管理会计含义与其运行现况范文

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随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已不能适应企业管理的需要，战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的不足，它能够为企业的管理者谋求长远发展，收集与企业发展有关的外部信息和非财务信息，帮助管理层做出正确的战略决策，促进企业的稳步发展。如何把战略管理会计更好地应用到企业中去，已经成为企业实现长远利益的关键。

一、战略管理会计的含义和特征

战略管理会计是一种新型的管理会计体系。它以促使企业良性循环并不断发展为目的，从战略的高度进行分析和思考，协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，为企业战略管理即提供本企业与战略相关的内部信息，也提供顾客和竞争对手的外向型信息。它是在传统管理会计远远不能满足战略决策所需要的信息情况下应运而生的，是适应企业战略管理要求的产物，是企业会计工作的演进和深化。企业要运用战略管理会计来实现战略目标，就要加快企业的战略管理，从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。战略管理会计与传统管理会计相比有下面几个特征。

1.全面性

战略管理会计收集信息使之搜集与整合的信息不仅仅是财务信息，其涉及面广，考虑多种因素，还增加了多项应该考虑的重要非财务信息。

2.外向性

传统的管理会计的比较单一核算是针对于企业内部的相关信息做出的。而战略管理会计注重企业外部环境的变化，扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度，并根据企业所在行业以及市场的动态的关注和充分分析与掌握企业的外部环境从而制定企业相关决策。

3.长期性

战略管理会计针对于企业的长期战略计划与决策，从长远利益来分析评价企业的资本投资，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，更注重企业的长远发展和持续经营。

4.权变性

战略管理是一种动态管理，为进一步提高会计信息战略相关度，这种权变管理思想会使战略管理会计的各项决策分析在变动的外部环境条件下进行。

5.过程控制

战略管理会计主要通过过程的控制来提高控制的有效性，保证战略目标的实现。它将企业生产经营的各个环节和企业整体目标相联系，从而发挥企业的整体优势。

二、战略管理会计在我国企业中应用的现状

1.我国战略管理会计在企业中的应用还处于初级阶段

我国对西方的管理会计系统地学习已将近有三十年的历史。在这一阶段中，很多企业的会计人员对管理会计知识已经掌握，因此，传统的管理会计在企业中也得到了很好的应用。而我国对战略管理会计的理论是从一九九七年才开始引进的，是伴随战略管理的出现而产生的，才不足十余年的历史。因此，对这一理论研究和探索之中，完整的理论体系也未能形成和得到有效的普及。

2.缺乏战略管理会计的环境

企业环境影响着战略管理会计的应用，战略管理会计应用状况的根本因素是由企业生产经营机制是决定的。随着我国经济体制改革的不断深入，企业正逐步走向市场，目前，我国企业的管理模式不能很好的适应市场经济的要求，没有全局性和长远性，而且企业把会计工作仍然是重财务会计、轻管理会计，把管理会计作为财务会计的一个附属品。有很多企业采用的是家长式的管理模式，规章制度和运作由一人制定，在这样的环境下导致战略管理会计环境的缺乏，很难实施企业的战略管理会计。

3.企业经营管理者缺乏正确的价值取向

在企业的经营管理活动中，战略管理会计能否起作用，不仅取决于企业的经营管理者的学识、才干，还取决于管理者在决策时的价值取向。企业所有权和经营权的分离的阶段，如果业经营者与企业利润不挂钩，会使企业经营者放松相对制约，缺乏在管理创新的热情，疏于对企业管理。在我国一些企业曾经发生过的重大投资或经营决策失误案例中，除了由于决策者管理知识因素和对科学的决策程序操作违规外，其最大的原因就是企业或社会的长远利益与决策者的价值取向不相一致，某些经营管理者不注重长期利益，只注重短期利益。而战略管理会计注重长久、持续的竞争优势，遵循长期性的原则，立足长远，对企业的各种管理策略是从长远利益来分析、评价的。于是，一些经营管理者为了短期利益，明知战略管理会计对企业建立长期的竞争优势有所帮助，但却根本不重视。

