新形势下的财务会计与管理会计融合范文

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[摘要]随着我国经济实力不断增强，企业管理会计和财务会计的具体定义分工也在会计工作中日益得到融合。管理会计与财务会计既有关联又有差异，在二者融合过程中存在一些问题，提出积极引入信息技术做好财务信息的交流和共享、加强会计人员的综合素质培养、建立健全现代企业会计制度等对策建议。

[关键词]新形势下；财务会计；管理会计；融合

一、财务会计与管理会计的关系分析

(一)财务会计与管理会计的关联财务会计主要工作是在业务发生后进行记账、算账、报账，为债权人、投资人和政府及相关部门等提供有用的财务报表信息，协助信息使用者做出正确决策的一项重要的经济管理活动，财务会计是对过去的总结与分析。管理会计是以管理为基础的，为提高企业的竞争优势，通过一系列特殊的方式，对财务会计及非财务会计提供的信息进行处理、整理和报告，随着企业经济绩效的不断提升，管理会计在企业财务管理活动中发挥着越来越重要的作用。管理会计和财务会计虽然是企业的两个分支，但是在企业的具体实践中，财务会计与管理会计是相辅相成的，管理会计在实际工作中会需要财务会计提供的会计信息分析与预测，实行管控、调整成本，二者的目标相同，二者之间的联系有效促进了企业经济目标的实现和经济效益的提升。

(二)财务会计与管理会计的差异1.财务会计与管理会计工作重点的差异财务会计的主要工作是基于过去的信息报告，其工作重点侧重于对过去的总结。而管理会计的主要内容是管理预测和管控成本。2.财务会计与管理会计遵循的原则、法则的差异财务会计工作受严格的原则和标准约束，要求非常严格。而管理会计只是企业内部的一项活动，不受相关法律法规的监管、约束，所以工作比较灵活。3.财务会计与管理会计对会计人员基本素质需求的差异财务会计人才是受到会计原则有序制约的岗位，熟练掌握会计知识的基础上也应该懂得相关法律法规知识，选择人才的标准较高。而管理会计以其较高的灵活性和特殊性，为企业决策者提供信息，因此更加注重全面的能力，要求复合型管理会计人才。

二、新形势下财务会计与管理会计融合的必要性

我国正处于经济的快速发展时期，随着社会发展的需要，会计业绩也在不断提高。企业中建立了若干具体的劳动岗位分工，其中财务会计和管理会计便是其中之二，在企业中占据两个重要位置。作为会计的两个重要组成部分，两者都有各自的特点，具有中国现代经济的发展离不开不同的特点和功能。二者对各类经济、财务信息进行了处理和分析，使决策人员能够通过这些信息，了解相关内容，对企业的经营状况提出相关对策。而随着大数据的发展，电算化逐渐代替基础会计工作的新形势下，单纯简单的财务会计人员已经无法满足当前新形势的发展。企业与企业之间的竞争也越来越激烈，因此如何使企业更具竞争力，获得更多的市场份额，成为了各大企业的首要目标。而做好会计工作是使得公司在残酷竞争中脱颖而出的最有力的保证，因此在新形势下加强财务会计与管理会计的结合，加强企业对于数据的收集处理与分析能力，实现现代化管理和控制的完成，是企业必不可少的一步，只有基于此才能保证公司的可持续发展。财务会计与管理会计的结合可以使企业的发展在更深层次上得到巩固，能够更为有效的促进企业经济目标的实现和经济效益的提升。

三、财务会计与管理会计融合存在的问题

(一)二者之间信息流动性差我国的法律法规对财务会计工作有着严格的要求，而管理会计工作相对于财务会计来说，其工作形式更加灵活、宽松，他们的工作方式正好相反，而不同的工作流程导致企业在经营过程中会计信息的传递不及时性，这大大降低了企业的工作效率，给企业带来一定的损失。

