企业财务会计研讨（3篇）范文

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第一篇：企业财务会计管理信息化建设

摘要：

本文以企业财务管理为研究对象，以其信息化建设为研究目标。首先，简单介绍了我国企业财务管理信息化建设的必要性；其次，对我国企业财务管理信息化过程中存在的问题进行了分析和研究；最后，根据问题提出了完善我国企业财务管理信息化的策略，即增强企业对财务管理信息化建设的重视力度，并将信息化管理作为财务管理的核心理念；有针对性的选择财务管理软件，实行财务信息化与企业信息化的配套建设；不断优化重组企业财会的业务流程，促进财务会计业务的一体化发展。

关键词:

企业；财务管理；信息化建设

当前我国企业内部财务管理方面仍然存在很多不足之处，并逐渐成为我国企业现代化发展的重要阻碍。但是，现代信息技术的发展为企业内部财务管理水平的提升创造了积极条件。为了深化我国企业改革，规范现代企业制度，积极推进企业财务管理信息化建设就成为当前我国企业所必须要进行的一项重要工作。企业财务信息化建设不仅能够帮助企业实现有效的资金和风险控制，而且还有利于增强企业的核心竞争力，从而为我国企业参与国际竞争提供有利条件。

一、我国企业财务管理信息化建设的现状分析

(一)企业财务管理信息化建设的必要性分析

基于企业的角度来说，首先，财务管理信息化能够帮助企业进行发展战略的科学规划，并提升其整体竞争力。企业要想实现财务集中监管以及信息整合与共享，就必须进行财务信息化建设，其能够促进领导对企业整体运转情况的掌握和控制，并为其做好事前、事中以及事后控制工作提供财务监管方面的支持，成为解决传统财务管理问题的有效工具；其次，作为管理现代化的重要体现，财务管理信息化建设能够促进企业财务管理水平的有效提升，并为企业优化资源配置提供有利条件。另外，国内外众多大型企业的实践表明，财务管理信息化能够有效提升企业的经济效益，例如能够降低企业的资金和人力成本，减轻财务人员的日常劳动量并提高企业经营水平等。基于经济全球化的背景来看，当前世界各国的企业都在追求低成本、新技术以及大市场，商品开始在全球范围内自由流动，而经济运转空间结构也出现了深刻变化，如资本市场、资本经营、投资决策以及货款结算等。由此可见，我国企业只有加强对现代信息、现代物流以及现代财务管理理念的应用，才能够积极面对经济全球化，并支撑全球市场的统一。

(二)企业财务管理信息化建设过程中出现的问题

1、很多企业对财务管理信息化的内在含义认识不到位

在信息化建设过程中，很多企业认为由手工操作转变为自动操作就是所谓的信息化建设，甚至还有一些企业认为财务管理信息化建设就是实现企业会计电算化的过程。这就集中体现了我国企业对财务管理信息化认识的不足，没有认识到实现企业管理信息化的核心与保障就是财务管理的信息化；也没有充分了解到实现现代化管理信息资源的需求，从而导致企业在实现现代化管理的过程中出现各种问题。

2、企业在财务管理软件的选择上缺乏针对性

企业在财务管理软件的选择上存在一种错误认识，即认为实现财务管理信息化其实就是对财务软件的应用。因此，很多企业根本没有根据自身的现实需要去选择合适的财务管理软件，而是盲目跟风，缺乏针对性。财务管理软件属于一种特需软件，因为其是我国部分财会制度的载体，对我国财会制度的贯彻执行具有一定影响作用。另外，我国很多财务管理软件功能不能满足企业的现实需要，而且价格也过于昂贵，对于一般企业而言，它们很少花费几万元的资金去购买财务软件，而是倾向于利用本企业计算机专业人才开发的软件。这样虽然在一定程度上节省了成本，但是企业所开发的软件往往存在很多漏洞和技术问题，同样也不能满足企业需求。

3、我国企业财务会计流程存在缺失

我国企业会计数据在传统会计体系结构下重复存储于信息系统中，这不仅使得企业信息系统数据存储量过大，而且也使企业经济业务难以得到真实的反映。同时，在这种财务会计流程下，企业会计信息的反映总会滞后于企业的业务信息，这不仅降低了信息的质量，还使得企业无法根据财会信息来实时监控日常的经营生产活动。随着科技的进步，IT技术在各个行业中得到广泛应用，同时企业也开始将IT技术应用与财务管理信息系统中。但是由于受到当前财会流程的束缚，IT技术在财务管理中并没有充分发挥出其优势来重新设计财会流程，而只是对传统手工流程的简单模仿和照搬。

