房产开发中工程设计管理的应用范文

本站小编为你精心准备了房产开发中工程设计管理的应用参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：现代房产开发企业对房建工程质量十分重视，因为工程质量决定项目价值，所以为了避免工程质量出现问题，企业需要开展全期管理工作，其中就包括工程设计管理。工程设计管理主要负责对项目设计部分进行管理，依照各质量指标来评估项目设计方案的合理性，如果合理性不足，则不能实际应用。文章主要阐述工程设计管理应用中的评估指标、评估方法以及管理对策。

关键词：工程设计管理；房产开发；应用

房产项目开发不能盲目，必须依照正确方向、合理流程、基本要求来进行作业，而工程设计方案就是提供方向、流程、要求的关键。当设计方案本身存在质量问题，势必导致实际开发受到误导作用，最终形成的房产工程质量不佳，严重时还可能存在安全隐患。由此可见，工程设计方案不能出现质量问题，必须通过管理工作来杜绝这一点，同时考虑到设计方案对工程造价、功能的影响，在管理工作中也要对这两点进行评估，最后综合判断方案合理性。

1工程设计管理应用中的评估指标

1.1房产质量指标

考虑到房产质量的重要性，工程设计管理当中必须针对设计方案，对房产质量存在影响的因素进行分析，随后将各类因素归集之后形成不同质量指标。例如参考现代房产质量要求，对其造成影响的有材料用量、工艺标准、力学分布等因素，再根据这些因素的影响表现，可得抗震性能、防渗性能、工程强度、服务功能、安全性等指标。这些指标可以直接反映出房产质量，可以用于设计方案质量评估，即以某指标为例，在评估中分析影响该指标的影响因素，再将各因素在设计方案中的参数表现结合合格标准进行评估。当发现某因素设计中参数不满足标准要求，则说明对应指标存在问题，且设计方案存在不合理之处，需要进行改善。

1.2经济成本指标

首先，对工程造价进行分析，得到影响造价成本的主要因素，例如用材数量、设备数量、工程量等，围绕各因素对照设计方案内对应数据进行计算，得到方案造价总成本，其次，参考预算成本，判断方案造价总成本的高低、是否超过预算成本。如果方案造价成本超过预算成本，则说明方案经济成本指标合理性不足；如果没有超过预算成本，则说明方案经济成本指标基本合理，具有一定应用价值。最后，在评估经济成本指标时，应当重视上述房产质量指标，即不论经济成本指标是否合理，任何存在质量表现不佳的方案都不能应用。

1.3服务功能指标

服务功能指标是指房产项目中的功能是否完整、功能质量如何，例如房屋中是否具有采光、排水、通风等功能，各功能实际表现如何，该指标对于现代消费者的房产项目价值评估有较大影响，应当对此保持重视。在评估当中，应当先依照用户需求预设各服务功能指标的参数，在设计方案中必须提出实现功能参数的指标的方法，然后再评估功能体系是否完整。此外，上述提到的服务功能均为提升用户生活质量的功能，而考虑到房产项目的安全要求，还要设立与安全相关的评估指标，例如防火分区、防火设施等，如果存在缺失则说明设计方案存在不合理之处。

2房产开发中工程设计管理策略

2.1事前管理策略

在工程设计正式开展之前，一般要进行准备工作，即为了避免设计盲目性，需要获取设计指标的前提因素数据，例如某材料当前市场单价、业主要求等，这些数据必须准确，不能出现误差。这一条件下，工程设计的事前管理中要重点检查所得数据是否完整、是否准确，如果发现问题则应当及时改善，随后通过技术交底工作来完成对接，由此可以开始正式的设计工作。此外，针对材料市场单价的数据采集工作不能过于单一，因为市场单价随时可能波动，单一采集会误导设计人员，所以要避免这一点建议依照市场价格波动历史数据，预测其未来波动趋势，随后通过核算可以得到多项数据，支撑后续多方案设计模式开展。

2.2事中管理策略

事中管理应用于证实设计工作中，管理策略上为了避免设计方案出现质量问题，首先，需要提出相关的管理制度，例如某设计步骤的标准要求、所有设计步骤必须依照技术交底数据来推进。其次，房产项目设计是一项复杂程度较高的工作，在实际工作时可能会因人工的误差性、不稳定性导致方案某个部分出现质量问题，为了应对这一点，在管理策略上应建立审核机制，针对每个设计完成的方案进行检查，由此避免问题发生。最终在设计当中应当要求设计人员围绕自身设计思想中心，设计出多套方案进行对比，此举可以大幅度减少审核工作难度，也使得后续方案确认有更高的容错率。此外，关于审核工作的管理要求，建议组建专项小组来进行审核，小组成员应当涉及各专业领域，重点检查设计方案中是否存在专业性冲突等问题，同时结合上述指标判断设计方案合理性。

2.3事后管理策略

在选定设计方案之后，还要开展事后管理工作，即应当对照施工流程对设计方案进行“解剖”，得到对应各流程的细化方案，随之针对各流程施工负责队伍进行技术交底工作，此举主要目的是使施工队伍了解设计方案要求，明确施工方向，有利于房产项目质量。同时在事后管理阶段要考虑到业主建议，因为房产项目开发主要服务于业主，如果施工队伍依照自身思想来选择设计方案，则可能会引起业主不满，所以在上述工作之前，需要将选中的设计方案交于业主，待业主确认后方可开展后续工作。

3结束语

本文主要对工程设计管理在房产开发中的应用进行了研究，研究中首先阐述工程设计管理应用中的指标，且对各指标的内涵因素进行了分析，了解设计管理基本要求，通过此部分分析内容，可以给后续管理策略应用提供正确方向。然后提出了工程设计管理策略，策略主要围绕“全期管理”理念共分三个阶段，对各阶段策略应用方法、注意事项等。在实际工作中，通过评估指标、策略的应用，可以全面保障工程设计质量与施工部分的衔接。

参考文献：

[1]李坚化.建筑工程设计管理的重要性探讨[J].工程建设与设计,2011(12):128-129.

[2]李忠富,张亚妮.跨区域多项目的房地产项目设计管理研究[J].土木工程与管理学报,2013,30(2):74-79.

[3]李文东.房地产开发项目设计管理研究[D].天津:天津大学,2009.

[4]林家冰.工程设计管理在房产开发的作用[J].中外房地产导报,1998(15):48-47.

作者：温周平 单位：长春吴中地产有限公司