管理会计运用背景及其意义范文

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管理会计是通过对财务信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。在经济社会发展的激烈竞争中,煤炭企业面临着激烈的竞争压力,随着集团管理核心从经营管理向战略管理的转变,在煤炭企业的实际经营活动中应充分运用管理会计,这不但能够深化企业自身管理职能,更是能够增强经济实力、提高经济效益和社会效益。客观上能够帮助煤炭企业预测前景、规划未来、科学决策、控制和评价单位经济活动,实现煤炭企业又好又快的发展目标。

一、煤炭企业应用管理会计的意义

1、提供科学决策

随着煤炭行业市场的竞争加剧,煤炭企业管理者不仅需要了解当前财务核算内容,更需要为煤炭企业未来经营管理做出决策。近年来,我国的煤炭企业一直处于满负荷运转之中,承担着为国家提供基础能源的繁重任务,同时,由于煤炭卖方市场待续多年之久,许多煤炭企业被短期利益所迷惑,忽视了制定长远发展战略和吸收应用现代管理技术等问题。管理会计将能够为煤炭企业的经营和发展作出科学的预测分析,对煤炭企业的投资方向进行了可行性决策。

2、优化内部资源

多年来,我国煤炭行业一直沿用粗放型的生产经营模式,其成本效益理念较为缺乏,以此导致内部资源配置得到到优化,大多数企业集团都奉行以产量补成本,以产量创利润的观念,因此管理层对其成本管理与控制长期不予重视,内部资源闲置、浪费严重,内部资源配置混乱导致企业无视外部信息导致忽视产品结构调整,失去了稳定的市场与客户。利用管理会计的相关理论,煤炭企业就能够实现对内部资源的最佳优化配置,在一定程度上降低经营成本,使资源优化配置和高效率运行成为煤炭企业内在的行为准则,按照优化资源配置所产生的成本和效益情况,进行成本效益分析,更好地利用现有资源,实现利益最大化。

3、完善财务管理

完善财务管理是管理会计的主要目标。在以经验和习惯管理为主导的煤炭管理体制下,会计人员始终处于被动和服从的地位,管理职能几乎缺失。因此,一套完善的财务管理体系首先是要解决财务管理的理论问题。管理会计的应用,能在完成财务会计各项功能的基础上,核算出衡量经济效益最大化和社会效益最大化的经济指标,如固定资产收益率、平均产矿周转率、煤炭服务收益率等,为准确判断煤炭企业效益提供数据,从而加强对煤炭企业经营活动的管理和控制,提高煤炭企业的经济效益。

4、防范财务风险

目前,我国大部分煤炭企业财务决策权高度集中,很多财务活动受企业主要负责人的主观因素影响程度强,缺乏科学的程序和民主协调的制度,难以作出有效的财务决策,存在着很大的财务风险。在信息快速发展的新时代,管理会计要不断适应变化的市场需求,通过调整企业的生产经营决策来间接的向管理要效益,它是通过对财务信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、考核,通过财务预警机制及时发现异常情况,识别风险,以此防范财务风险。

二、当前煤炭企业经营管理中存在的问题

1、部分经营管理者缺乏正确的价值取向

战略管理会计作为一种新兴的方法、观念,在企业的经营管理活动中能否起作用,能起什么样的作用,归根结底取决于使用这种方法或手段的人,即企业的经营管理者。

2、财务管理不规范

煤炭企业作为国有资产的所有者,在财务管理上应当承担什么责任,一直没有明确。许多煤炭企业在财务管理上依然存在着较多的漏洞,部分企业集团为此制定了严格的资金管理制度,但仍不能从根本上解决此问题。并且多数煤炭企业实行单一的财务会计核算,难以为企业管理者提供充分、有效的决策所需的信息。同时,我国会计人员的职业水准不是很高,在会计披露上存在虚报、漏报、错报的情况,造成财务管理的混乱。

