核能工程总设计师系统技术决策体系范文

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【摘要】介绍了某大型核能工程总设计师系统技术决策体系的组织结构和技术决策工作机制，详细描述了技术决策从启动到结束的流程，说明了某大型核能工程总设计师系统技术决策表单控制要素和情况。最后，对该工程总设计师系统技术决策体系情况进行了总结。

【关键词】总设计师系统；技术决策；决策体系

1引言

某大型核能工程项目是根据我国可持续发展战略，基于商用核电站在安全性、经济性等主要目标应达到第四代核能系统的要求，结合原有的工程实践经验，吸收国际同类核电站的设计精华，而确定自主研发的核电工程项目。该工程项目相比一般工程项目具有技术难度高、建造周期短、工程建设风险大、项目管理复杂等特点。该工程项目总设计师系统作为该项目总体技术研究的策划者、组织者和责任者，在总体技术研究、论证和决策过程中发挥着核心作用。

2总设计师系统组织结构

大型核能工程项目总设计师系统包括总师队伍、总设计师办公室和专家委员会，其中总师队伍包括总设计师、副总设计师、系统总设计师和主任设计师。下文详述组织结构情况和设置意义。为对项目更加全面的技术决策管理，发挥工程总包院和各设计院的作用，在总设计师系统构建中，设置一位总设计师和多位副总设计师。同时，为进一步完善该项目技术组织体系和细化落实技术责任，在此总设计师系统岗位设置的基础上，增设系统总设计师岗位。同时，为完善和加强设计院承担的重大核工程设计项目的设计技术体系建设，在该设计院内设立了主任设计师岗位。自此总设计师、副总设计师、（系统总设计师）和主任设计师三级总设计师队伍建立。为配合总设计师队伍工作，设立总设计师办公室作为日常工作管理机构。为充分发挥专家参谋咨询作用，在该工程项目设立专家委员会，负责对重大技术问题公关方向把控。

3总设计师系统技术决策工作机制

3.1技术决策分级

在总设计师队伍的规划下，某大型核能工程按照系统工程论方法进行了系统划分，将工程设计工作拆解为不同系统。总设计师、副总设计师和系统总设计师分别负责部分系统的技术把关。主任设计师对各专业科室内系统的技术把关。在总设计师技术决策工作中也进行分级决策，从低级技术难度到高级技术难度决策。技术决策等级“自易而难”分为“主任设计师”层级决策、“副总设计师、系统总设计师”层级决策和“总设计师”层级决策三级。决策问题先提到主任设计师决策，无法解决则提到副总设计师、系统总设计师层级决策，其中，“总设计师”层级决策为技术决策最高级别，提到该层级的技术问题必须予以决策，不再上推。

3.2技术决策责任

技术决策责任明确，主任设计师为“主任设计师”层级技术决策负责；副总设计师、系统总设计师等为“副总设计师、系统总设计师”层级技术决策负责；总设计师为“总设计师”层级技术决策负责。

3.3技术决策专家支撑工作

专家委员会对工程建设中的总体技术方案、工程建设方案、重大技术决策、重大工艺方案、规划、重要总体计划和专项计划、重大节点等综合性、关键性的问题进行论证评估工作，提供技术指导与咨询。总设计师进行技术决策过程中，可从专家委员会组建专家团队作为技术支撑辅助决策。技术决策也可邀请相关专业专家进行咨询。专家意见作为决策参考，不作为强制性依据。

3.4技术决策总师办管理工作

总设计室办公室负责各级总设计师决策工作的组织和协调，按照各总师分工、主管系统和专业分发技术决策单并编号。在需要各专业协调时，负责组织技术决策相关会议，编制会议纪要并。负责对技术决策的过程进行跟踪、记录、存档和管理。鉴于“主任设计师”决策层级（含）以下的技术决策主要关系到专业室内技术任务，“主任设计师”决策层级（含）以下的技术决策管理工作由室内负责组织。“主任设计师”层级以上技术决策由总设计师办公室负责组织。

4总设计师系统技术决策工作流程

4.1技术决策启动

项目实施过程中产生的技术问题，先在专业内或由技术问题产生专业组织讨论解决，如讨论过程中不能解决或未能达成一致意见，启动技术决策。

4.2技术决策过程

当技术人员在工作过程中发现技术问题时，将技术问题反馈给主任设计师。主任设计师对技术问题进行判断，可组织技术讨论，确定是否可以决策，是否需要上级总师技术决策。如需要上级总师技术决策，则将技术问题提请“副总设计师、系统总设计师”层级决策，并给出建议方案、意见以及支撑该问题解决所需要的相关材料和依据；如不需要上级总师技术决策，给出决策意见和决策依据。技术人员按照决策意见继续完成技术工作。当技术问题提到“副总设计师、系统总设计师”层级决策，副总设计师或系统总设计师审阅技术问题，判断是否决策，如决策，给出决策意见，决策流程关闭；如不决策，即需要总设计师决策，则将问题提交给总设计师。总设计师对提到自己决策的问题进行决策，可令总设计师办公室组织会议讨论，也可不经讨论自己决策，最终给出决策意见和依据。对于特别重大的技术问题，必要时可以组织召开专家委员会会议，支撑技术决策。

4.3技术决策结束

当技术问题得到任何层级决策解决，不需要上一层级继续进行决策，或在“总设计师“层面已经决策的情况下，认为该项技术决策流程结束。技术决策流程结束，应尽快将技术决策结果反馈决策申请人和相关总师及技术人员，以避免因技术问题引起进度的落后和费用的增加。

5总设计师系统技术决策表单控制

为便于总设计师技术决策管理，总设计师办公室创建《技术决策单》，用以技术决策流程的全过程管理。该表单根据总设计师决策流程制定。技术问题提出者申请技术决策从填写《技术决策单》开始，逐级上提。技术决策单是推动技术决策顺利逐层进行的重要工具，可以实现技术决策启动到结束的全过程，并对过程进行记录。需要在技术决策单中体现如下要素：（1）申请信息：包括申请人、申请日期、申请单位、申请决策问题；（2）问题信息：包括问题描述、问题分析、支持性材料清单；（3）决策信息：包括各级总师决策意见和决策依据。

6结语

通过上述技术决策体系实现了对工程技术决策过程的管控。总师队伍、总师办和专家委员会三位一体的配置为技术决策提供了质量和管理保障。技术问题的决策已经落实到具体的设计工作中，从主任设计师、系统设计师、副总设计师到总师的技术决策流程已经固化，保障了技术问题解决有据可依和有据可查。决策流程信息化，提高了决策效率，降低了管理成本，加快了技术决策的进程，为不同层级的决策者在技术决策过程中提供独立思考并参与决策的机会。无论决策意见正确与否，对个人的技术能力都是锻炼和培养。

作者：侯莞 单位：中国原子能科学研究院