园林绿化工程项目设计管理思考范文

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园林绿化工程项目的设计管理是园林工程建设中的重要环节，对整个工程的质量、进度、造价和功能需求满足具有重大的影响和作用，是决定工程项目成败的关键因素之一。设计管理工作扎实、到位，后续的施工工作才能顺利开展，工程的质量、进度、造价才能得到有效控制。在不同的设计管理阶段，组织相关部门和人员做好现场踏勘工作对业主来说具有非常重要的意义。

1项目立项之前，业主单位项目管理人员要看现场

这一阶段看现场的目的主要是保证项目立项内容全面、准确，为今后项目的顺利实施奠定基础。业主单位项目管理人员在这一阶段看现场的重点是确定项目的建设范围、路由位置以及周边场地的建设情况等。如果有现场路由与规划路由不符时，要向规划部门核实确认。如果场地存在没有给排水条件、场地标高不够需要填垫或清挖等不具备实施条件的情况时，要在工程立项时考虑相关的费用。这一阶段如果看现场不到位，最大的隐患可能就是立项费用估计不足，影响后续的项目进展。

2开始设计之前，方案设计人员要去看现场

这次看现场的主要目的是让方案设计人员对现场情况有一个比较全面的了解，以便使将来的设计方案具有可行性。方案设计人员在踏勘现场时，除了要了解项目本身的用地范围、路由、起止点等基本状况，还要了解周边建筑和绿化的建设风格，了解场地内地上、地下管线的实际位置，并对现场进行初步测量，然后与业主单位提供的路由、管线位置等数据进行核对。对于新规划建设的区域，当项目用地周边还处于在建或未建状况时，设计人员还应该了解区域的整体规划情况，使设计风格和功能设置与区域的规划定位相符合。这一阶段的看现场工作如果没有到位，可能会产生设计方案与项目现场脱节，后续的施工图无法按原方案进行设计的情况。我们在做天津开发区的一个项目时，设计单位看现场不认真，根据规划管网的位置进行设计，结果现场施工挖槽时发现，在设计了大量硬质铺装和大规格树木的位置上，密布着水、气等各种能源管线，根本无法按原图施工。随后进行的方案修改及项目重新申报等事项，不仅对项目工期造成很大影响，而且增加很多工程签证，给业主单位带来很大损失。

3施工图设计之前，施工图设计人员要去看现场

此阶段看现场的目的是对方案阶段设计数据的深化与细化。在很多设计单位，方案设计和施工图设计是由不同人员完成的。因此在进行施工图设计之前，相关设计人员还要去看现场，以便能够清楚了解方案阶段的设计意图。同时，要对现场数据进行细致测量，对管线的位置和埋深、企业围墙位置、企业开口、转弯半径等进行核实确认，以便对方案中的一些数据进行细化，对景观节点进行深化设计，使图纸的可实施性更高。这一阶段看现场工作如果没有到位，就可能出现工程在开工后图纸与现场不符，导致设计变更，产生签证事项。对于新开发建设的一些区域，当方案设计与施工图设计之间的间隔比较长时，项目现场情况有时会有一些变化，比如有新增加的企业开口，有新修建的道路等。在此情况下，施工图设计阶段的踏勘现场则显得尤为重要。

4工程招标之前，招标及造价人员要去看现场

这一次看现场的目的有两个:一方面是将图纸与现场情况进行核对，防止图纸有误与现场不符；另一方面是通过看现场，可以了解现场存在但是图纸上没有反映出来的问题。这两方面的共同目的是减少签证事项，对工程造价进行有效控制。比如，现场存在障碍物需要拆除、有淤泥需要处理、有渣土填垫问题、原有井子需要长高、有管线加固情况、需要与周边绿地地形顺接等情况。这些问题，图纸上可能没有反映出来，但是在工程施工中需要处理，而且可能还会涉及到较大的费用。因此在合同中要对上述事项的费用进行约定，以免工程开工后产生现场签证，对工程的整体造价控制产生不利影响。

作者：刘桂茹 刘晓晨 柳滢 单位：天津泰达绿化集团有限公司