二、企业财务管理信息化完善的策略分析

(一)增强企业对财务管理信息化建设的重视力度，并将信息化管理作为财务管理的核心理念

要想实现企业管理的信息化建设，必须通过对信息技术方法的应用，并利用企业基础数据的信息化来实现企业事务处理、业务流程以及内部控制的信息化。而所有的这些都需要企业首先转变思想观念，加大对财务管理信息化建设的重视力度，在企业规模和业务不断扩大与发展的过程中，保持财务管理信息化的核心地位，应用现代化信息技术不断推进企业管理的信息化建设。另外，要能够从真正意义上理解财务管理信息化的内涵，树立信息为管理、为经营服务的理念，从而形成靠信息进行管理和工作的习惯，这实际上就是信息化建设的过程。通过财务管理信息化建设，提高企业的整体运行效率，进而使企业向着更加科学和规范的管理方向发展。

(二)有针对性的选择财务管理软件，实行财务信息化与企业信息化的配套建设

首先，企业要根据自身财务管理需要来选择合适的管理软件，并将企业各部门的信息纳入管理的范畴，例如，根据企业生产、销售、库存以及各项资金调度等信息来选择财务管理软件。财务管理软件要具备以下几个功能：第一，数据收集功能。利用财务管理软件，企业能够对生产经营中的相关数据进行分析，并能够根据业务的不同需求收集各种数据；第二，预算控制功能。利用财务管理软件，企业能够根据预算的实际情况，将全年的预算指标自动分解到月指标，并及时提醒财务管理工作人员进行有效的预算执行。第三，会计分析功能。利用财务管理软件，企业能够对大量财务数据实现自动分析，并做出判断和决策。第四，会计预测功能。企业基于多年的会计原始数据，利用财务管理软件，能够自动找出企业内部实物、劳务以及各种费用的变化情况，从而通过科学的预测，为企业做出科学的财务决策提供支持。其次，为了促进企业财务管理信息化的配套建设，企业内部要建立计算机信息网络体系，并使其在企业各个部门之间实现数据传输与共享，从而改变了传统的书面信息传递模式，最终实现企业管理的信息化。

(三)不断优化重组企业财会的业务流程，促进财务会计业务的一体化发展

为了实现企业管理信息化，企业要不断优化重组其财会业务流程，确保财会业务的一体化。首先，企业要合理规划并充分应用各种资源，有效结合企业经营环境，重新设计科学的业务流程，达到集约化和精细化的生产经营。其次，要加强IT技术在企业财务管理中的应用，促进财会业务一体化的实现。利用财会业务流程中所采集的数据，财务管理软件能够通过网络数据来源的唯一性以及信息的快速传递性，实现对企业经济活动的真实反映，从而帮助企业对财务管理资金进行有效控制，最终实现企业财务管理的信息化建设。

三、结束语

综上所述，作为我国现代化企业制度建立的一项重要内容，加强企业科学管理同时也是企业不断向前发展的主题，而管理信息化的建设就是企业科学管理实现的一个重要途径，尤其是企业的财务管理信息化建设。因为，财务管理信息化能够帮助企业进行发展战略的科学规划，并提升其整体竞争力，促进企业财务管理水平的有效提升。因此，应当加大对企业财务管理信息化的分析和研究，为我国企业的现代化提供良好发展环境。

参考文献：

[1]才亚非.基于云计算的企业财务管理信息化建设方案研究[D].广西大学,2015-05-01

[2]黄万年.我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策[J].金融经济,2014-09-25

[3]郭军峰.企业财务管理信息化应用研究——以远方公司为例[J].财政部财政科学研究所,2013-11-01

[4]王磊.我国电力企业财务管理信息化建设问题探析[J].现代经济信息,2013-01-23

作者:胡善学 单位:湖南有色金属控股集团有限公司

第二篇：企业财务会计内控创新研究

摘要：

随着时代的进步，我国社会市场经济体制不断完善与进步，我国现代企业的经营模式也逐渐变成了生产与经营结为一体。财务内控管理对企业的发展起着良好的促进作用，因此要想在现今这个激烈的市场竞争下长期稳定发展，必须完善自身企业的财务内控管理机制并创新，努力提高企业财务管理水平。

