新医院财务会计制度探讨范文

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一、新的会计制度

随着改革的不断加深，人们对医疗卫生的不断关注，传统的医院制度已经适应不了新社会形势的要求。2012年执行的新的医院财务制度，以责任制为中心，全面改进了陈旧的医院制度，使医院减少了财政依赖，解决了医院各种性质的支出等问题，使医院混乱的财务状况出现了转机。对于传统的会计制度，国家新出台的制度的转变主要有以下方面。一方面是会计科目发生变化。待冲基金主要是用来核算已购的医院以及财政资金，并且将固定基金进行了部分的代替。另一方面，制度重新制定了会计科目以及计量的内容，完善了整个会计体系，以及医院的会计报告内容。其次，新的财务制度取消了修购基金的科目，增加了累计折旧的科目，有效规范了财务资金的使用。这些内容的改变，可以有效的减少财务资金的流失，增加会计信息的真实性，有效保障医院的财产安全。

二、医院财务工作要求

（一）科学预算为了保障医院财务管理的有效进行，医院就要完善预算的管理体系，明确各项资金的流动以及收支状况，保障所有医院项目的公开、透明以及信息的真实、准确。另外，医院要严格控制自身的预算，对各个部门的管理工作进行系统的规范，真正实现医院资源的合理配置，增加其经济效益，并且促使医院社会效益的提升。

（二）控制成本进行医疗制度的改革，首先就是要能够控制成本。新的改革背景下，新的财务制度也对医院成本的控制提出了新的要求。新制度规定，必须对医院相关资金的对象、分摊以及目标等进行严格的管理以及控制，建立了比较完整的成本管理体系，可以有效的提升医院财政部门的管理水平，真正实现医院资源的最大利用，并且减少浪费，向大众收取最廉价的费用，给大众提供最优质的医疗保障。

（三）财务报告新的财务制度改革了陈旧的财务报告，并且建立了科学的报告体系，针对医院财务项目的汇总、归类以及增删等，进行了详细的规定。另外，新的财务报告增加了账户的用款额度项目，补助支出的项目，并且完善了医院相关费用的管理，跟之前陈旧的报告相比，如今的报告显得包括的范围更加广泛，包括的内容也更为全面，对医院的财务工作也有更加准确的反映。

三、医院财务工作重点

（一）构建风险评价体系在医院的发展中，医院不可避免地会遭遇各种财务方面的问题，带来许多财务方面的风险。为了更有效地避免这些风险，医院一定要建立完善的、科学的风险评价体系，更有效的研究以及避免这些风险的发生。医院要构建科学合理的风险评价体系，就要依据总体性、可比性、科学性、可行性等原则，进行合理的构建。首先，评价体系要结合医院的具体实际，在将医院的基础设施、医疗卫生状况进行总体的结合，并且做出全面、准确的评价。其次，医院要充分考虑各项指标的可比性，在一定的范围内建立风险指标，并且也要在同样的基准点上进行建立。另外，在进行风险评价时，一定要依据科学，选择具有代表性的因素对财务的风险进行评价，这样才能尽可能客观的将医院的财务状况表现出来。最后，财务的风险评价一定要具有一定可行性。评价的标准要在保证其科学和完整性的前提下，最好是严格依据实际情况制定，这样可以有效的避免评价体系的不切实际，确保评价体系在实际运用中能够得出比较真实以及准确的效果。

（二）强化监督财务会计监督在医院日常的工作中，一直是占有基础并且核心的地位，是医院工作能够顺利进行下去的关键。医院的财务监督包括内部和外部两部分的监督。内部主要是指通过完善内部制度、明确内部分工，在内部实现互相监督以及牵制，从而减少内部风险。如果内部监管不够，就可能造成医院的重大损失，严重阻碍医院的长足发展。医院如果想要减少风险，就需要在日常工作中，严格监督医院的各个环节，打击其中的造假违规现象，完善监督秩序，改善监督环境，将风险降到最低，保障医院的安全管理。

（三）加强预算管理要想保障医院财务的正常运行，一定要保障科学合理的预算。在医院管理中，要以财务决策为重点，对未来的发展方向以及结果制定计划。在进行计划的初步制定后，也要结合实际，针对现实中的纰漏和偏差，及时寻找可以改正的办法。由于财政的预算管理在医院的管理中起的重要的指导作用，在实践中，一定要对预算进行细化，对资金进行全方位的预测，加强预算在规定的计划范围里的可实施性。合理的预算可以充分利用医院的各种资源，提升医院的总体效益，实现医院的可持续发展。医院要实现合理的预算，需要依照经济发展要求以及医院自身实际情况，对日常生活的财务以及资金实行统筹规划和安排。医院需要进行预算的内容包括，对医院的设备支出、项目运行支出进行总体的规划以及预算。在医院对项目进行启动之前，最好是能深入的进行调查，对未来的规划制定可行性的报告，确定设备以及项目在预算方面的计划方案。

（四）增强成本的管理医院对成本进行的管理，主要包括成本的核算、控制以及补偿。成本的核算指的是会计人员要对医院经营管理活动进行调整，并且按照规定的方法统计和计算相应的成本。成本的预算有助于医院在医疗项目进行之前，进行整体的控制以及规划，实现低成本、高效益的医院管理。我国在以前相当长的时间里，都是按照现有的工序对医院的费用进行管理。医院虽然会在实施的过程中，在成本上增加必要的限度，但是总的来说，我国在进行核算时，仍旧是处于消极被动的位置，并没有实现在事前对成本进行控制。医院在事前对成本进行控制，可以提前对医院的项目进行规划，从而减轻医院的负担。

四、结束语

随着医院改革的不断加深，国家也颁布了相应的制度对医院的财务管理进行规范。医院要结合具体的实际情况，掌握会计制度的工作重点，促使会计工作高效、有序的进行。新的医院会计制度不仅继承了旧有的制度，而且对旧有制度进行了一定程度的创新。新的制度对医院做出了更多详细的规定，对实现医院的财务会计制度的工作具有极其重要的意义。医院要以新制度为行为标准，认真并且严格执行新制度的相关规定以及制约，控制医院的审计制度以及加强财务的管理，从而实现医院长远的、可持续的发展。

作者：葛玮 单位：重庆市彭水苗族土家族自治县人民医院