业财融合的房地产企业会计转型探讨范文

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摘　要：当前，我国已经进入了经济体制转型的关键时期，各行各业市场竞争的激烈程度都有非常明显的增强，在这一时代背景下，房地产企业所能够获得的经济效益被迅速压缩，为了加强其能够获得的经济效益，从财务、技术方面对其能力进行转型升级就成了亟待有关专家解决的热点问题，在财务方面，结合业财融合的理念对房地产企业进行会计转型是比较科学的解决策略。本文通过对相关文献进行查阅，对业财融合背景下房地产企业进行会计转型的必要性进行了全面阐述，并结合相关科学理论知识对房地产企业在进行业财融合过程中遭遇的主要困难进行了分析，最终得出了基于业财融合的房地产企业会计转型策略。希望本文能够在一定程度上为房地产企业业财融合的深入发展提供帮助。

关键词：业财融合；房地产企业；会计转型

随着时代的发展，民众在衣食住行方面的初级需求已经基本得到了满足，在这一时代背景下，民众对于这四方面的需求等级都得到了提升，为了满足人民群众日益增长的物质文化需求，特别是在住方面的需求，相关建设项目的数量日益增长，为人民群众生活水平的提升做出了巨大的贡献。与之相反，近年来，随着相关制度的制定，房地产行业逐渐规范化，房地产企业的利润水平出现了非常明显的下降，为了解决这一问题，房地产企业必须结合业财融合理念，从会计管理方面进行突破，本文对房地产企业进行会计转型的必要性进行深入探讨。

1　房地产企业进行会计转型的必要性

2016年，在财政部的统筹下，《管理会计基本指引》正式颁布，在该文件中，财政部明确指出：单位应该以业务流程为基础，将管理会计作为新时代背景下的基本工具，推动单位内部财务与业务流程的有机融合，进而为单位进行高效决策、控制提供必要的信息依据[1]。根据上述内容可知，推动、鼓励企业业务与财务相融合是我国政府在未来一段时间内最为主要的发展战略，在这一思想指引下，房地产企业对于管理会计的认识水平直接决定着其经营效果，并在极大程度上影响着其经营目标的实现，因此，房地产企业急需加强自身业财融合强度的发展，并真正实现房地产企业的会计转型，即从财务会计上升为管理会计。这有助于企业强化自身的管理模式，并使企业各组织之间能够进行更加密切的信息交流，最终促进自身战略决策制定科学性的提升。

2　房地产企业在进行业财融合过程中遭遇的主要困难

2.1缺乏统一管理

缺乏统一管理是当前房地产企业在进行业财融合的过程中遭遇的首要困难。具体而言，当前我国的经济市场正在向着现代化经济市场靠拢，从不合理化走向合理化，从各为其政走向规范化。而房地产企业在改革开放初期属于典型的自由发展的企业，受到了国家政策的大力支持，但是在当前的时代背景下，房地产企业所获得的政策扶植以及经济扶持力度明显减弱，如果想要实现长期健康发展，必须从内到外进行全面的现代化改革，不仅包括技术水平的现代化，也要包含管理水平的现代化，不仅包括局部的现代化，也要包括整体的现代化，这就要求在进行业财融合时，相关企业必须保证加强内部不同部门之间的联系。但是从实践角度讲，房地产企业内部普遍存在多种部门组织，企业各个部门之间的工作内容、组织形式等要素存在较大的差异，企业在进行业财融合时，这很容易由于各组织缺乏统一的调配而导致信息交流不及时，最终影响业财融合的效果。因此，相关企业在进行业财融合之前必须指派专业的会计人员对房地产企业的各项经营数据进行科学分析，只有这样才能保证企业业财融合过程中生产成本的下降，最终提升房地产企业能够获得的经济效益。

2.2信息不一致现象较为严重

信息不一致现象较为严重也是房地产企业在进行业财融合过程中存在的难点之一。具体而言，房地产企业在运行过程中必定会涉及众多的生产部门以及销售部门，这些部门各自都有着不同的发展目标以及经营计划，而具体的业财融合目标需要以财务部门为主导，并与各部门之间建立良好的沟通与交流才能得以实现。但是在实践中，这些部门之间联系不紧密的现象阻碍了信息的正常传输过程，财务人员无法对运行过程中产生的各种潜在风险进行及时的监控与处理，这一现象导致企业未来发展存在相当大的经济隐患，甚至会产生资金挪用以及虚报账目的情况，这会严重影响各部门与财务部门的信息交流效率以及企业的健康发展，最终阻碍业财融合目标的实现。

2.3业财融合信息化体系建设不够完善

业财融合体系建设不够完善也是房地产企业在进行业财融合过程中存在的难点之一。具体而言，随着科学技术的深入发展，信息化、计算机技术给各行各业都带来了全新的发展机遇，也能够为房地产企业业财融合的发展提供想用的支持。但是从现实角度讲，当前大部分的房地产企业都并未完成较为完善的信息化平台建设活动，例如，部分房地产企业虽然已经完成了信息化平台的初步建设，但是该信息化平台的功能存在瑕疵，其针对性普遍较差，无法为房地产企业业财融合的健康发展提供必要的推动作用。在这一技术背景下，房地产企业财务部门很难了解到企业资金、业务的实际情况，在缺乏大量数据支持的情况下，房地产企业业财融合自然无法实现较为顺利的发展。