关键词：

现代企业；财务内控；创新；措施

企业财务内控管理是指企业为了达到保障经营过程中的资金以及资金的安全，会计信息的真实可靠的目的而制定的一系列财务会计政策与实践措施，是现代企业经营管理中的重要内容，保证了企业的各项经济活动能够在合法以及符合企业规定的情况下顺利进行。我国企业的经营环境在当前激烈的市场竞争环境下出现了大幅度的变化，因此，完善企业财务内控管理机制，并对其进行不断的创新与拓展，是企业降低经营成本，实现经营效益最大化的有效途径。

一、财务内控创新管理对企业的价值

随着信息化时代的到来，我国各企业除了大力引进先进的科学技术设备与有效的管理经验，在企业内部的管理模式上也开始进行改革，特别是一些能源企业，他们不仅对我国的经济发展有着重要意义，也是我国国民经济不可或缺的部分。现代企业为了实现可持续发展，严格贯彻政府的经济发展政策，各企业管理层都开始对自己的管理意识提升引起重视。但在企业中，成本以及资金的管理上依旧存在些许不足之处，财务管理更是决定企业能否顺利运作的关键。而财务内控管理对企业的价值主要体现在以下几点：

1.财务管理制度的完善。财务管理能有效进行的前提就应有完善合理的财务管理制度，其管理的效果是建立在合理的制度基础上。要想保证企业资金的安全，必须要有规范化的制度，从而促进企业的正常运作。

2.准确有效的财务信息。企业内部产生的信息数据不管是种类还是数量上都很多，而准确有效的财务信息对财务内控管理的顺利开展有着至关重要的影响。提供有效的信息资料，对企业的财务管理秩序有很大帮助。

3.财务管理机制的完善。企业在经营过程中需要各部门与财务管理部门协调运作，但在协调过程中还存在一些问题，如果有了完善的财务内控管理机制，一定会在企业各部门协调运作方面起到很大促进作用，从而促进企业长期稳定发展，并实现良好的经济效益。

4.财务风险得以控制。我们根据一些相关的数据可以看出，企业在经营的过程中会面临很大的财务风险，由于其风险级别很高，因此会阻碍企业的正常运营。要想改善现代企业的财务风险情况，就需要对财务内控管理进行创新改革。

二、目前现代企业财务内控管理的问题

（一）企业财务人员与领导对财务内控管理不够重视

我国现在很多现代企业的财务管理存在的普遍问题就是对企业财务内控管理不够重视。有部分企业的领导人与管理层工作人员的观念不能与时俱进，认为企业的财务内控管理对企业的实际财务管理没有太大作用，也不会对企业的财务管理带来任何积极影响，因此对财务内控管理这项工作十分不重视。只有在有相关部门来检查企业的财务情况时才会暂时加强企业财务内控管理工作，如果没有检察人员，则不在意这项工作，致使财务内控管理形同虚设。由于企业领导的观念不正确，导致财务管理人员没有落实财务内控管理工作，这种现象会对企业的生存带来巨大的危机。

（二）企业财务工作人员的整体素质不高

财务工作人员在从事财务工作之前必须要持有相关的职业资格证书，在实际工作时也应该遵循国家的财务管理法律法规，但在很多企业中，财务管理人员的整体素质不够，对企业的责任感不足，不能在此岗位发挥作用。第一，他们缺乏一定的职业道德素质，专业技能与实践经验也不足，不能真正满足财务内控管理工作的要求，并且在实际的工作中会由于自身技能不专业导致会计信息不准确，甚至会出现凭证伪造的情况；第二，由于工作人员责任心不强，无法按时与有关部门的工作人员进行凭证交接等工作，从而导致企业不能统一其生产与销售的记录；第三，在工作中没有将“诚信、细化”的理念牢记于心，经常出现凭证交接不及时、账目进出不符、原始凭证不齐全等情况，都会为企业的经济带来巨大的损失。

（三）对财务风险控制管理侧重不够

目前激烈的市场竞争环境下，企业为了提升自身的竞争力开始不断引进科学技术设备，规模的不断扩大也会随之引进大量的投资。但部分企业在开展财务内控管理工作时，没有意识到财务风险控制管理的重要性，缺乏有效的执行措施。如果没有有效的风险控制管理机制，缺少能有效规避企业的资金风险的措施，会导致企业在经营过程中会出现很多风险问题。

