浅析装修工程项目设计管理要点范文

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【摘要】近来年，随着我国建筑行业的飞速发展，装修项目的管理问题显得越来越重要，要求也越来越严格，难度系数逐渐增大。论文详细介绍了装修住宅的特点，同时对装修工程设计管理的重点进行了研究和分析，重点从装修工程的设计招标和质量管理等多个角度进行阐述。

【关键词】装修工程；设计管理；项目管理

1引言

装修项目的产生贯穿了整个项目全过程的工程质量体系管理，是一项十分烦琐的工程。想要保证装修工程的质量，就必须对全过程进行管理[1]。于企业而言，装修的质量是十分重要的，一切都要向着高质量高水平发展，立在拉开与同行业其他竞争者间的差距。对消费者而言，通常业主自身对装修的了解少之又少，因此，对于装修的设计、选材、安装等都难以掌握。正是因为这些原因，对装修项目进行合理可行的管理，不仅可以提高企业的影响和声誉，还可以减轻业主的压力，减小装修成本。

2装修工程项目的特点

近年来，我国装修工程的项目不断增加，装修过程中的新材料、新科技和新工艺都得到了很大的发展和进步。也因此给装修项目带来了相当的困难，与此同时也给项目的管理增加了一定的难度。因此，装修项目也开始显现出各种特点，主要表现在以下几个方面[2]：（1）各种烦琐的装修细节管理，表现在整个装修环节；（2）专业面繁多，例如，给排水、建筑电气等；（3）还要有全局性，要进行全局调度管理，合理的组织施工顺序。

3装修工程项目设计管理要点

建设工程项目的管理问题，必定需要考虑对设计的管理问题，装修项目也不例外。

3.1合理选择设计单位

出色的设计工作的第一步就是找到一家合适负责的设计企业。通常有2种方法可以找到合适的设计单位，邀请设计和设计竞标法。设计竞标法是一种很规范的方法，但是由于真正的高水平的企业业务繁忙，除了很大的工程和一些可以提高自身声誉的项目，他们一般是不会参与竞标的[3]。而房地产公司需要高水平的设计公司去进行装修设计，正因为这样大多数的装修企业会直接委托高水准的设计企业进行设计，但无论是哪种方法都需要设计单位认真负责，详细地进行实地考察，根据现场的实际情况进行设计，避免与现实不符的情况的发生。

3.2推进设计进度

在很多工程的总进度计划里面，设计进度对于装修工程进度的影响是很大的，在装修阶段设计变动很多，这就在很大程度上影响了招标的准备和施工开始的时间，这就导致工程总进度的延后。也正是因为这样，对于装修住宅的设计方案要在土建施工之前就决定下来，使土建施工为装修让路，减少因为装修导致的土建改动[4]。

3.3设计图纸应符合各项规定

装修设计将整个布局分成多个空间进行分隔设计，需要对于原来的建筑设计进行很大的改动的，所以建设单位需要将装修设计图纸进行专业的审核，要让建筑设计院确定设计和建筑、机构没有冲突。另一方面也要经过消防部门和政府相关部门的审核，使其科学合理，以便满足完工后的验收。

3.4做好各专业设计的协调沟通

现代的装修设计会包含有空调和智能化等其他专项设计之间的交叉配合，不再局限于建筑、水、电、暖。例如，在进行某一个房间的造型吊顶的标高时，在考虑实用要求和美观程度之外，更要考虑到设备管路和结构高度等各种方面，这对于建设单位而言，其中的设计协调工作量是十分巨大的，在某些问题遇到专业方面时，一定要咨询相关的专业人员，清楚明确目的，这对于设计的合理性和设计计划的制定都是十分有利的，要避免在设计过程中多个设计专业之间相互逃避，从而延长工程建设时间。

3.5图纸尺寸要与部件规格吻合

装修项目的设计人员在进行设计时一定要全面了解现场的实际尺寸，尤其是在厨房和卫生间的设计方面，一定要标识清楚材料的尺寸、样式、品质和装修方式，避免因为尺寸问题出现无法安装的问题。

4装修工程项目的施工管理分析

4.1施工进场前现场协调

在装修施工单位开始工作之前，甲方需要协调其和土建施工企业的各项事宜，进行场地的移交。进行现场移交时要严格遵守国家的相关规定和合同的具体要求进行检查，重点放在洞口尺寸和地面的平整度以及标高等处。

4.2图纸会审和设计交底

在装修施工单位正式开始施工之前要和监理进行一个施工进场的动员大会，同时进行设计交底，监理单位在会议之后将会议中谈到的注意事项交由双方进行签字。设计单位也要对装修过程进行负责，对于装修过程中遇到的问题及时进行解决。

4.3施工进度管理

在装修施工企业进行施工后，房地产公司的工作管理人员要根据合同总工期，合理地安排各项施工计划的日期，合理安排各项事务的日期。

4.4施工过程质量管理

对于我国目前的实际情况而言，资金实力强和组织完善的施工单位少之又少，因此，在施工过程中要格外注意对于施工单位的管理。对每一种户型建立一个样板房，在劳务班进场前要进行交班，没有交班的不可进入。

4.5成本控制管理

工程成本的大小很大一部分取决于设计，因此，设计是控制成本的关键之处，可以采取一定的措施实现对成本的控制。

4.5.1限额设计，合理利用资金装修设计上下的成本有很大的差距，根据材料的不同会有很大的差距。在进行设计之前，要及时和设计师进行成本的沟通，对成本进行限额，这也有助于设计师在可控的成本内更好地分配资金。

4.5.2业主参与装修材料的选择装修材料上下的差距是很大的，有些项目为了前期的宣传和销售，在设计未落实之前就已经宣传出来了要采用的装修材料，这些都给设计师的设计带来了很大的困难，因此，在进行前期宣传时一定要做好摸底和询价工作，给设计师提供可供选择的材料设备。

5结语

近年来，我国经济飞速发展，人们对于生活的健康、舒适、环保、美观等精神层面的追求越来越大，给装修项目带来了十分大的困难，因此，装修公司对于整个项目的开发过程进行工程质量体系管理是十分必要的，只有全过程地参与，才能在最大程度上保证装修质量。

【参考文献】

【1】姜辉.大型公共项目装修工程的现场设计问题分析[J].江西建材,2017(13):18.

【2】田向军.建筑装饰装修工程设计施工一体化策略解析[J].建筑与装饰,2018(12):36.

【3】胡尊.浅谈建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理[J].建材与装饰,2018(15):99.

【4】胡素兰.住宅精装修项目设计与成本管理控制研究[J].企业改革与管理,2018(8):180.

作者：陈平 单位：上海市室内装潢工程有限公司