2.4相关领域高素质人才缺乏

相关领域高素质人才缺乏也是房地产企业在进行业财融合过程中存在的难点之一。具体而言，当前我国正处于知识经济的时代，人才是促进企业发展的核心动力，基于业财融合的会计转型活动在实践中也具备较强的复杂性，相比于财务会计而言，管理会计不仅需要相关财务人员具备较强的财务水平，能够实现对基础财务数据的处理，也必须具备熟练的信息化操作水平以及管理思维能力，只有这样，管理会计的优势才能得以充分发挥，最终为企业战略决策的制定提供必要依据。但是从实践角度看，能够具备管理会计特性的相关领域人才数量相对较少，且每个都是行业中的精英，这一人才数量稀缺的现象导致财务会计向管理会计转型缺乏必要的人才作为支撑，最终影响房地产企业长期健康发展。

3　基于业财融合的房地产企业会计转型策略

3.1转变企业思想观念

转变企业经营者的管理理念是推动业财融合工作顺利进行的首要工作，也是保证财务会计向管理会计转型能够实现的必要基础。相关单位的管理者必须加强自身对于业财融合理念的认识程度，充分理解其在新时代背景下能够给房地产企业发展带来的重要价值。其次，房地产企业管理者也要重视内部氛围的重要性，鼓励企业内部各个部门都朝着同一个方向前进，通过这种方式能够为后续业财融合工作的顺利进行提供必要的工作氛围，进而解决部门之间由于目标之间的差别而存在的不必要的矛盾。最后，房地产企业管理者应该在实践中加强对于各部门之间的统一管理力度，这也是加强企业内部交流合作的必要手段[2]。

3.2明确企业经营理念

房地产企业如果想要实现业财融合背景下的会计转型，就必须明确企业的经营理念。具体而言，业财融合属于一种复杂性、综合性较强的系统工作，房地产企业在进行业财融合的过程中必须充分明确企业未来的经营发展目标，即企业经营理念，并以此为基础对企业进行全面的质量控制以及预算控制。此外，在进行成本控制的过程中，房地产企业应该真正践行建设过程中的成本控制方案，并加强对于成本核算内容的验收工作。只有这样，才能保证房地产企业的财务人员能够从业务、财务、企业战略决策部署等诸多角度对整个项目建设做出非常成熟且科学的判断，最后，在管理会计人员进行预算工作的过程中，企业要加强对于建设项目的监督与检查，这也是在业财融合大背景下会计人员转型的必然需求[3]。

3.3加强互联网建设力度

加强互联网建设力度是完善信息化体系建设的必要手段。具体而言，随着我国信息化、计算机水平的飞速提升，信息化、互联网体系建设力度能够有效提升房地产企业内部各个部门的沟通协作与信息传递水平，具体操作如下：①房地产企业应该结合自身实际情况与房地产市场经营形式，综合选取适合自己的信息化系统，只有这样才能真正为企业业财融合活动的开展提供必要的内部环境以及工作氛围。②房地产企业应该建立健全数据筛选以及数据风险管控系统，数据筛选、分析系统能够在短期内帮助房地产企业完成大量财务、业务数据的分析工作，进而为财务会计向管理会计转型提供必要的技术帮助，而数据风险管控系统则是在当前时代背景下降低数据丢失、数据泄露风险的必然选择[4]。

3.4提升员工综合素质

在信息化背景下，操作信息化系统、进行管理会计工作都需要一定数量的高素质人才作为工作的主体，因此，提升员工综合素质是房地产企业必须进行的重要工作内容。具体操作方式如下：①在人才引进方面，房地产企业可以适当提升人才引进门槛，招聘具备财务、计算机、管理等多种能力的综合性高素质人才，这可以在短时间内为企业提供大量的管理会计人才储备。②在人才培训方面，房地产企业应该加强对于自身原有人才的培训力度，从财务知识、信息化系统操作技能、管理知识、法律知识等多方面对人员进行培训，使其能够真正具备成为一名合格管理会计的基本素质。

4　结论

当前我国正处在经济体制转型的关键时期，房地产企业不仅面临着激烈的外部竞争环境，自身也面临着严峻的经营危机，为了转变这一现状，相关企业必须认识到转变生产经营理念与方式对于自身发展的重要意义，而改变企业传统财务理念、发展管理会计、促进业财融合是现代房地产企业行改革、促发展的关键举措。因此，房地产相关企业应该结合自身实际情况与外部市场环境，采取针对性措施转变企业思想观念、明确企业经营理念、加强互联网建设力度、提升员工培训强度。只有做到以上几点，相关单位才能在内部建立适合业财融合理念及相关制度健康发展的土壤，从而摆脱时展困境。最终促进企业自身发展与核心竞争力稳定性提升。

参考文献

[1]　亓亮.基于业财融合的房地产企业会计转型研究[J].会计师,2020,No.342(15):8-9.

[2]　杨琳惠.基于业财融合的企业财务转型研究[J].当代会计,2020,000(003):62-63.

[3]　林为旦.基于业财融合的企业财务转型研究[J].企业改革与管理,2019,348(07):169，188.

[4]　智浩,吴雷,郝桂岩,等.基于业财融合的辽宁中小企业财务转型研究[J].商场现代化,2019,000(009):165-166.

作者：裘有盛 单位：德安兴颂企业管理有限公司