发展能力、偿债能力、资产运营状况、风险状况及资产运营状况等多个方面，以规避企业为实现短期效益最大化而损害到长期效益行为的发生。

(3)引入绿色绩效评价和社会责任业绩评价。随着时代的发展，我国学者对管理会计的研究思路也要不断地进行开阔，除了要完善管理会计的基本理论、成本管理、预算管理等主题外，还要引入绿色绩效评价和社会责任业绩评价的社会机制，要不断进行各种实践，从而进一步去研究如何在经济利益与社会效益两者和谐统一的基础之上提高企业的整体价值。

作者：许延明徐嫚