企业管理会计与运用问题探析范文

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摘要：管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需求，在长期的会计工作实践过程中形成发展的会计学分支。它利用财务和非财务数据，运用统计分析等方法对企业运营数据进行收集和加工，管理会计工作的优劣对企业员工工作积极性和工作素养方面都有很大影响，它有助于提升企业的管理水平，也有助于推动社会的经济发展，对于未来企业的发展方向有重要作用。本文对管理会计在我国企业中的运用进行了细致的阐述，指出了当中存在的问题并加以分析，整理出了一些解决办法与措施，意在提高企业整体的管理水平。

关键词：企业管理；会计应用；措施

在我国的会计学发展中，管理会计的起步就很晚，但随着我国会计管理的不断深入，管理会计也逐渐被重视起来，取得了一定的发展和成绩。近些年，我国从改革开发到一步步加入世贸组织，经济也在不断的变化和发展，到现在的全球经济一体化，不仅是各个国家，国家内部的各行业竞争也非常激烈，信息科技逐渐走入了我们的生活和工作，并且发展迅速，这又是对企业的一个巨大和艰难的挑战，在被新事物不断的冲击下，管理会计应运而生，适时制、作业成本法等管理会计方法一点点的走入企业，被企业广泛应用，给企业管理带来了事半功倍的影响，提高了企业管理的效率和水平，对企业成本的控制上会更加准确，但管理会计毕竟是近阶段发展起来的，在企业的应用中还会存在着一些问题，需要我们不断进行完善。

1企业管理会计的概述及内涵

会计是企业财务工作的一个重要内容，管理会计是会计学中的重要分支，如何运用和把握企业的资金更是管理会计的主要工作，也是企业管理的核心内容。管理会计能够帮助企业管理者有效的进行工作计划管理，健全内控制度，对企业的经营有可利用的参考价值，同时管理会计管理企业的财务各种数据，帮助企业更好的预测风险，完成预算的计划，进行有效的核算，同时还能够明确工作职责，它的作用是其他的财务工作方法不能取代的，最终可以提高企业的管理水平，更好的建立完善内控体系，是一种综合性较强的职务。管理会计处于企业价值管理的核心地位，它通过对财务会计信息的深加工和再利用，在企业价值运动中积极发挥预测、决策、规划、控制和评价等职能。强化内部经营管理、实现企业价值最大化。管理会计处于企业经营管理信息的节点上，起着上传下达的重要作用。ERP即企业资源计划系统可以提升管理会计的功能。该软件可以为管理会计创造更为便捷的信息平台，例如，其中的合同管理(合同付款台账、新增变更洽商、合同结算单)、招投标管理、市场销售管理、财务管理等，管理会计可以直接从该信息平台提供数据，避免各部门、各单位提供数据口径不一致而导致数据偏差，达到节省时间，节约成本的目的。

2管理会计在企业经营发展中的重要作用

在企业未来发展和管理中，管理会计的作用不断的体现出来，具体表现在以下几点。

2.1为企业提供数据信息

企业在经营管理的过程中，需要搜集的信息很多，例如深入了解当地政府的政策和市场环境，在财务报表上无法反映和体现的数据，还要通过管理会计掌握其他的有效信息，只有这样企业才能更好地把握企业的经营活动，并且进行规划和控制，管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息。

2.2企业经营决策的重要依据

作出正确的决策是企业发展和壮大的根本，决策的整个过程是企业的管理层，在对企业发展未来的选择过程。只有作出合理和正确的决策，才能实现企业的整体目标，正确地进行各项决策，管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程，同时还能合理的评价决策方案，为企业的决策提供全面的数据分析，为企业管理者做出正确决策提供保障作用。在企业作出正确决策的过程中功不可没。

2.3参与到企业的生产经营中，保证项目的进度实施

在企业的战略制定阶段，对具体项目的利润贡献度进行预算，制定保守、普通、激进三种战略计划，企业决策层根据项目的具体情况，综合考量后确定战略目标。管理会计在占率实施阶段应该全面参与跟进项目，在预算管理、资金管理、税务审核等方面进行筹划工作。将面对战略目标分解成月或季目标至各个部门，各部门据此制定自己部门的发展计划，从而确定目标和预算花费情况。建立明确责任、目标的财务管控体系。在每月，管理会计部门需要向管理层上报管理财务报表，加强内部审计工作并依法纳税。

2.4在绩效管理中实行业绩考核

管理会计体系的建设中又一项内容是绩效考核，从管理会计的角度出发，企业在经营活动的过程中，管理会计部门依据企业的日常运营数据和业绩数据，统筹各个部门的任务完成情况，对各部门、各员工的任务与完成情况进行考核与评价，记录业绩完成情况，将绩效成本融入到成本和收益当中，在年底年度会议统一进行奖励与惩罚，不仅平衡了各个部门的关系，保证了各部门人员都能各司其职，保证了企业的正常运行，也提升了企业人员积极的工作态度。

