管理会计运行困境与其破解之策范文

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引言

人们将战略管理要素引入会计管理的理论与方法中，始于20世纪80年代，继而逐步推向战略会计的新阶段。战略管理会计的形成是以企业生存环境的不确定性为背景的。进入新世纪，这种不确定性进一步加大，战略管理会计也取得了长足地发展，战略管理会计理念正逐步渗透到二十一世纪的管理会计领域中，成为管理会计理论系统的核心。

1战略管理会计的涵义、内容和特点

1.1涵义

确切地说，战略管理会计是指提供并分析有关企业和竞争者的管理会计数据以发展和监督企业战略，它是为企业“战略管理”服务的会计，从战略的高度，围绕企业、顾客和竞争对手三个层面，既向顾客和竞争对手提供具有战略相关性的外向型信息，也对本企业的内部信息进行战略思考，据此进行竞争战略的制定和实施。

1.2内容

战略管理会计，是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，制订、执行和考评企业的战略及战术，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景、建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉科学，其主要内容包括：战略目标的制定、战略成本管理、战略经营投资决策、战略人力资源管理、战略风险管理和战略性绩效评价。

1.3特点

战略管理会计从全球范围和长期发展来看待企业的行为和目标，时刻关注与企业信息相关的市场环境变化及其对企业的影响。战略管理会计具有以下特点：

1）以外部信息为核算重点，以取得长期战略竞争优势为核心目标。重视分析研究本企业、顾客和竞争对手，及时向企业管理者提供多样化信息。2）强调价值链分析法，既强调企业内部价值链分析，也强调企业外部价值链分析和同业竞争优势价值链分析；重视对财务资料和其他相关的非财务资料的分析研究。3）以实现企业长期价值最大化为最高目标。以战略目标为预算编制的起点，统领企业各项工作。4）注重企业整体性，提倡团队精神。

2战略管理会计在我国应用的现状

我国管理制度的基础比较落后，信息技术在企业管理中的应用程度不高，企业财务信息管理系统尚有待进一步完善，所以战略管理会计在我国全面应用还缺乏成熟的条件，应用深度和广度都不尽如人意。

经过近几年的管理会计实践，一些常用方法如预算、绩效衡量、责任会计、存货规划与控制均得到广泛认可，全国来看，有超过半数企业在操作使用。但是涉及到战略管理会计的一些方法却很少被企业所运用，战略管理会计在我国企业实践中的推广与普及任重而道远。

3战略管理会计在我国应用问题的分析

实施战略管理会计是必要的，也是可行的，我国的战略管理会计目前还处于摸索探寻的阶段，实施过程中不免存在一些问题。

3.1理论知识普及程度不高

战略管理会计是伴随战略管理的出现而产生的，从1997年开始，我国的专业期刊上才开始陆续介绍和引进战略管理会计的理论知识，距今时间尚短，还处于起步阶段。所以战略管理会计的理论知识普及程度不高，应用起来更是困难重重。

3.2管理者缺乏战略管理理念

战略管理是企业管理者"谋深计远"的高层次管理，是企业的高层领导战略管理思想的具体化。正确的战略是企业取得成功的基本保证，科学的战略管理对企业至关重要。在实际生活中，一些经营管理者为了短期利益，放弃应用战略管理、战略管理会计，这是一种目光短浅的行为，也使战略管理会计缺少应用与发展的机会。

3.3环境因素有待改善

战略管理会计产生于市场经济体制比较健全的西方国家。我国的企业制度改革经历了放权让利、企业承包和转换经营机制三个阶段，但这几种制度都不同程度地存在着这样那样的缺点，都不同程度地阻碍着管理会计的普及应用。另外，在我国企业的会计工作中，仍然是重财务会计、轻管理会计。这种现状导致战略管理会计工作缺乏实践的环境，人员得不到实践锻炼，战略管理会计很难开展。

3.4缺乏高素质战略管理会计人员

战略管理会计所涉及的知识非常广泛，除了要具有会计知识外，还涉及到经济学、管理学、统计学、市场营销学及企业文化等等。这就要求从事战略管理会计工作的会计人员具有很高的知识水平和工作经验。就我国目前的情况看，企业对战略管理会计还没什么认识，缺乏超前意识，也就无法开展广泛的研究。依目前我国会计人员及其他管理人员的素质来看，普遍没有认识到战略管理会计的重要性，不能自觉地学习研究和应用。

4推进我国战略管理会计运用的建议

战略管理会计在我国已经具备了现实的应用条件，应积极推行战略管理会计，引进、吸收和创新战略管理会计的方法，努力加强和改善战略管理会计所需的环境，以使其顺利推进并取得成效。鉴于战略管理会计在我国应用中存在的问题，需要采取有效的、有针对性的措施，以确保其健康地发展应用。

4.1改革管理会计教材，加大普及战略管理会计的力度

教材是将理论进行有效推广的重要手段。教材的成熟性、规范化会在很大程度上影响着人们对该学科的深入研究和推广应用。管理会计作为一门应用性很强的科学，理论研究的结论均是来自于实践，并指导实践，因此，对于战略管理会计教材的研究编写，要在实践中多做调查，选用较为先进和科学的方法，并要多运用有效而典型的案例来加以论证，提高教材的应用性，从而提高学生和企业会计人员的实践水平，使管理会计教材更具推广性，形成与我国国情相符合的管理会计理论体系。

4.2帮助管理者树立战略管理会计观念

要建立战略管理会计，必须首先使经营者树立起战略管理意识。战略管理会计作为会计的一个新分支，无论是其理论基础，还是其对象、内容和方法都与传统会计大相径庭。因此，在建立战略管理会计的过程中，我们要克服传统观念的束缚，大力宣传战略管理会计的先进性、优越性，强调战略管理会计在我国经济建设中的作用，这对明确它在会计的发展、企业行为的调整、会计的转轨变型等方面都有积极的意义。

4.3努力营造适合的经济环境和文化氛围

现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离，企业的激励机制和自我约束机制健全，从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向一致，只有当企业经营者能切实地承担起对企业的经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。1）优化市场环境，实现企业产权的多元化，塑造清晰的产权主体，促进企业经营机制的转变，为战略管理会计的应用创造良好的经济环境。2）强化企业的市场观念、风险观念、人本观念、时间价值观念、竞争观念等在市场经济机制作用下企业应具备的观念，建立适应市场机制的企业文化，为战略管理会计创造一个良好的企业文化氛围。

4.4培养具有战略管理会计素质的人才

信息技术时代，人才资本不再是战略管理的外生变量，而是把人才当作内生变量加以组合的。企业要想加强会计人员的管理会计理念和水平，可以通过咨询、学习、培训、宣传等各种途径使全体员工认识到实施战略管理会计的重要性，特别是要广泛地推广应用实际工作中管理会计的先进经验和可行性办法。

管理会计的应用和推广是项庞大的系统工程，需要理论界与实务界的共同努力，作为财会人员要掌握更多先进的管理方法，结合自身特点，不断探索，在管理过程中仔细分析和科学控制，增强企业在市场中的综合竞争力，实现经济效益最大化。