3、内部管理存在风险

随着经济的高速发展,煤炭企业管理对象由实物资产管理向信息技术资产和信息技术活动管理转变,企业经营风险和不确定性因素不断增加。作为一个社会主义市场经济体制发育还不够完善的国家,长期以来导致政企不分、权责不明,经营管理者按其所在企业规模大小确定相应的行政级别等,这就必然会导致企业决策出现失误,由于管理人员责任心不强,业务素质不高,内部管理不善,使煤炭企业在经济和形象上受到损害等。

4、管理人才欠缺

新型管理会计人员就总体素质而言,不仅应熟悉本企业所在行业的特征,而且更要通晓经济领域其他各个方面,乃至了解心理学、行为学等相关的社会科学知识,具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和敏锐的洞察力以及准确的判断力,善于抓住机遇,从整体发展的战略高度来认识和处理问题,是一种具有高智能、高创造力的人才。近几年来,我国经济发展迅猛,中高级会计人才相对缺乏,而具备战略管理会计素质的管理会计人才更为紧缺。

三、管理会计在煤炭企业中的应用策略

1、提高决策信息化水平

管理会计最重要的特点就是能够为企业管理者提供决策参考。随着我国信息化的不断发展,应用管理会计实现煤炭企业的信息化决策水平,成为一大趋势。煤炭企业可尽可能的将影响自身经营的宏观、微观因素整合至该系统中,以最大限度的发挥现有ERP系统的辅助决策功能,这不只是软件开发商的独立工作,更多的需得到企业管理者的信息或导向支持。各组织在培训企业领导人时必须加上管理会计的内容,并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一,这样企业领导人和财会人员密切配合,管理会计才能充分发挥它的企业管理作用。

2、实施责任会计制度

一方面,建立起专门的管理会计组织结构,制定相关的运行目标,使得管理会计真正能够为企业的管理和决策提供及时有效的信息,并且参与到管理的过程中来;另一方面,对管理会计的工作实行激励机制,促进管理会计业务的全面发展,煤炭企业的管理会计机制额建立和运行还需要根据煤炭企业的特点来实施,不能盲目的照搬其他企业和行业的模式,制定符合本企业和本行业的工作原则,制定管理会计人员的基本规范,来约束管理会计人员的行为。

3、营造管理会计实施的良好环境

煤炭企业需要建立一套行之有效的管理会计运行机制,保证管理会计业务的高效和合理的运行。在内部环境构建方面,要加快企业改革,建立健全规范的现代企业制度,理顺企业管理体制,使得企业发展的决策能够按照市场规律自主决策,企业实现从人治化走向制度化,产生一种运用管理会计的内在驱动力。在外部环境方面,要不断完善相关法律法规,为企业提供一个公平、自由、竞争的市场经济环境,这将有利于科学的投资决策,为管理会计理论发展提供良好的实践平台,促进现代管理会计在我国企业决策中的应用。

4、建立会计管理系统

按照管理会计的技术要求,煤炭企业应按照煤炭企业管理决策层、机关管理职能层、基层执行层建立多层次的组织管理体系。对管理会计的工作实行激励机制,促进管理会计业务的全面发展。尤为重要的是,要适应现代企业制度要求,推行总会计师负责制,负责管理会计的推行,建立总会计师——财务会计——管理会计——成本会计——部门核算员为一体的会计管理核算体系,为煤炭企业财务管理保驾护航。

5、加强人才队伍建设

随着经济环境的不断变化,管理会计也在随之发展,客观上要求管理会计人员的素质不断提升。加强对管理会计人员的培训应从以下两方面着手:一是在职业技能方面,应贯认真贯彻执证上岗制度,同时加强对会计人员的继续教育,让在岗人员树立“学习—实践”相结合的观念,通过不断学习来来接受新观念、掌握新方法,进而有效提高业务技能,适应日益激烈的市场竞争。二是在职业素质方面,要着力营造以人为本的企业文化氛围,这不仅是号召职工爱岗敬业、努力工作的需要,也是转变管理观念、提升企业竞争实力、实现效益最大化的必然途径。只有加强管理会计人员的主人翁意识,才能造就出一支专业的管理会计队伍。