三、现代企业财务内控管理创新模式的措施

（一）完善企业的财务内控管理机制

我国企业财务管理工作的质量由于财务内控管理机制的不完善受到了很大影响，不利于我国企业的生存发展，由此可见完善财务内控管理机制的工作是我国现代企业的当务之急。随着社会市场的复杂化，企业财务内控管理工作的阻碍因素也越来越多，因此，只有不断创新改善企业的财务内控管理机制才能让企业适应当下这个社会市场经济的发展与要求，企业应严格落实企业财务内控管理工作的责任规范，监督财务内控管理人员的工作情况与质量，以此来让财务内控管理工作的效率得到提升。

（二）提高企业财务内控管理人员的工作能力与职业素养

企业财务内控管理人员的工作能力以及工作素养都对企业的财务内控管理工作质量与企业的发展有着相当大的影响。要提高企业财务内控管理人员的工作能力需要从三个方面着手：加强企业财务内控管理人员的责任意识；对企业财务内控管理人员加强培训；对企业财务内控管理人员的工作情况加强监督。首先，企业应在内部加强财务内控管理工作的意义，让企业财务内控管理人员对这项工作引起重视。其次，企业应对财务内控管理人员进行定期或不定期的培训，加强其工作能力，并对财务内控管理人员的工作情况进行考核，以此来提高企业财务内控管理人员的工作效率。

（三）重视企业财务风险管理

为了响应时代的发展与进步，创新改善企业的财务内控管理工作的内容与模式对企业今后的长远发展有重要意义，而财务风险管理是企业财务内控管理工作的一项重要内容。为了适应不断变化的现代市场经济的环境，企业应不断完善企业的投资风险管理，增加企业的投资风险分析，特别是随着全球化经济的到来，企业在国际货币汇率以及全球的经济形势等方面都应有系统的分析判断，以此来提升企业投资风险的科学性，促进企业财务内控管理工作顺利开展。

（四）构建信息化企业财务内控管理体制

随着信息时代的到来，信息化科学技术已经基本全面地应用到我们的日常工作与生活中，企业要想在市场中能占领一定的地位，就需要将这些信息化计算机技术充分利用起来，例如现代化信息技术能更好更快地为企业财务内控管理提供准确的财务信息，将企业的财务信息以图表或表格的方式更直观地展现出来，更快更便捷地将企业的财务信息传递给企业管理者等等，能有效提升企业财务内控管理工作的质量与效率。

四、结语

综上所述，企业的财务内控管理工作是企业能否长期生存发展的关键，一旦企业的财务内控管理出现了些许偏差，将会对企业的运营甚至社会的稳定带来极大影响，在企业财务管理的效率、企业资产与会计信息的保护等方面都有一定的现实意义。因此大力推进企业财务内控管理创新，除了是新时期发展下对企业管理工作提出的新要求，更是为企业的后期发展提供了强有力的支撑。企业应通过创新财务内控管理内容、优化工作质量、建立健全的机制等措施来完善企业的财务内控管理体系，并加强对企业财务内控管理人员工作的监督，保证企业的经营活动能顺利进行，从而实现企业的经济效益和社会效益，稳定企业的发展。

参考文献：

[1]刘建平.企业财务内控管理创新途径探析[J].经济师,2014,02:94-95.

[2]刘大为,卢宝田,左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商贸,2014,26:34-35.

[3]李静.浅论企业财务内控创新管理[J].财经界(学术版),2013,08:162-163.

[4]赵强.企业财务内控制度体系的建立和实施[D].西南财经大学,2001.

[5]王明洁.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].商场现代化,2015,28:164-165.

[6]熊林祥.构建企业财务内控管理创新模式的思路探析[J].中外企业家,2015,19:143.

作者:袁珑 单位:西安曲江国际会展（集团）有限公司

第三篇：企业财务会计现金流量的控制

摘要：

要完善财务会计对现金流量的管理，首先就必须正确的理解现金流量与财务风险的关系，树立资金时间观念；其次，应扩大企业销售渠道，提高财务人员的素质；再次，提高资金运作效率，以实现企业利润的最大化。