(二)会计人员无法满足二者融合之后的会计工作需要为了实现财务会计与管理会计的有机结合，迫切需要综合全面发展的会计融合性人才，在整合信息的基础上进行分析调控，而我国现阶段会计人员的整体素质不能满足客观要求。传统财务会计的视野、业务、专业知识等综合能力基础有待进一步拓展和提高，在一段时间内面临着巨大的挑战。管理会计要求的是在掌握基础会计知识的基础上具备一定的管理学知识，二者对会计人员素质的要求不尽相同。而且现如今的许多会计人员对财务会计与管理会计的有机结合缺乏正确的认识，许多会计师认为，融合便是整合，是将财务会计与管理会计的简单结合。这种观点相当片面。二者融合是为了将成本最小化，得到的信息资源利用处理最大化，最终的目标是使会计结果对企业价值创造的贡献最大化，而不是简单合并或替代。

(三)财务会计与管理会计落实工作依据的规范不同在我国企业中，管理会计的实施主要是为了满足管理者和部门决策者的需求为基础，在具体的实施工作中，管理会计的特点会影响企业的费用和经济成本。因此考虑到这些方面，企业经济法规一般以管理会计和企业自身的情况为基础。但财务会计工作主要是以会计准则为基础的，财务会计在企业中所有的工作行为都是严格按照会计准则实施的，其工作细节必须严格按照会计准则规定的程序和要求进行，这些规定注定了财务会计受会计准则的影响，约束很大。而这两者工作遵循的基础条例的差异，也导致了两者之间的巨大差异，也带来了二者整合的困难。

四、新形势下财务会计与管理会计融合的措施

(一)积极引入信息技术做好财务信息的交流和共享管理会计与财务会计的整合是动态会计信息与静态会计信息系统的结合，合并这两个会计信息系统的组合也允许管理会计信息与财务会计信息共享，并根据需要提供会计信息进行整合完成决策过程。二者融合所需要的信息的汇总大大增加了会计信息的总数，而企业也应当积极引用先进的会计信息处理系统，做好财务信息的交流与共享。企业应该向所有会计人员普及现代会计概念，并从根本上扭转这些旧的工作理念，以先进的会计理念和技术指导会计工作的发展。同时，企业还需要搭建沟通平台，确保会计人员之间的有效交流与合作。每个会计师都可以从会计信息中准确把握企业资金的使用现状，实现财务会计与管理会计的融合，在编制财务报表时便可制定下一期投资计划，减少闲置资金，为企业创造利益。

(二)加强会计人员的综合素质培养我国会计人员的构成比较复杂，阻碍了财务会计与管理会计的融合，制约了企业的发展。实现财务会计与管理会计的融合，国家需要培养高素质的会计人才，这才能加快企业中财务会计与管理会计的融合，加快企业中会计的转型的速度。企业应该把重点放在以下几个方面：第一，加强企业内会计任职人员的教育培训。企业应将管理会计知识融入日常办公工作中，在培训过程中，要拓宽会计视野，培养具有现代管理能力的综合型会计人才。同时，要派会计人员出去学习，学习先进企业的会计综合能力，学习管理会计的知识。二是建立财务会计与管理会计融合培训的专业机构。这个项目工作需要政府的支持，专业组织和建立专业管理会计资格考试，以便能够培养更专业的管理会计。

(三)建立健全现代企业会计制度在我国的企业中，建立现代企业会计制度是财务会计与管理会计的和谐融合合作的制度保障。目前，我国企业已经建立了较为完善的会计准则，进一步规范了财务会计制度，使财务会计工作有章可循，但企业管理会计制度普遍存在缺陷。因此，现代企业应建立财务会计和管理会计相融合后和谐相处的会计制度。以管理会计为重点的现代会计制度与管理会计工作流程的进一步完善，明确管理会计的职责和权限，使企业管理会计能够以工作为基础，并根据需要调用资源，选择合适的方法和模型，以科学的方式预测企业的运营，为企业提供及时、可靠的信息、科学合理的决策方案等。总之，随着社会经济的不断进步，市场经济的快速发展，财政体制的不断改革创新，单纯的财务会计与管理会计已经不能满足企业对于会计人才的需求。因此二者的融合应当被企业管理者所重视。为企业的可持续发展提供保障。

[参考文献]

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[2]葛丽娟.浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型[J].中国商论,2019(4).

[3]刘大兵.浅议证券公司财务会计向管理会计的转型[J].中国集体经济,2019(5).

[4]余秦.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].现代营销(下旬刊),2019(2).

作者：卢静 单位：贵州财经大学