3企业管理会计运用中的主要问题

随着改革的发展，很多学者都已经意识到管理会计对企业发展的重要性，并且在耗费了大量的时间进行管理会计工作的研究，并且取得了一定成效。虽然在研究方面有进步，但是真正在实践的过程中还存在一些实际问题，以下就问题简要罗列出来。

3.1会计的素质与专业水平不足

会计分为多种专业领域，其中管理会计不同于财务会计，它不同于普通的财务会计，它需要更高的要求，它不但需要专业扎实的会计知识功底，还需要具备现金流分析、全面预算、财务模型建立和成本控制等方面的知识和能力，在详细了解企业财务流程和制度的基础上为企业出具管理需要的各类财务报表，从而维护企业的正常运营。但是目前，大部分的企业缺少专业的管理会计人才，普通的财务会计专业技能与水平不足，导致企业在整个管理与运营过程中效率不高。

3.2管理层对管理会计的重视不足、管理方式欠妥

管理会计不但需要发挥会计的职能，更需要作为管理的一份子，参与到企业的日常管理工作中，但是由于一些企业管理者对于管理会计的重要性认识不足，没有给予管理会计部门足够的重视，管理会计的作用绝不仅仅只是在风险或事故发生之后对问题进行总结和反思，而这些都取决于企业管理层对管理会计的重视和管理。同时，由于重视不足，针对管理会计专门的制度还不完善，这也在一定程度上影响了管理会计的发展。

3.3管理会计在工作中与其他部门协调度不高

在企业正常的运作过程中，管理会计需要与其他部分进行紧密联系，但是目前存在这样的问题，管理会计不能在企业正常运营中发挥真正的作用，与其他部门之间无法实现数据共享和信息快传，使管理会计在贯彻和领悟企业管理层的决策时缺少全面的目光，没有真正发挥作用。

3.4管理会计的理论体系建设不完善

目前企业中还存在管理会计理论体系不完善的问题，由于缺少明确完整的理论体系，使企业在实际运行时，各部门之间权责不明确，管理会计也无从循据，在管理时也缺少理论依据，容易导致部分之间的混乱，继而影响管理会计部门的工作职能，也给企业的发展带来了不利影响。

4加强管理会计在我国的应用对策

4.1努力提高企业管理层和会计人员素质

现阶段，制约我国企业发展的主要原因是企业的管理层，没有认识到管理会计对企业发展的重要性，不能够合理的把管理会计应用到企业管理中，发挥其相应的作用，另外管理会计的自身素质也有待提高，企业内部也要建立完善的考核机制，不定期的对会计人员进行培训，在巩固专业知识的前提下学习新的会计知识，领导层也要提升领导人对企业管理的责任意识。在对会计人员的选拔和分配工作上认真斟酌，严格把关，定期请专业性比较高的专家，有针对性的对企业会计人员进行考核，补充不足，为培养管理会计人才做好准备。同时也应加快建立管理会计师的上岗培训、考试机制，加快管理会计应用的推广速度。

4.2提高企业经营管理者对管理会计的重视程度

企业的管理者是企业的灵魂人物，要把握整个企业的发展方向，不但要具备管理才能，还要了解相关的会计知识，具备管理会计的意识，这样才能够提升下面员工的思想意识，管理者需要发挥好带头作用，这样才能保证管理会计的作用发挥。在企业内部做好宣传工作，宣传管理会计的重要性，营造良好的工作分析，同时重视员工关于管理会计相关知识的培训和学习，让大家能够有信心的学习。制定完善的奖励政策，鼓励大家学习。要重视监督机制在其中的作用，保证监督部门的独立性、权威性和严肃性，鼓励各部门积极参与到管理会计的学习工作中来，增加责任意识。重点培养其积极的工作和行动力，从而解决最根本的问题，管理者的理论基础知识，不仅决定企业的经营计划是否合理，也决定企业的经营成败，所以说企业管理者对管理会计的重视程度，直接影响企业会计管理的质量，与会计工作的科学发展，以及影响着企业的进步。

4.3企业要定期开展管理会计理论的应用研究

目前，综合我国大小企业的发展程度，企业管理者应该针对管理会计研究建立专门的研究小组，对管理会计方面进行深入探究，包括内容设定、文献研究、发展水平和各类的方法以及未来的发展方向进行总结归纳，管理会计的发展是未来会计的发展趋势，需要强调的是，管理会计研究小组的研究与我国的经济发展和国情有效结合，不能偏离了实际发展，使管理会计研究结论适用于我国企业管理中，为企业发展提供依据，提高企业的经济效益，从而促进我国经济发展和社会进步。

4.4完善现代企业会计制度，开发和应用管理会计的相关软件

为了让管理会计能够更好的在企业中应用和实施，建立健全的企业会计制度势在必行，还要配合当下的网络，开发相关的软件，把制度与网络软件有效结合，在日常的企业运作中，管理会计要参与进去，进行企业的规划和管理，进行管理会计工作要依据清晰的会计核算工作。因此，企业的发展不仅需要构建完善的会计制度做基础，各部门积极提供可靠的数据，鼓励各部门之间的信息沟通，资源共享，还要有效的推动管理会计的信息传播，同时利用有效的会计信息数据的前提是保证信息的完整性和真实性，这样才能更好地发挥管理会计的作用。同时企业对会计软件上要多用心，提升管理会计的电算化水平。在运用计算机分析技术的过程中，会计计算的准确性很重要，还能够提高会计的工作效率，为企业的会计数据的使用者提供可靠的数据，最终提高管理会计的应用水平，以符合会计改革的需要，促进企业的发展。