关键词：

财务会计；现金流量；利润最大化；控制

一、正确理解现金流量与财务风险关系

1.现金流量与财务风险

在广义上是指在金融由于内部和外部环境的财务风险，以及各种不可预测或不可控的因素，在某些时间期间的实际企业财务收入和财政收入的预测偏差，由此可能造成的损失。对企业管理者的现金流，不仅是现金流核算，这是该公司的价值进行全面、动态的反映和运动的整个过程。现金流管理不仅包括货币资金的管理,而且企业的内部结构的货币和非货币资产和管理过渡。财务风险分析与现金流的内在联系，对于将其二者结合起来进行研究并加强管理有着重要的意义。首先是筹资风险。债务融资、固定利息负担和债务期限结构等因素的影响，如企业管理，特别是投资率低于债务利率，可以产生不偿债支付的时间甚至是破产的风险。债务融资，固定利息负担和债务期限结构，如果企业管理为差，尤其是投资率大于债务利息率较低等因素的影响，可能会产生做一次甚至没有风险的偿债付款破产。股权融资，当企业不能满足投资者的投资回报,作为回报,投资者将出售公司的股票,导致该公司股价下跌。与此同时,也会使企业融资困难,融资成本。特别是在企业管理难度大，容易被收购竞争对手的对象，并因此面临被收购的危险。二是投资风险。通常情况下，收益和投资项目的风险是决定企业的首要因素，不同的投资项目往往有不同的风险。在投资过程中，投资决策并不科学，它是由资产投资形成的结构不合理，往往会导致无法实现投资项目的预期收益，从而影响到企业的盈利能力和偿债能力，产生金融风险，甚至招致企业破产。从我国巨人集团到韩国大宇集团的倒闭，正是投资风险失控所导致的后果。外商投资，投资企业的投资收益的不确定性的结果，导致国外投资收益投资的企业也有不确定性，从而使损失的企业财务业绩的风险。

2.两者之间的联系

战略决策是越来越注重企业内部现金流和信息。现金流的财务风险的不确定性。与此同时，企业的财务风险监测信息产生的现金流量提供了可靠的依据。起点的金融活动是花费的时间提前的首都，到底是货币价值的增加，金融活动是为了获得增量资金和支出的钱提前，当在超前的种子自然地主要支出财务风险，是无法恢复的主要风险或无法获得风险资本收益。其结果是，企业资本运动的财政风险的整个过程中，也可以说是企业资本运动的财政风险的风险的过程中，对应于这是现金流，找到风险在企业的经营活动。企业发展的潜在投资风险，企业的融资风险它提供了有用的信息，一方面，业务活动，融资活动和经营状况，通过现金流量的投资活动的优质覆盖。如现金流的数量，流动性和稳定的综合反映及时，包括通过现金流分析，为客户提供现金流入和数据的现金流出在一定时期，企业决策者可以得到的现金及现金等价物的具体情况和金钱直接来源，我们通过及时提供资本运作和风险防范信息;现金流,另一方面,在收付实现制,而非权责发生制确认,反映的信息是真实的现金流入和流出,从而避免因为有根据的确认和计量方法权责发生制的许多资产和负债，并作出相同的会计事件可能会产生不同的会计信息，是纵向和横向比较，分析，合理组织经营活动现金为企业效益的企业。控制金融风险，预测和决策提供了可靠依据。此外,在业务过程中,现金流性能作为一个动态的商业资本流动,能全面反映主流程的企业的生产经营（供应，生产和销售）和主要方面（融资，融资，投资，成本，费用，利润分配等）为一体。可见，现金流的企业识别金融风险的基础。总之，企业管理，金融风险的监测和控制现金流的整个过程是相互渗透，相辅相承。企业的整个生命周期，现金流和财务风险是相互关联的。最终的目标是要达到公司的战略目标-最大限度地提高企业价值，从而使企业在激烈的市场竞争中不断发展。

二、树立资金时间观念

1.加强时间观念

现金流量管理是指利润，现金流量管理在兼顾企业经营活动的重点，投资活动和筹资活动和管理制度的建设，就是在一个特定的时间和当前或未来现金流量的预测，规划，执行和控制的时间，信息传递与报告，以及分析和评价。因此，现金流量管理的具体内容包括现金预算，一系列的劳动组织系统分系统、程序的安排、预测和规划制度和会计制度的实施，支付系统和调度执行系统的结构和控制系统，而且在一段时间内主系统的集成运行各子系统的最终信息报告系统的结果，以及对现金流的管理，现金预算绩效报告和现金流和信息本身的评价体系分析。因此，现金流量管理系统是一个非常丰富的内容。为了加强时间的概念，合理利用现金流，增强企业的利润。

2.增强企业对现金流量的认识

探索新的资本管理机制。提高对资金运动的认识。企业应加强对资本流动的控制和使用规则,合理分配资金,保证现金流的畅通规律的认识，维护采购和生产销售之间的平衡，根据资本支出和使用性质的，理性的经营活动，投资活动和设立基金的资金时间价值，加强现金流的意识需要融资活动分布。在项目投资必须考虑资金的时间价值，在保证工程质量的前提下，尽快投入生产，并拿回自己的钱。加速现金流,促进储蓄。合理使用的信贷政策,收购其他公司的产品和原材料、进出口贸易、卖方信贷和买方信贷政策提供长期融资。建立现金流的概念,根据不同的情况下的现金流计划,并预测短期和长期的现金流,在项目投资、现金流入项目预测科学,避免投资失误;将偿还长期和短期债务的现金需求。

