室内精装工程设计管理探析范文

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摘要:

随着经济、文化的迅速发展，人类的追求越来越高，但无论社会发展到何种程度，都是围绕衣食住行在努力。对居住环境的舒适度与合理性追求越来越高，因此室内精装也成为人类越来越关注的重点，在整个建筑工程中所占比例也越来越大。如何有效地进行室内精装设计管理，关系到项目的竣工效果、成本管控及施工质量，在有限的条件下要达到三者的平衡统一，成为室内精装工程设计的管控的重要内容。

关键词:

设计管理者；设计管理；成本管理

在我国室内精装设计管理发展的时间并不长，一直处在被企业和人们所忽略这一种状态中。随着房地产业的飞速发展，虽然很多设计公司在自身长期运营的过程中，对大量已完成的设计项目进行了探索和总结，但本行业至今为止仍然没有形成一个比较规范系统性管理体系。如何建立一套有效的室内精装工程设计管理体系，建议从多方面入手:首先从项目的定位及设计公司的选择;其次从设计方案开始到施工图设计阶段;再次从材料样品的确定及采购;最后从设计施工交底到项目施工管理和竣工验收等进行管控。每个阶段只有不断地去方案优化，材料研究，提高设计管理者综合能力及现场管理技术水平。才能把握好整个工程项目的设计及施工管理质量，才能保证设计效果、成本及质量的有效把控。本文结合当前室内设计的情况及个人的多年设计管理经验，对其优化策略进行分析与阐述。

1设计管理者的素养

作为室内精装设计管理者，所制定的计划非常关键，传达的每一条信息及意见都对项目的进度及质量产生影响，因此管理者自身素养水平对于一个项目的效果、进度及成本把控至关重要。室内设计是一个对专业知识和时代装饰潮流的把握能力要求相对较高的行业。个人在掌握行业专业知识的情况下，对广泛涉猎各种新设计理念与新工艺，就显得尤为重要。在这个快速发展的时代，各种新材料、新工艺与新的设计元素在不断涌现，单靠参阅书本资料早已无法满足时时更新的发展要求。作为管理者，个人的知识要不断沉淀、提升自我，多去世界各地走走，了解并认识时下的顶尖设计理念与工艺，保证自己能成为时尚设计的弄潮儿，不至于被淘汰。作为一个管理者，要提高自身的专业素养，分析能力，保持冷静思考，多角度的思维评判，才能管控好千变万化的设计方案。在管理过程中沟通方面对于管理者也尤其重要，对内部进行有效沟通的组织，可以减少内耗，统一认识，降低时间成本，让项目快速推进;而对外部进行有效地沟通，能起到与同行及时的信息技术交流及行业信息共享。

2室内精装设计管理要求

设计各阶段管理:

(1)编制设计任务书。完整的室内设计任务书，包含工程概况、设计内容、设计风格、装饰标准、配套设备、成本预算等内容。完整的设计任务书是设计单位准确开展工作的依据;

(2)设计供应商选择。设计单位的选择可视项目的定位需求而定，可通过邀标或竞标方式选择，如有合作过且记录良好的设计单位或知名设计师可长期配合使用。设计供应商可通过建立设计单位数据库和事后评价体系备案，数据库内容可包括设计单位资质、项目竣工效果、进度把控、成本的敏感度，设计方案的落地性等;

(3)设计方案评审。关于设计方案的评审，可邀请公司各相关部门参与从多个角度进行审核评选。对设计效果、使用功能、动向、材料、环保、造型等方面评审是否合理是否满足公司要求;

(4)施工图设计阶段。设计方案确定后，施工图设计时应加强同建筑、结构、给排水、电气等专业进行互对图纸沟通。装修设计与土建、机电系统等专业设计密切相关，设计管理者及设计师首先应对总体设计方案进行审核，使其与设计目标相符，并对各专业设计方案的合理性、协调性进行审核。同时，本阶段还要加强对各专项深化设计推进情况的管理，如空调、地暖、新风系统、消防喷淋、橱柜、洁具等。由于专业性较强及各品牌的技术要求等差异，室内设计师的图纸深度无法满足要求，所以，需由专业厂家技术人员的介入参与设计，才能让方案更合理到位。比如厨房橱柜的设计，除了满足传统的洗、切、炒流程和物料收纳功能外，还要满足新型厨房电器的布置等;这些专项设计越完善，施工过程遇到的阻碍就越少，材料的采购也就有标准来实施;

