议电子商务在财务管理模式中的作用范文

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1.电子商务条件下，借助于电子信息技术可以弥补利用互联网络实施财务管理的安全性缺陷，进而有助于提升财务管理安全值，防范财务管理风险。“与传统的书面信函相比，电子化信息的固有弱点就是缺乏可信度，因为电子信息是否正确完整是很难由信息本身鉴别的。而且在互联网上传递电子信息，存在着难以确认信息的发出者以及信息是否被正确无误地传递给接收方的问题。因此要想在Internet上安全地进行电子商务活动，人们就需要在Internet上增加一些安全措施，以弥补Internet本身安全性的欠缺，如信息加密、防火墙、数字签名、身份认证等技术。”电子商务条件下，由于信息技术的广泛介入，促使交易通道更为便捷、交易费用降低、资金流转的效率愈渐提高，这一方面为财务管理活动提供了广阔的平台和场所，另一方面也给财务管理活动带来了相应的挑战和风险。一是资金流向的动态性已经常态化。与这种资金流向的动态化相适应的，就是利率、汇率、期货、股市等金融市场的动态化和不确定性。因此，财务管理模式创新的要点之一就是要革新财务管理模式静态化的理念和思维，让企业的财务管理活动通过互联网络走到广阔的金融市场当中，了解、掌握市场金融信息的流通状况和变动趋势，以便于通过综合分析，迅速及时地作出反应。二是要努力实现金融手段和信用工具的安全应用。在信息化和动态化的前提下，涉及到经济、政治、社会等各方面因素的变化，都会波及物价、利率、汇率、股市等方面的变化，进而造成信用凭证的盈亏变化。这就需要积极倡导、发挥财务管理人员在新条件下的主观能动性，激励其以企业大局为重的责任感和使命感，从关心企业成长、壮大的角度来关心财务管理活动。同时激励财务管理人员的创新精神，使其熟练掌握并纯熟运用新的财务管理工具和财务管理技巧，做好企业“保险柜”和“安全阀”。

2.电子商务条件下，财务管理活动只有与互联网络结合起来，才能适应信息技术环境下的交易行为和财务处理模式。电子商务是以互联网络作为交流、沟通、宣传和交易工具的，在此条件下的财务管理活动必须具备两个前提:其一是智能化，其二是透明化。就智能化而言，传统的财务管理活动智能化程度很低，大量的财务数据统计和财务报表核算几乎全部是通过人工来完成的。这样，不但耗费财务管理人员的时间和精力，而且容易出现差错。电子商务条件下，传统的人工统计与核算被电子计算机的输入输出系统所取代，传统的财务状况分析和财务趋势预测也被计算机的财务信息加工利用系统所取代。“在科技高速发展的现代经济中，企业必须不断更新设备、技术和工艺，改进管理，提高产品质量，不断推出更好、更新的产品，扩大产品销售量，努力增加企业的销售收入。否则，依据优胜劣汰的法则，企业就会被挤出市场，遭到淘汰。”利用电子计算机的财务管理系统，只需要根据系统自身的数据库程序，将财务计划和流转情况数据化，然后输入到数据库程序当中，利用其内置的优化分析软件，就可以实现财务数据分析和财务流通趋势判断的智能化，从而为进一步的财务管理决策行为提供参考和依据。这样，不仅避免了人工运算容易出现的差错，而且克服了人工分析判断的随意性和非理性因素。就透明化而言，与传统财务管理的封闭性、静态化相区别，电子商务的开放性和动态性要求必须建立通过互联网络相互连接的，将财务办公系统、实时监控系统、业务协同系统融为一体的财务管理体系，进而将原材料供应商、产品需求者以及企业自身的财务信息资源通过互联网络实现实时的交易和流通。在诸如集团公司和跨国企业当中，通过互联网络实现财务管理的远程化和实时化更是必要条件。因为集团公司和跨国企业下属的各个子公司本身就具有独立的法人资格，因而就其财务管理而言，其财务信息和内部财务管理相对于母公司而言也是独立的。但其财务运营状况以及资金使用趋向都需要由母公司来作出安排和部署，这当然需要将相对独立的财务管理状况以及分散化的资金流动情况实时地传导至母公司的财务管理部门和决策部门。集团公司和跨国企业内部通过互联网络实现财务信息的透明化，可以最大限度地为企业管理活动提供参考和依据，同时也为最大限度地规避企业运营风险提供有利的财务信息保障。

3.电子商务条件下，运用新型的信息加工和处理系统，可以协调各种可以利用的财务资源，实现资源的优化组合。再结合人的理性分析，让软件系统加工处理的结果符合管理者的意愿和要求，如此便真正实现了资源配置效益的最大化。电子商务条件下，“财务负责人在组织财务活动的过程中，必须与负责企业整个发展计划的经理及企业其他经理联系、相互沟通，充分考虑投资和筹资的相互关系，以及货币市场和资本市场状况等因素，在合理的财务预测基础上，作出正确的财务决策，并根据财务决策制定企业的财务计划。同时，对财务计划的实施实行有效的控制和分析，以帮助企业尽可能高效率运行。”这首先要求财务管理部门打破传统的责权分明的直线型管理模式，进而通过互联网络实现与企业内部的其他管理部门的分工协作和资源共享。一方面，财务管理的边界可以扩展至其他部门，搜集、获取有用的信息，掌握企业发展的最新动态。甚至于财务管理还要延伸至供货端和售后服务端，以便于从整体上掌握资金的流向和趋势，为企业发展的整体利益服务。另一方面，企业内部的供应、生产和销售部门的某些职能也需要延伸至财务管理当中，通过信息共享和实时互动来实现既有资源的有效、有序配置和利用效率的最大化。可以看出，电子商务条件下，一方面促使企业整体管理工作的精细化，从而使得责权利更加明确、对等，另一方面也促使企业内部各部门管理职能的交叉化和管理界限的模糊化，使得传统的仅仅归属于财务管理部门的一部分核算和统计业务分散到企业的生产部门、流通部门和服务部门。借助于互联网络，交叉化的管理模式通过信息资源的多元共享和互动从而有助于提升企业整体的活力。就财务管理而言，财务信息资源的共享和管理职能的交叉化，有助于充分发掘企业的财务潜能，充分发掘各职能部门的财务优势，实现资金流转和财务流通效能的最大化。

作者：马越单位：华北电力大学经济管理学院