管理会计与财务会计融合探析范文

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摘要：在会计系统中，有两个部分，分别是财务会计、管理会计。长期以来，大部分企业管理者认为管理会计是对内，财务会计是对外。当前，在社会经济的快速发展下，二者之间的联系越来越紧密，其界限也不断模糊化。基于此，企业需要构建合理的管理会计与财务会计系统，正确都见计量模式。在此基础上，更好的发挥二者的合力，促进企业的快速、稳定，以及可持续发展

关键词：管理；会计；财务；融合；分析

0引言

会计系统由信息生成与利用系统组成。随着时间的演变，会计系统又被细分为管理会计与财务会计。其中，财务会计的内容主要是对企业内部活动进行监督、核算，包括信息的提供与解释等。与此同时，管理会计的工作主要是基于企业管理信息需求，进而分化出来的业务。具体来讲，管理会计就是对历史信息进行分析，然后预测企业的经济活动，属于服务范畴。近年来，在全球经济一体化的影响下，二者不断趋于融合。本文的研究是分析管理会计与财务会计的本质，以及二者融合的发展趋势。当前，虽然国内外在这方面进行了大量的研究，但是主要是泛泛而谈，缺乏深入研究。在这种情况下，导致二者在实际融合中，存在很多问题，有待研究。

1管理会计与财务会计融合的基础

管理会计与财务会计都属于经济活动，为企业的发展而服务。二者相互联系，相互配合，促进了企业的发展。

1.1都是企业管理活动

当企业建立以后，就要通过开展各种活动，为其运营服务。然而，受到各种因素的影响，很多企业的功能仅仅局限在核算上。从本质上来讲，企业管理的核心就是会计活动。该活动在组织、协调、控制的过程中，需要综合考虑多方面的因素，以此来获得更多的效益。其中，财务会计采用了多种办法，分析所有的经济数据，帮助企业做出更加科学、合理的决策。与此同时，管理会计则采用了决策、编制等方法，更重视过程控制。尽管如此，二者之间的目标始终是相同的，即服务与企业。

1.2都具有控制与考核的职能

在企业日常经营活动中，通过采取会计工作可以实现对成本的检查、考核、监督。然后，再与企业实际的经营状况相比，分析其中存在的差异。在此基础上，找出问题的原因，并提出解决的办法。然而，在会计活动中，主要目的在于控制企业成本，并对员工进行考核，实施评价。从这个角度上来看，二者的本质都是对资源要素进行控制、计量，以及确认。但是，受到分工形式的影响，导致会计工作的重点也不同。比如，当企业需要对会计信息进行控制、组织时，主要依赖于财务会计。针对财务会计的发展来讲，就需要发挥管理会计的作用。总而言之，财务会计与管理会计都是为了维护企业的利益，目的在于给企业创造更多的社会、经济效益。

1.3基本信息来源一致

企业管理者运用管理会计后，可以对未来企业的规模做出指导，其意义非常重要。经分析，主要的原因为：通过管理会计，获得了更丰富的资料，便于进行账簿、报表的编辑。因此，即便财务会计与管理会计属于两个不同的分支，但是二者都可以反映企业的经营状况。从这个意义上来讲，二者的信息来源是相同的。

1.4二者的终极目标相同

当前，世界已经进入经济时代。在新的发展形势下，企业管理者需要综合运用财务会计、管理会计提供的所有信息，为企业的发展做出正确的决策。在现代会计工作中，一方面要利用财务会计获得所有者、经营者、债权人等信息，以此来为决策提供服务。另一方面，还要利用管理会计，维护法人的财产以及各项权益。因此，两者的出发点都是为企业管理服务的，本质目的就是维护企业的效益。在这点上，是不谋而合的。

2管理会计用途

财务会计相互融通是必然趋势从上面的论述可以看出，财务会计与管理会计在很多地方是想通的。所以，也给二者的融合提供了条件。实践证明，二者时间的融合不仅有益于企业的发展，而且也是时展的必然趋势。

2.1理论层面上，财务会计的对象为资金运动

管理会计的对象比较多，主要为信息管理、价值差量。如果加强信息与运动的结合，就可以及时掌握企业在静态、动态等方面的信息，加强企业管理。众所周知，财务管理的本质就是核算，具有很强的严谨性、保密性。与管理会计相比，比较死板。因此，将二者有机融合后，能够在很大程度上扩大服务的领域，引入新的会计理念，提高员工的工作效率。除此之外，还会为企业的发展提供更丰富的素材。因此，加强二者的融合很有必要。

2.2在实践中，将二者结合，提高企业管理效率

采用会计管理方面的理论，有助于正确地分析企业成本、利益，评价产品的盈利与亏损状况。然后，合理的安排用于企业运营的资金，降低生产升本，为企业创造更多的经济收益。与此同时，作为管理会计来说，不仅能够对历史信息进行分析，而且可以根据评估的结果正确地指导未来企业的规划，作出科学、合理的决策。在此基础上，通过二者的结合，就能提高企业管理与运营的水平。

