供应链电子商务物流论文范文

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一、现有的电商物流模式分析

（一）第三方物流模式1、第三方物流模式的优势。首先，第三方物流模式使电商企业更加专注于自己的核心业务。对于电商企业来说，自建物流的其中一项担忧就是把资金和精力投入物流而忽视了自身的核心竞争力。电子商务的专长在于网站平台的建立、完善及优化，拓展产品品类及业务深度。对于第三方物流企业来说，可以专注于自身熟悉的仓储，配送，信息服务。其次，第三方物流模式不仅可以节约物流成本还可以提供增值服务。在一定交易量水平的时候，物流外包因帮助电商企业节约了自身物流成本，不需要电商企业购置设备，场地，雇佣过多的物流人员，同时减少了管理成本，所以对于中小规模的电商企业比较适用。最后，第三方物流企业可以提供信息技术服务和物流策划服务。第三方物流企业可以利用其先进的技术和经验提供物流策划服务，及提供优化物流系统的方案。2、具有竞争力的第三方物流企业-顺丰速递。在国内众多快递企业陷入低价竞争的困局的时候，顺丰速递以其差异化和高品质的服务而脱颖而出，成为国内第三方物流企业的一个典范。“顺丰”根据客户的需求提供个性化的物流服务。顺丰拥有自己的飞机用于运送货物，比起铁路和公路运输，大大缩减了配送的时间。顺丰物流的网店覆盖了中国的所有省份以及港澳台。开通海外件的国家和地区有美国、日本、韩国、新加坡、马来西亚、泰国及越南。

（二）其他电商物流模式其他的物流模式还有物流企业联盟模式，第四方物流模式，综合物流模式。物流企业联盟是指，企业之间就物流业务通过签署协议的方式形成物流联盟。其优势在于发挥规模优势，不同企业之间优势互补，充分利用联盟成员内的剩余物流资源。物流企业联盟模式有三个特点：相互依赖、分工明细、强调合作。

二、电商物流未来发展趋势

（一）依靠供应链管理优化物流体系随着电子商务的不断发展，竞争关系不仅仅是企业与企业之间的竞争，更多的是供应链与供应链之间的竞争。在一条供应链上有着供应商、制造商、分销商、零售商和消费者各个环节。除了消费者之外，其他各环节是相互协作的关系。利用例如信息技术来达成上下游之间的信息共享，就可以缩短响应时间，随时改变自己的生产计划，或及时调整库存来达到优化供应链的目的，使得供应链上各节点的企业都更加地具有竞争力。同时，供应链管理的优化也存在这一些现实的问题和困难。其一，很多第三方物流企业规模小，只有单一的运输、仓储功能，不具备提供信息化服务的能力。其二，供应链中相互协作的企业相互之间不能完全地信任，不希望分享企业的信息，担心会泄漏企业的商业机密。面对这些问题，对于单个的企业建立起信息共享平台的资金投入都不易承受，可以由政府主导出资建立电商信息共享平台。于对中小规模的企业可以通过注册来使用信息共享平台。

（二）依靠“大物流”提升物流系统“大物流”的概念从宏观物流的角度出发，鼓励企业自建的物流资源和社会上的物流资源进行共享，从而减少总体的物流支出。大物流助于提高对资源的整合，充分利用中小型企业的资源，降低采购成本。“大物流”不仅仅是代表物流速度的加快，与“大物流”十分相似的一个概念是“价值链”整合模式。这个模式具有三个特点：电商平台上的零售商不受地点和门店的限制，信息流取代产品流来连接各个业务环节，可以利用大数据分析消费者行为。京东是符合以上特点要求的电商企业，正在致力于自建物流和价值链的整合。

（三）依靠物流技术、信息管理提升物流系统在企业经营中，采购、生产、销售、物流、人力资源及财务等部门出于同等重要的地位。企业的产品库存量、库存产品周转率、库存产品积压和滞销等信息，客观地反应了该企业产品适销对路与否、流动资金占压的大小。企业的经营者要对于这些信息进行及时地了解与分析，并对生产计划做出相应的调整，来减少成本，减少浪费。其中一些物流信息技术是现在广泛使用的，比如ERP系统，企业可以根据系统的数据来规划原料采购，生产环节，和最佳的运输线路。电子订货系统，让企业实现无纸化办公，快捷方便地下订单。

作者：彭师雨单位：沈阳师范大学国际商学院