财务会计和管理会计的联系及区别范文

本站小编为你精心准备了财务会计和管理会计的联系及区别参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：财务会计和管理会计作为现代会计的两大分支，一直以来在企业财务管理的活动中都扮演着十分重要的角色。随着信息技术的不断发展和大数据应用的逐渐普及，管理会计也逐渐呈现出新的发展态势。从职能来看，财务会计更注重于对外，而管理会计则注重于对内。它们职能互补，侧重不同，关系密切。本文从不同的方面阐述了两者的联系与区别。

关键词：财务会计；管理会计；联系；区别

一、背景综述

近年来，随着互联网技术的不断发展与大数据应用的普及，社会各行各业的发展皆呈现出机械化、智能化的态势。智能机器人成本低、效率高、失误少，势必大量冲击传统人力岗位。财会类行业也成了冲击中的支流。目前，包括手工记账、编制报表等传统的财务会计正在被计算机所取代。相对于财务会计的冲击，管理会计领域却风头更盛，不失为一条新的就业发展之路。且更有前景，也符合社会未来发展趋势。目前，我国大部分财务人员中从事传统财务工作的，仍占绝大比例。因此，相比于传统的财务会计的思维及工作方式，在从事管理会计工作时，这些人必须另辟蹊径，用一种新的模式来进行会计工作。本文在整理和分析管理会计与财务会计的区别与联系的基础上，旨在帮助相关的财务人士转变思维及工作方式，使他们能够更加有效地从事管理会计工作，服务于企业管理目标。

二、财务会计与管理会计的联系

（一）二者的最终目标一致二者都在企业的财务管理和经营活动中都扮演着重要的角色。它们皆服务于企业的日常经营和管理，旨在改善企业经营情况并在此基础上达到提高企业经济效益的目标。其中，财务会计具有核算和监督的职能，它的基本方法也是进行内部控制时所采用的方法。不同的是，管理会计在操作的过程中更加偏向于直接为企业提供相关的管理服务。

（二）二者的资料来源基本相同在日常的操作过程中，管理会计更注重于深入处理和分析企业的财务会计信息，所需的信息大多来自于企业内部财务会计系统本身。因而其主要工作也会相应受到财务信息质量的制约。除此之外，财务会计未来的发展和改革方向，也应以充分考虑管理会计的要求为前提，并在此基础上充分发挥会计信息的最大价值。

（三）两者的主要指标相互渗透在进行长期和短期分析和决策的过程中，管理会计需要以财务会计提供的收入、成本、利润、费用等指标为依据。而在主要的指标体系和内容方面，财务会计与管理会计在一定程度上也是一致的。对于企业的决策主体而言，如果两种会计指标体系可以同时实施，会更有利于企业的内部控制与管理。

（四）两者在方法上相互补充财务会计主要以记录、分析和检查等为工作方法，而管理会计则是预测、决策、预算、控制和评估等。不难看出，财务会计采用管理会计的先进方法，可以一定程度上简化了会计分析和检查过程，更有利于提供会计信息。而通过利用财务会计的分析和处理方法，管理会计在收集数据和处理数据时也更加便捷。

三、财务会计与管理会计的区别

在操作过程中，无论是在具体的工作方法和目的上，还是在思维方式上，管理会计与财务会计都大相径庭。长期以来，我国相关财务人员所从事的一直都是财务会计工作，故而在处理管理会计工作时，更要注意工作思维和模式的转换。

（一）信息侧重点不同信息是决策的基础。有用的财务信息需同时兼顾准确性和相关性。确切的说，无论是准确而不相关的财务信息，还是相关而不准确的财务信息，都会对决策的效用效果产生重大的影响。然而，在进行决策时，企业的经营管理者往往需在财务信息的准确性和相关性之间进行抉择。换句话说，如果企业管理者追求更相关的信息，信息的准确性就可能受到损害。换而言之，若企业管理者追求更准确的信息，就会在一定程度上弱化信息的相关性。例如，固定资产的历史价值比较准确，但可能不再相关；而固定资产的公允价值比较相关，但可能不准确。

（二）应当遵循的原则和标准不同，工作重点不同财务会计一般是按照日常业务记录和原始凭证来编制的财务报表、登记账簿，并按规定定期向相关人员公示企业的财务状况以及经营成果。其具体目标主要是提供外部财务报告信息。而管理会计的工作重点则是决策与管理，在对企业经营管理过程中遇到的具体问题进行研究分析的基础上，为企业内部管理人员在预测决策和控制评估时提供相关的参考信息。因此，管理会计也被称为“内部会计”。

（三）所涉业务与人的关联程度不同按规定，财务会计需利用既定的准则来完成企业业务的记录与财务报表的编制，因此可以将其理解为一种“对事不对人”的财务工具，在操作的过程中也不需要考虑对人的激励问题，更侧重于记录，而非决策与管理。管理会计的工作包括企业内部设定整体目标和标准，并对他们的表现进行评估。这自然涉及到人的问题。这个问题主要设计以下三个方面：1企业内部目标一致，要求各层管理者、普通员工、各部门之间进行有效沟通；要协调大家的努力，促进目的的统一。2所制定的企业目标要切实可行，又存在一定程度的拔高，切记假大空；3在日常决策的过程中，提高企业员工的参与度和责任感、增强企业凝聚力、提高决策质量，进而更好的实现企业目标。

（四）对会计人员素质的要求不同。管理会计在操作的过程中所涉及的方法灵活多样，没有固定的工准则可依从，因此会计师的自身素质在很大程度上决定了管理会计的水平。同时，由于管理会计在工作所涉及的影响因素更加复杂多变，工作重点也更偏向于管理和决策。故而要求相关从业人员具备丰富的知识储备和工作经验，并要求相关从业者有较强处理和分析问题的能力。

作者：冯艺 蔣雪 蔡子璇 单位：山西财经大学会计学院