计算机信息技术和工程管理综述范文

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上世纪八十年代，工程管理作为一门专业出现在人们的视野，它的目标是将管理学、经济学、土木工程技术、计算机管理和外语等教授给学生，使他们成为从事项目决策和全过程管理的复合型、外向型、开拓型的高级管理人才。当今社会，经济的迅猛发展将工程管理推进了大众的视野。作为一项普遍应用于生活各方面的技术，计算机信息技术的发展水平日渐提高。将计算机电子信息技术和工程管理有效的结合在一起，都会促进两者的发展和进步，不仅使计算机电子信息技术得到充分运用，也提高了工程管理质量。

一、基于计算机的信息技术与工程管理的关系

运用科学方法，收集、储存、加工、处理企业的经营管理信息，再加上决策技术就是我们常说的信息技术。当今社会计算机已进入人们的生活，现在对计算机电子信息技术的考虑不再是是否应运用的问题，而是如何进行运用。将计算机应用于现代化工程管理，对信息的储存、修改、查找的快速性、有效性具有很大的帮助，并能够跟踪预测在施工中遇到的各种自然、人为因素对进度、质量的影响。信息技术蕴藏于计算机中，应用信息技术能够简化程序、提高效率及工程管理的水平。

二、工程管理的特点

（一）范围广。“为实现预期目标，有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划组织、指挥、协调与控制”，这是工程管理在《论工程管理》中的定义，从这个定义中我们可以知道工程管理包含了下面两个方面，不包括正常稳定生产的经济活动以及技术经济活动。

（二）繁杂性。其一，技术上的繁杂。一个工程中包含了多种学科，而一种学科又涉及到多种技术，因此，一个工程的顺利施工要考虑到的技术的非常繁杂的。其二，组织繁杂性。一个工程存在很多组织的参与，且这些组织互相存在着矛盾，矛盾多了，就会影响工程的顺利施工。其三，程序繁杂。一个工程的顺利开工不仅要考虑自身对土地、材料、资金、技术、劳力等条件的调查，还需政府审批、社会评估、招标投标方案选择、队伍组织、进度计划、多方协调等。

（三）系统性。将一个工程看做是一个系统，各个子系统间都有密切的联系，认识并正确处理它们之间的关系，对顺利完成工程是很重要的。

（四）创新性。造之前不存在之物是工程的工作，因此其具有创新性。这里的创新性主要体现在两个方面：技术以及组织管理上。

（五）不定性。工程是一项活动，要完成这个活动涉及到很多方面，如计划、环境等，这些方面都是动态变化的，因此工程的施工也是动态变化着的，具有不定性。所以工程管理应具备协调好这些动态的变化条件，保证工程的顺利完成。

三、计算机电子信息技术在工程管理信息系统上的应用

（一）应用于项目系统管理。计算机项目管理系统有一项优点就是能够提供和保留项目的投资、计划、进度。而这些事情一般都是由公司的项目经理负责，因此项目经理可以通过计算机项目管理系统查阅信息。通过计划评审法和关键路径法等网络技术，计算机电子信息技术可将计划系统呈现在项目经理面前，将关键路径报告整理出来。然后再将资源进行分配、报告现场进度等向工程管理人员传输和分析，确保管理人员及时处理遇到的问题。

（二）应用于物资系统管理。预测存货及分析材料可用性，能够为施工提供实用的材料报告。因此对其进行程序操作应在工程项目实施之前进行。计算机电子技术可将世界范围内的货物、信息进行分析、统计，以供决策者在掌握市场状况的基础上正确做出决定。计算机电子技术可对行情摘要系统进行分析，整理出货物的价格数据、购买分析、投标状况等信息。此外，计算机电子信息技术还能够在货主和买主之间跨越空间的距离使他们进行交流、沟通。这对项目的物资管理、决策都有很大的帮助。

（三）应用于管理系统。工程施工过程，都会依照之前的施工计划进行，那么随着施工工程的施工情况，就会出现施工工作状态报告、关键活动表、项目执行报告以及执行与计划的比较分析等，这些工作都应由项目经理进行及时的掌握，防止意外事情的发生。计算机电子信息技术可将这些分析工作进行有效地统计和整理，那么项目经理就可根据处理过的信息进行随时跟踪、掌握，使工作效率大大提高了。

四、提高工程管理信息技术应用水平的措施

（一）在掌握施工管理信息化的基础上，制定正确的计划。必须将计算机电子信息技术应用于工程管理作为重要的工作内容。不能将信息化的应用作为企业的一个点缀，而应用到实处，处理一些工程管理的紧要问题，将信息技术的作用发挥到最大。工程施工水平和效率的提高对一个企业的发展是很重要的，因此我们可利用信息技术改造现有的水平和技术，而不是空喊口号。工程管理信息化的提高最关键在于信息技术应用水平的高低。企业应根据在施工管理中涉及到的信息收集自动化、信息存储自动化、信息检索工具化等相关技术及实际管理水平，制定正确的计划，科学处理施工上出现的问题，实现现代信息技术的有效率达到最大化，逐渐、稳步建立并完善各类施工管理信息系统。

（二）运用局域网、因特网等载体，实现信息共享、网上办公。随着社会的发展，建设项目规模逐渐增大，工程涉及到的单位较多，有时还会牵涉到国外，文件及相关信息繁多复杂。旧的项目管理信息一般都是以纸作为记录、分析的载体，分析整理得出的数据还得一层层经过多个部门的转交，传到决策者的手里。这个办公方式不仅浪费人力、财力、时间，还使得工作效率低，最重要的是会因转交的次数过多导致信息交流的有效性及完好性受到重大的影响。所以，在当今这个信息日新月异的时代，运用信息技术可有效传输、分析第一手信息，及时的向决策者转达随时信息，提高工程施工管理水平。

（三）开发各种相关的应用系统。在因特网的基础上开发各种项目信息管理系统，建立庞大的数据库与链接，将网上投标、网上查询、网上会议、网上材料采购等信息摆在大家的面前，向有意向的人员展现一个信息交流、共享的平台，将信息交流方式从纵向转变为平行，这种方法不仅将工作效率及信息的准确性提高了，还能使各个企业之间改进沟通与合作，提高决策的正确度。在施工过程中，将项目管理信息系统和专项技术软件应用于该过程的管理，也将提高管理的水平、效率。近几年来，我国在工程管理信息化的发展获得了很大的成功，然而与国外的信息化水平相比，我国还存在很大的问题。各企业应根据自身的条件状况，合理科学的将计算机电子信息技术应用于各个工程管理中。信息化在提高工作效率的同时，对企业的长远发展也具有深远的意义。