企业管理中成本会计价值体现范文

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［摘要］如今，我国经济在不断地快速发展，这使得市场之间的竞争越来越激烈，企业想要在激烈的市场竞争之中取得稳定的发展，就需要对自身加强管理。通过降低产品成本等一系列的措施来提升企业自身的竞争力，而成本会计作为企业中重要的财务管理手段，对企业的发展起到至关重要的作用。能够让企业对产品研发、生产、销售到服务的总成本以及单位的成本进行全面的掌握。对于企业控制成本以及制定企业战略目标都有着重要的作用。文章主要对企业管理中成本会计的价值体现进行分析，旨在为相关企业提供积极的参考意见。

［关键词］成本会计;企业管理;价值体现

1成本会计的含义以及特点

什么是成本会计，主要是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计，是成本会计人员协助管理计划及控制企业的经营，从而制定出的具有长期性的决策，与此同时，还要建立有效的成本控制方法、降低成本与改良品质。成本会计是一种估算，能够有效地跟踪产品以及服务成本的流程，并且能够对其进行精准地控制，如今，新的市场经济形势已经逐渐形成，成本会计也逐渐地呈现出了新的特点，其中，最主要的特点就是成本会计开始呈现出信息一体化，成本管理方法现代化已经发生了新的改变，在全球信息一体化不断发展的新时代，我国的综合实力也在不断的提升，与世界各国的经济交易也越来越频繁密切，因此，企业在产品成本方面更要做出精密的计算，由此可见，成本会计信息一体化已经大势所趋，成本会计信息一体化的发展，需要企业的人员保持与时俱进的思想，借鉴优秀的科技成果与技术理念，以此不断地适应成本信息一体化的发展需求，对企业实行成本会计现代化信息管理尤为重要。

2现代成本会计在企业管理中的具体应用

电子技术的发展，为人们的生活、工作都提供了很大的便利，也推动了产业自动化的产生，营造出了新的制造环境，并且在新的制造环境之下，企业想要取得长久稳定的发展，就要对成本会计技术提高要求，与之相适应才能起到积极的促进作用，满足企业管理中的需求，促进经济的发展。具体表现在以下几个方面。

2.1在企业高层决策管理中的应用

企业的实践管理离不开现代成本会计手段，成本会计能够及时地提供以外向型为主体的多样化信息和相应的分析研究资料，为企业的发展提供着源源的动力，同时也是企业高层领导进行方向选择的“指南针”与“催化剂”，能够让企业的发展方向更加具有前瞻性与长远性，对企业所处的环境进行透视与分析，对竞争对手的长处和短处进行有效分析，并且制定精准的定位。对现有的客户需求做出及时、全面的了解，积极发掘潜在客户，能够对未来的风险进行捕捉，只有这样才能使得企业在激烈的市场竞争环境下立于长久的不败之地，否则，缺乏有效的成本会计技术，就等于企业缺乏了核心的动力，也失去了前进的方向，缺乏制约的手段，最终企业也会逐渐被市场所淘汰。

2.2在企业成本管理中的应用

成本水平时时刻刻体现着企业的管理工作水平，是企业管理中重要的组成部分，将战略成本会计理论与方法进行有机的结合，积极引进和运用战略成本会计管理能够有效地提升企业的经营管理水平，也是提升企业经营管理水平的重要一步。在成本会计中，认为采购不仅只是单纯的包括采购成本，更包括与低质量、低可靠性以及不理想的运输条件相联系的成本，由此可见，成本的管理是一项包含多种内容的工作，在对成本进行管理的过程之中，不仅需要对采购的价格进行考量，还要对采购的原材料的质量等因素进行全面的考察，以及原材料是否具备可靠性，乃至原材料在运输中的情况以及送货的及时性，都要进行一个考量。这样在成本中所涉及的内容就更多更全面，计算出来的数据也就更加的真实可靠，除了采购成本的归集处理工作，还要在此基础之上对价值链中的采购环节与成本之间的关系进行分析，将作业作为基础，按照因果关系，把采购成本分配到与其对应的产品成本之中，这样才能使得产品成本的相关性得到不断的增强。

2.3在企业市场定位管理中的应用

在成本会计系统之中，最重要的一个考虑点就是产品在市场中的定位问题。分为产品类型的定位和产品在同行业中的定位。在产品的初级生产阶段，能否成功地实施战略成本会计系统，取决于高质量的经济信息基础，同时还需要不定时地进行信息搜集，例如，产品的数量、产品的质量、产品的消耗、产品的成本以及生产组织等信息。信息指的就是财务信息和销售信息。在取得信息后之后，以企业的内部资源为基础，以企业外部的市场环境为考量，对决策目标进行备选方案的选择，再通过经验丰富的管理者进行定位与分析，这样才能确定出最佳的方案。事实证明，战略成本会计有效推动了企业信息化的发展进程，主要是因为战略成本会计能够对企业自身或者外部的环境进行有效的分析与捕捉，有利于管理者做出精准的定位，并且能够让企业内的各个部门有机地进行协作，形成了一个相互联系、纵横交错的企业网略。部门之间的联系越来越密切，各部门自身的职能也越来越明确、优化，有效地减少了不必要成本以及不必要的生产环节，大大提高了企业的运行效率。

2.4在企业售后服务管理中的应用

通过实施现代成本会计的主要目的就是为有效地减少企业支出的总成本，并且能够对成本实行优化管理，管理内容主要包括适宜质量控制、网点布局控制、完善售后服务三个主要的方面进行改进。第一，最重要的就是对产品质量的适宜水平进行控制，如何正确地控制产品质量的适宜水平，主要就是对产品的质量和成本之间的关系进行有效的协调与控制，主要是为了产品质量与成本之间的关系能够促进企业的管理与发展，力求最终达到产品高质量低成本的效果。第二，要站在战略成本会计的角度，进一步强化质量经济的分析，定期的对用户进行满意度的调查，了解用户的使用需求和使用意见，调查之后将调查的结果进行统计，最后将信息反馈给成本会计部门，成本会计部门的工作人员再将信息进行分析，这样最终能够使得成本质量优化，减少了隐没成本的数量，在销售阶段，成本会计系统应该通过网点配置与布局的合理化，进一步实现。主要是为了能够呈现出良好的企业形象，对于稳定客户也起到了很大的作用，同时也推动着企业的良好发展，促进销售。现代会计成本的发展趋势就是顺应着经济的发展，是在企业的生产环境、市场环境、管理环境的变化中应运而生的。会计成本拥有着不同的理论基础与计量模式。如今在这个全新的制造大环境之下，企业想要在变幻莫测的市场环境下获得稳定的发展，就要提高企业的会计成本技术手段，保持与时代相适应，打破传统会计成本中的局限性，将整个发展的重点转向企业整体的战略计划，使得企业的发展更加具有格局性，这样做有利于企业能够对成本进行正确的预测、决策，优先选择一个正确的企业经营战略，从而提升企业的整体经济效益，避免了因为市场环境对企业带来的影响。

3结语

在企业管理中，离不开成本会计的作用，因此，成本会计在企业的管理中发挥着重要的作用，具有着很高的应用价值，不能够及时地对成本进行核算，也能够为企业的经营管理提供有效的信息，参与企业的经营管理，挖掘潜力，最大限度地降低成本的费用。

参考文献:

［1］汪祥耀．现代成本会计学［M］．杭州:浙江人民出版社．2004．

［2］徐立群．现代成本会计在企业管理中的应用［J］．现代经济信息，2009(19).

作者：党誉珲 单位：北京机电研究所有限公司