面向家电制造企业的精益设计管理范文

本站小编为你精心准备了面向家电制造企业的精益设计管理参考范文，愿这些范文能点燃您思维的火花，激发您的写作灵感。欢迎深入阅读并收藏。

摘要：家电行业是我们生活中最熟悉的一个行业了，随着人们生活水平的提高，家电的需求也越来越旺盛。但是，在现在市场经济中，竞争也越来越激烈，要想在这样的市场中得以生存，就要在产品的设计中脱颖而出，显现出独特的特性，才能吸引人们的眼球，有关注度才有市场，产品才能让人们接受，企业才能在竞争中发展生存。好的设计就要好的管理，在管理中设计才能更优秀。

关键词：家电制造企业；精益；设计管理

0前言

在社会的发展中，家电企业得以发展，要想使企业更快的发展和提高，就要在产品的设计中创新，只有不断的创新，才能适应社会的发展需要，然而在精益设计中，还存在着很多问题，要解决这些问题，就要加强精益设计管理。加强家电企业的设计管理，才能企业有效益，有效益的企业才会有资金再次投入设计，这是一个不断循环的过程，企业要做的是让它良性循环下去，这时管理就凸显的尤为重要。本文通过对精益设计管理阐述，希望能找出帮助家电企业发展的道路，在写作过程中，难免有不足之处，请阅读者提出批评，以帮助我更好的提高。

1家电企业精益设计管理存在的问题

1.1决策层在战略定位不明确

家电企业的未来方向，都是有高层领导决策，这就是企业的战略目标[1]。企业的战略目标必须要明确，不能含糊其辞，或者方向很多，没有中心定位，没有确定的目标，企业以下的工作就无法有效的展开。精益设计在对家电设计中首先要有战略目标作为中心思想，使设计才有方向感，才能凸显企业的产品文化。决策的不明确，这一切都将化为泡影，决策者要注意这个问题的发生，要让管理在设计中体现出来。

1.2产品在研发中的问题

产品在研发中主要就是考虑不够全面的问题，这就要求我们做到事无巨细，要全方位的思考。比如在市场上的一些家电企业在产品研发时就考虑不全，造成产品在售后方面、回收方面出现问题。还有就是精益产品的设计流程不够清晰，使产品研发存在缺陷。最大的问题就是在产品研发过程中对它的研发周期没有进行有效的考虑，这样就造成了设计在研发中无法控制全局。还有就是在精益物流、销售、回收的工作中这些都缺乏，最终造成产品研发环节问题很多，使企业在家电行业发展前景不理想，让企业陷入危机当中。

1.3在人力管理当中

人力资源的配置问题是企业发展的至关因素[2]。现在的家电企业，很多在精益设计管理中对人才不够重视，没有把人力资源发挥到最佳状态，无法形成动态管理，就没有灵活的人员配置管理，就无法调动员工的工作积极性，使员工的潜能得不到发挥，使用人成本增加，对企业来说也是生产成本的增加，对企业盈利造成不利因素。因此，在家电企业人员管理中，要优化人员管理体制，要用科学的方法来配置企业人员，让人力资源发挥最大优势。

1.4精益设计管理推动部门的缺失

在这个部门的缺失，使精益设计管理不能有效的推动，在指导工作中也受到了很多的阻碍，这个部门是不可或缺的，或者说是不可以极简的部门[3]。推动部门是管理部门，有它的存在，可以有效的统一管理精益设计管理工作，让精益设计管理更加规范，更能符合家电企业的规划发展。然而在现如今的家电企业，推动部门一般是没有的，而这一工作就由高层管理者代为推动各精益部门活动，只有推动部门的建立，才能更好的保证精益设计朝着希望的明天前进。还有就是精益设计推动部门要在企业的管理，企业的成本上想办法，使企业不断提高和发展，从而让家电企业有更加美好的明天。

2精益设计管理策略

2.1战略决策定位要明确

明确的战略决策定位，家电企业要想在精益设计管理上有所发展，就一定要把精益设计管理看着是决策的重要思想[4]。要加大这方面思想的宣传工作，让精益设计管理思想在企业扩展和不断延伸下去，只有这样才能成为企业的战略定位。还有就是要加强精益设计管理的培训和研究，企业要多开展这方面的培训工作，使思想根深于员工心中，这样才能使精益设计管理定位明确。2.2产品研发环节要健全产品研发环节的健全，企业应该做出全面的考虑。也就是要求企业在产品的研发时要有健全的体系，在产品的回收和售后中要加以重视，在设计流程中要有完善的精益产品设计。有了这些还是不够的，还要在这方面加强监管和控制，方法就是成立精益设计管理小组，由小组来保障产品的研发更加全面。从而让精益设计管理成为企业发展的有生力量。

2.3在人力资源配置中要合理

在家电企业中，人力资源配置是很重要的企业管理，企业的生存根本还是人力资源上，如何让人力资源发挥最大作用，是看一个企业是否经营良好的重要标准[5]。在如何调配管理人力资源中，要让企业领导明白人力资源的重要性，能够有效的利用员工资源，为企业创造一个良好的发展体制。

2.4精益设计管理的推动部门的建立

推动部门作为精益设计管理的管理部门，我们要建立健全这样的结构存在，让它在管理各个精益设计管理中形成统一的信息、相同的管理，在这个部门中，企业应该招聘专业的管理人员，使其在工作岗位中发挥更大的作用，从而保证精益设计管理有序开展。

3结束语

管理是一门艺术学问，好的管理能演奏出动人企业勋章。精益设计管理对家电行业来说，就是企业生产发展的根源，因此我们要加强管理，利用好企业的有限资源，为家电企业布置美好的明天。

参考文献：

[1]刘任华.面向家电制造企业的精益设计管理研究[J].内燃机与配件,2017(12):106.

[2]谷晓晓.新常态下中国家电制造企业的出口创新发展研究[D].南京理工大学,2017.

[3]胡修瑞.面向NPD的战略供应商选择评价研究[D].浙江理工大学,2017.

[4]杨勇,柳伟,周雄辉.注塑模具精益设计管理系统的研究与开发[J].模具技术,2016(06):5-9.

[5]崔军.面向家电制造企业的精益设计管理研究[D].南京航空航天大学,2015.

作者：段文训 单位：广东美的制冷设备有限公司