5企业管理会计体系的应用要求

为了发挥管理会计在企业运营中的正确作用，企业需要严格执行问责制度，加大管理团队的业绩刺激，建立财务数据的管理平台，完善企业管理会计体系应遵循以下要求。(1)观念更新。企业的财务工作者应该清楚企业的转型势必要求财务工作的转型，财务工作人员必须站在发展的角度，改变企业财务职能单一，业务决策与支持不足，财务业务信息滞后、分散与不完整，管理效率不高、人员合作意识不强的传统模式，主动通过业务与财务融合提升财务职能的业绩。(2)管理会计实施。在充分调研过企业实际情况并进行分析描绘后，需要对管理会计体系进行改进与完善，一是需要明确责任边界的界定，它是进行责任预算与绩效考核有序推进的前提，实践中按照管理控制原则划分销售额、成本、利润等业绩。二是要确认收入成本口径。由于收入的确认有一定的期限，因此常常导致绩效考核滞后。为及时对责任主体进行考评，可以按照对管理口径的收入成本口径进行再定义，再定义时需要遵循“往年数据从简、当年数据从严、全周期数据从谨慎”的原则。三是计算关系成本。计算资产收益率时以责任主体初始资源占用额作为分母。四是明确指标。确认简明的财务指标可以简化管理会计的工作，提高效率，使用“管理净利率”和“资产收益率”作为综合指标。五是制定制度。制定《管理会计核算准则》将上述内容具体化，同时制定《管理会计绩效考核奖惩方法》，严格按照准则对绩效进行考核，实施没完成指标不奖励、上报与完成不匹配少奖、说到做到多奖的原则，将绩效与奖励挂钩。六是提升软件系统效率。按照管理口径编制利润报表模板和数据接口，整合费用报销系统，将业务填单、报销凭证和预算预控等流程进行纵向整合对接。(3)运行分析。通过对管理财务人员进行培训之后，要求各部门财务每月将本月责任主体管理利润、资产收益率进行综合分析。(4)试运行效果分析。管理利润报表在逐渐运行过程中会逐渐显露出优缺点，它为快速采集一手管理数据进行深入财务管理分析提供了基础，加深了管理层、业务层与管理财务之间的无缝连接。

6企业管理会计的经营方法

6.1全方位考量管理会计人员的岗位建设

现阶段由于企业在管理会计用人方面还存在考虑不周的情况，因此需要对管理会计人员的岗位建设进行调整，可以更好的发挥管理会计人员的作用。本着对企业效益负责的原则，需要有正规的流程对管理会计人员进行审核调整，专业技能的高低不但影响着企业日常经营效率和其他员工的工作态度，还影响着企业未来的发展方向。

6.2制定相关的管理会计管理制度

为了使企业的管理会计运行方面正常有序的运行，使日常管理会计业务有据可循，建立一套完善的管理会计管理制度十分必要，不但有助于降低企业成本和面临的风险，更有助于管理层做出明智的决策，使各部分发挥最大的作用，为企业的长远发展做出贡献。

6.3将管理会计与新科学技术相结合

目前，我国已经进入信息化时代，计算机已经成为工作的一部分，计算机系统有助于管理会计的新发展，它不但顺应社会发展的方向，更能节省人力、物力和财力。信息技术的运用为管理会计的发展提供了强大的技术支持和时效保障。

6.4管理会计的发展要依据实际情况不断修正

社会在发展，科技在进步，各行各业都不是止步不前的，管理会计的发展也是向成熟发展，在理论体系方面存在的不足也会被不断完善，这些进步都需要依据企业实际的发展状况制定不同的发展模式，脱离实际的理论是无法长久的，这就要求管理会计专业人员根据本企业的实际情况将遇到的风险和问题不断进行总结和修正，对于优点进行发展，缺点进行改善。在遇到具体问题时，召开部门会议对具体问题进行分析，并及时上报上一级，做到理论与实际的统一，保证理论与实际的共同发展。

7结语

在国家经济迅速发展的影响下，国家的财政制度也在不断改革，以适应新的经济发展模式，同时管理会计被各行各业逐渐的重视起来，在企业的发展中发挥着不可忽视的作用，帮助企业提高其管理能力，做好经营规划，促进经济效益的提高，加强经营管理的质量水平，但是管理会计的还存在一些问题，这也是阻碍管理会计发展的重要因素，这就需要企业的管理人员不断深入探讨和研究，规避管理会计的不足，在不久的将来，管理会计一定会发展的越来越好，为企业的发展保驾护航，以经济效益最大化为目的，更好地推动我国企业的科学发展。

参考文献

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作者：陈海涛 单位：天津保安华宝护卫押运有限公司