3.现金流量的重要性

企业是一个非营利性组织，利润不仅体现了企业的出发点和发展好了，还可以实现其他目标，并有助于实现其他目标。企业只能存活，也可能是有利可图的。而对于一个企业在市场中生存的两个基本条件：一是关闭分支，二是由于债务的偿还。因此，企业主要从威胁两个方面的生存，是一个长期的亏损，这是企业内部原因;另一种是不能清偿到期债务，这是终止的直接原因。企业的能力，所以，尽量保持现金来维持企业的债务偿还能力，减少破产的风险，使企业能够生存的长期稳定性，是企业财务管理的基本要求之一。企业现金的能力的强弱是由现金流量的大小反映，在一定程度上，现金流决定了企业的生存和发展的能力，即使是非常大的企业资产总额，利润非常高，也可能会在短期内，由于现金支付或偿还困难甚至破产短缺。企业巨头如崩溃,原因很简单,参数是收支平衡,实际缺乏现金流。与此同时,该公司的现金流和企业管理活动交织在一起。企业开展建设项目、偿还银行债务,支付工资、税收和其他费用,其他费用支付的现金作为支付手段。进行内部和外部投资,股息分配给投资者,也需要资金。曾经一个企业家告诉它,“破产不一定是破产清算,但如果没有现金流将被清算。“很明显,现金流的生存和发展起着非常重要的作用,和管理。

三、培养财务人员的现金流量管理意识

培训财务人员的现金流管理意识。公司的财务人员有（现金流管理的良好意识是现金流管理的基本前提，从现代企业制度的管理创新，代表了企业财务管理的新思路。企业财务人员必须有足够的现金流管理意识，从战略的高度来经营活动探索了企业现金流的基础上，现金流，以保证组织管理水平的提高提供。

四、保持现金流量的平稳运行

具体业务,速度的时间提取现金现金的企业之一,复苏的速度指的是速度和资本投资率限制公司现金流量和资金使用的水平。如果支出在时间恢复，相对短的周期的流出，这意味着该资金可重复在一定时间内，参加企业的资本循环，资本利用效率更高。相反，如果时间较长，企业将需要更多的资金参与资本循环，以确保资金的畅通。因此，资金在生产经营过程中的量就越大。企业的偿债能力，支付能力将受到影响。转发，一方面这一要求，是企业的现金，充分利用财务管理和财务控制措施，提高企业资本运作的效率，减少资金占用，加快资金转移。妥善安排在货币资金，而另一方面，合理的分配货币资金交易，防止过度消费和生产的投资;扩大再生产税后利润分配政策，把有限的资金合理开发和促进了企业的发展;仔细监测，资本和资产的控制权，以避免损失和浪费，确保保持或提高其价值的资金。

五、建立健全的内控制体系

当进行现金流管理，企业必须建立一个有效的现金流的集中管理系统。通过这种方式,公司可以通过定期现金流管理管理报告和及时反馈,并做出适当的调整。金融公司的变化可以带来反映在每个流程准确和及时的现金流,所以企业管理决策的评估。

六、建立合理销售渠道和收回政策

财务会计应根据市场的变化来实现的销售策略来占领市场，他们自己制定合理的销售政策的基础上，并撤回信贷政策，在销接受贷款清收工作，注意客户的信用状况进行了调查，为及时对客户信用分析。在资本收入，以确保市场和贷款的及时回收两者的市场份额，及时处理积压商品，减少资金的份额。结论：企业应结合自身问题，采取恰当的完善建议，改善自身在财务会计方面的不足，调节好资金状态，确保现金流量的充足与稳定，使企业经济健康发展，为创造更大的经济效益提供保障。

参考文献：

[1]刘亚琼.基于现金流量折现法的财务管理教学模式探讨.科技创新与应用，2013(08):250-251.

[2]朱新宏.企业浅谈加强资金管理的对策.财经界(学术版)，2013:74-75.

[3]林卫芝.浅谈企业的现金流量管理存在问题及对策.现代经济信息，135-136.

作者:孙潺溪 宋明 单位:佳木斯大学研究生部