4.缺乏战略管理会计人才

战略管理会计应用方法较传统管理会计有很大变化，是企业经营战略的产物。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，财务指标的计算结合了价值链分析法、动因分析法、环境分析法、对手分析法等多种技术方法，它丰富了传统管理会计方法。对于新型管理会计人员来说，要从事战略管理会计工作就需要更高的综合素质，不仅应当熟悉本企业所在行业的特征，还要通晓经济领域和涉及宏观经济学、管理学、统计学各个方面，还要具有战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略，认识和处理问题要从整体发展的战略高度出发，是一种具有高智能、高创造力的人才。从我国目前会计人员及其它管理人员的素质来看其素质还有待提高。

5.内部控制制度不健全

我国目前很多企业运用管理会计效果不理想的一个重要原因就是企业内部管理制度不完善，因为管理会计很多方法的应用需要建立在较高管理水平基础上。国内有些上市公司和外商投资企业公司治理结构比较完善，内部机制比较健全，就是因为这些企业去改善经营管理和提高经济效益具有内在驱动力。增强企业的竞争优势正是通过这种驱动力来使机制创新、产品创新。而管理会计正好满足了企业的这一需求，它是一种专门为现代企业进行决策服务的管理信息系统。

三、对我国企业实施战略管理会计的几点建议

1.企业要为应用战略管理会计做好准备

战略管理会计是一种注重企业全局、未来发展，并能主动适应环境的新的管理形式。企业战略成本管理只有做好充分的基础准备，才能想获得良好效果。一方面，战略成本管理所需要的组织保证是改进企业的组织结构。企业要注重沟通和合作，组织形式应当扁平化发展，设计学习型组织并以有效的激励机制为基础，为使涉及到各部门和人员协调、有效地进行战略成本管理，组建动态的项目团队。另一方面，企业战略成本管理的实施，领导和员工要自觉地为战略管理的目标做出贡献，要具有较强的成本意识和更新成本观念，企业获得竞争优势的战略目标的保障就是人人树立成本的意识。

2.改变企业经营者的价值取向

企业经营者的决策关乎整个企业的命运，在企业经营中起着总领的作用。怎样激发企业经营者创新意识和潜能，提高企业经营者的管理热情，就应当使企业利益与企业经营者的价值取向和相挂钩，那么企业的经营责任就需要企业经营者来负担，这样让企业的管理者不由自主地去探究战略管理会计，去研究经营管理学在企业中的应用。

3.重视对战略成本管理模式的选择

正确的选择战略成本管理模式，可以有效实施战略成本管理工具。其中，主要问题的诊断以及方案的选择是战略成本管理工具的运用，通过成本效益分析，进行评估和规划方案，然后在不断学习的过程中，进行新一轮的循环，还要通过作业分析与成本动因分析企业价值链，进行有效的识别竞争对手的价值链，来确定企业的竞争态势。

4.建立健全企业内部会计控制制度

要健全企业内部会计控制制度，现代企业首先要做到以制度管人、管事，建立健全企业内部完善的会计控制制度。完善的组织机构，完整的控制制度是企业内部控制首要的必须有的。企业的控制活动的整体框架必须有从计划、执行到控制、监督。首先，参照会计法规各项内控制度制定准确到位，组织机构具有适当性，内控制度要保证切实可行，成本与费用的控制制度、货币资金、采购与付款、销售与收款是中小企业尤其要重视。

5.加强战略管理会计人才的培养

随着知识经济时代的到来，应当把人才当作是内生变量加以组合，而不再是战略管理的外生变量。战略管理会计要求的是具有现代会计意识和能力的会计管理人员，要重视信息的价值，强调知识对其保持持续竞争力的重要意义，充分认识到人才、知识和科技在企业生存和发展中的决定性作用，企业通过咨询、学习、培训各途径使全体员工认识到实施战略成本会计的重要性，并加强企业的高级管理与会计人员的培训。挑选具备专业能力的管理会计人员，加强企业在软件和硬件的管理和运用，发挥其在战略管理中组织和协调的作用，来适应企业管理思想的发展、管理方法的变革和经营管理环境的变迁。