3管理会计与财务会计融合的具体应用

虽然管理会计与财务会计有一定的差异，但是二者的终极目标都是为企业的利益服务。当前，二者之间的融合已经成为大势所趋。下面本文结合实际的工作经验，对管理会计与财务会计融合的具体应用进行探讨。

3.1建立健全合同管理制度

通过合同管理工作，可以及时发现财务坏账，并进行处理，减少企业的管理。然而，在实际工作当中，管理会计并没有单独设置。相反，这项工作是由财务会计实施的。同时，在实施的过程中，也是凭借财务会计的信息。所以，采用合同管理工作后，可以反映出执行的情况。然后，对没有收到的货款进行跟踪。这样做，在很大程度上降低了企业的风险，推进了企业生产经营活动的顺利开展。

3.2加强对应收账款的清收

近年来，受到各种因素的影响，企业的收账款不断增加，风险越来越高。通常，针对回收风险较小的，主要由催收员来完成。部分账款的回收难度比较大，需要采用司法的程序来完成。因此，从理论上来讲，应收账款催款也是管理会计的范畴。然而，在实际工作当中，这部分工作主要由财务会计来承担。其中，所依据的信息，也是财务会计提供的。同时，采用以上办法后，能够产生明显的效果。

3.3加强预算管理，控制成本

首先，企业要综合分析多方面的信息，因素，制定出全面的预算管理。具体来讲，在年初的时候，要明确企业的各项经济指标，以及开支、费用。然后，将其分配到不同的季节当中，并进行考核。再次，在每个季度结束后，召开大会通报经济工作，进行奖惩。针对每个项目产生的成本，要详细的制定考核报表。然后，将其与预算指标进行对比。针对超出的部分，要认真分析、研究，查找原因，总结经验。在此基础上，不断调整、改进方案，以此来节省运营的运用，取得更多的收益。从理论上来分析，预算属于属于管理会计的范畴。然而，在实际工作中，很多都依赖于财务会计工作。同时，也受到财务会计的制约。鉴于此，必须加强二者之间的融合，才能取长补短，共同推进企业的发展。

4管理奎案件与财务会计在企业实践中的融合

4.1信息输入的融合

管理会计与财务会计均以企业的交易与事项为依据，对信息进行录入、计量、运用等。通过二者的核算，主要是对企业的资金进行运作。然而，在实际操作的过程中，由于各种因素的影响，很容易导致信息丧失。相关调查显示，加强管理会计与财务会计的融合，可以保证会计信息的一致，改变企业财务状况。

4.2控制过程的融合

当前，任何企业的发展与运营，都离不开财务会计工作。以企业的预算管理为例。预算的编制包括多个环节，表现为采购、生产、销售、投资等。根据编制结果，来评定预算。在此基础上，合理分配企业的资源。同时，加大监督力度，保证财务数据与预算相符合。这样，企业就可以根据财务反馈的情况调整发展战略，改善企业的运营状况，增强综合竞争力，实现企业的发展目标。

4.3成果表达的融合

长期以来，形成了财务会计主外、管理会计主内的观念。然而，从实际情况来看，二者之间存在很多的交叉点。同时，在经济时代下，资产、资源等信息已经不能全面的从财务体系中反映出来。在这种情况下，显然无法计算其价值。所以，必须加强财务会计与管理会计的融合。除此之外，管理会计可以采取一系列控制办法，加强企业风险的管理。因此，企业管理层必须了解公司的财务表现，采用多重指标来评价财务数据，加强管理决策的控制。只有这样，才能保证采取数据的准确性。以华润企业为例，该企业采用了平衡积分卡的战略管理模式，实现了驱动预算。该模式引入了先进的管理理念，推动了企业管理思想模式的革新。同时，解决了很多技术上的难题。包括：非财务指标的确定，各指标因果关系的论证，以及不同指标权重的设定等。实践证明，采用平衡计分卡管理模式后，调动了公司管理高层的积极性，解决了大量的技术难题，攻克了很多组织障碍。可以看出，加强财务会计与管理会计的融合是非常有必要的。

5结束语

财务工作在任何企业的发展中，都占据着重要的地位。近年来，企业的财务会计工作与管理会计工作不断趋于融合，有效地推动了企业的发展。基于此，本文首先分析了管理会计与财务会计融合的必要性。然后，结合实际的工作经验，提出了加强二者融合的办法和措施。比如，建立健全合同管理制度；加强对应收账款的清收；加强预算管理，控制成本等。希望可以起到积极的参考作用。

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作者：张旭 单位：佳木斯大学经济管理学院