(5)施工图优化阶段。施工图优化阶段，甲方设计管理者按各自专业分别进行检查和审核，检查各专业之间设计成果的协调情况。同时，加强对材料样品的把控，分析其可行性，持久性，性价比和环保，保证材料的品质等;

(6)施工图施工交底及图纸会审阶段。要求设计单位做好设计技术交底及后期现场服务工作。设计单位在完成设计及项目施工之前，应向施工单位进行系统性的设计交底。对施工单位在施工图审核时发现的问题进行图纸会审答疑，减少施工图的差错，力争将施工图中存在的问题在施工之前彻底解决。在材料采购和施工过程中，要求设计师参与对饰面材料的选择和确定工作，并对确认材料样板作封样，作为以后采购的标准;

(7)加强设计变更管理。应严格审查和分析设计变更的必要性、合理性及其在费用、技术等方面的可行性。对于合理可行的设计变更，应及时出具书面变更意见，尽量避免影响工程进度、质量及成本。

3室内精装设计基本原则

3．1满足使用功能的要求

在室内设计时要勇于创新，不要受传统空间形象的束缚，重视房屋的使用功能规划，保证室内环境的舒适性、科学性和合理性，创造出一个良好的室内空间环境，保证人们能够正常的生活、生产、休息和工作。通过设计使空间更加的合理并且给人们带来美的感受。

3．2满足空间色彩的要求

色彩不仅仅会影响人们的视觉效果，还会对人们的心理和情绪产生影响。所以在设计时要科学的运用颜色，这样才更有利于人们的健康。在进行室内色彩设计时，要掌握色彩的规律，紧跟时展的步伐。

3．3满足光影的要求

人类都非常热爱大自然，所以经常将阳光引入室内，使室内不会有黑暗感。在室内设计时要合理的运用灯光，营造氛围，增强室内环境的舒适感。

3．4软装陈设要满足要求

生活中我们离不开家具、窗帘和地毯等软装品，这些物品都具有一定的造型和色彩，所以在室内设计时要选择合适的陈设品，使其与整个室内环境设计相协调。

4成本控制管理

设计方案决定了工程成本的高低，是成本控制的关键所在，所以要采取必要的措施有效地实现设计对工程造价的控制。

(1)推行限额设计，合理分配资金。装修的成本因风格、材料品牌、规格、等级等的不同而千差万别，设计前要与设计师进行多次沟通，向设计师明确设计限额，便于设计师根据要求对方案进行总体安排，在限额范围内进行资金的合理分配;

(2)甲方参与装修材料及设备的选型。装修材料市场价格千差万别，加上有些全装修项目为促进销售，有可能在装修设计还未全部完成之前就已对外宣传拟选用的材料品牌，给设计师的自由选材带来一定的难度。在这种情况下，我们在实际管控中通常会提前介入，比如在厦门海沧中骏天峰项目和上海中骏天誉项目的高层批量精装项目设计中，大堂电梯前室的墙、地瓷砖花色及户内精装使用的大理石、木构件、洁具、橱柜、家具等在效果图方案确定的情况下，直接由甲方设计经理根据效果图及成本直接选材指定花色后，提报给甲方采购部进行品牌质量及价格的评定后，再提给设计单位直接套用，减少后期的材料设计变更量及成本的不可控。

5总结

通过以上论述，室内设计管理是一项多变性、长期性和复杂性的工作。从方案布局到细节深化，从控制建造成本到考虑运营维护成本，从材料采购到设备选型等，设计管理人员均需要拥有专业、系统及综合的室内装饰设计经验和质量管控意识，才能对室内装饰项目进行有效管控，从而保证精装项目的效果、进度及质量，实现更高的经济效益和社会效益。

参考文献：

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［2］谢惠达．高层建筑室内装修与其它各专业工种的配合施工管理［J］．建筑技术，2014(09):544－546．

［3］徐昊，史玥婷．浅析室内设计及管理方案［J］．现代装饰(理论)，2012(02)．

［4］孙昕，雷亚芳．浅析室内设计中空间的模糊性与精确化［J］．西北林学院学报，2006(4)：180-183.

作者:谢景润 单位:厦门中骏集团有限公司