建筑企业施工项目管理范文

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摘要:建筑企业的施工项目管理是建筑业企业管理的一个窗口,更是建筑企业形象的体现。施工项目管理的主体是建筑企业,是建筑企业最基层、最基本的管理。

项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏与项目管理有直接的关系。所以,建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。施工项目管理是指建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面管理。

1施工项目管理的内容

1.1建立施工项目管理组织。

1.2编制施工项目管理规划。

1.3进行施工项目的目标控制。

1.4对施工项目的生产要素管理。

1.5施工项目合同管理。

1.6施工项目信息管理。

1.7施工现场管理。

1.8组织协调。

2施工项目管理的流程

2.1编制施工项目管理规划大纲,即投标时的标书,一般由企业管理层负责编制。

2.2项目中标后,组建项目部管理班子,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划(或以“施工组织设计”代替)。

2.3项目开工的所有手续齐全后,经审批同意后正式开工。

2.4实施分项分部工程施工,根据设计图纸和施工组织设计要求,在施工全过程中按生产要素组织施工管理。

2.4.1人力资源管理:根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求,进行劳动力配置时,必须持证上岗,签订劳务分包合同,下达施工任务单,并进行考核、组织培训等。

2.4.2材料管理:根据施工进度计划安排原材料、半成品、成品进场,严把材料质量关,收集出厂合格证和材质证明,进行材料复试检测,材料进出库必须建立台帐进行登记,做到帐物相符。2.4.3机械设备管理:根据施工进度计划安排施工机械进场,并进行设备的检测和维修保养,提高机械使用效率,降低设备使用成本。

2.4.4技术管理:在施工全过程(基础开挖、主体结构、装饰装修、水电安装到竣工)实施技术管理,进行图纸会审、技术交底、技术复核(测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制、审核到实施),分项分部工程检验、隐蔽工程检验、工程竣工验收、各项技术资料的收集、整理归档。

2.4.5资金管理:项目资金的管理应保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。

2.5竣工验收:在项目部自验合格的基础上,参加业主组织的竣工验收,整理并移交竣工资料,进行竣工决算,办理移交手续。

2.6保修和回访管理:向用户(业主)提供优质服务,对交付使用后的工程项目进行回访和保修,听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式,是提高企业信誉的一个重要工作。

2.6.1编制年度回访计划,对业主发放《用户服务手册》,定期进行回访,填写回访记录。

2.6.2在保修期内派驻维修人员,随时对用户提出的问题进行解释和答复,对因施工原因造成的质量问题进行维修服务,满足用户要求。

3实施对项目施工全过程(从开工到竣工验收)的控制

3.1进度控制:按合同要求编制施工进度总计划,并分解到月、周施工进度计划,并组织实施,必要时对进度计划进行调整,确保按期完成项目。

3.2质量控制:根据质量目标,编制质量计划并组织实施,按设计图纸和国家施工质量验收统一标准及地方标准对分项分部工程进行质量控制,严格实行质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度,确保材料质量和工程质量,向业主提供优良的产品(工程)。

3.3成本控制:建立以项目经理为核心的成本控制制度,进行项目成本预测,编制成本计划并实施,进行成本核算和分析,并编制成本月报表,增加收入,节约支出,降低成本,提高经济效益。

3.4安全控制:坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产体系,确保施工活动的顺利进行。确定施工安全目标,编制安全保证计划并组织实施和验证,持续改进,兑现合同承诺等。对施工中,人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制,消除隐患,避免和杜绝重大伤亡事故。新晨

4与项目施工相关的几项管理工作

4.1现场管理。施工现场的管理,应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益,是体现企业文明形象和管理的一个窗口。应按施工现场标准化管理统一进行布置,在工地主要进出口处设置工程概况牌(包括工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人、开工日期、竣工日期);施工总平面图;安全无重大事故计数牌;安全生产、文明施工牌;项目主要管理人员名单及项目经理部组织机构图;防火须知牌及防火标志;安全纪律牌。按照施工总平面图和环境保护要求,工地地面宜做硬化处理、施工现场实行封闭式管理,在现场周边设置临时围护设施,设置畅通的排水沟和泥浆沉淀地,确保场地不积水,不积泥浆,保持场容场貌整洁,做好各类标识和标志。现场设有饮用水设施,厕所应符合卫生要求,现场内不设食堂、宿舍,但不宜太远,便于管理。食堂、宿舍必须符合卫生、防火要求等等。

4.2合同管理。合同是施工管理的出发点,严格履行合同是企业诚实守信的表现。项目部必须重视合同管理,认真参与合同的签订、履行、变更等问题及处理,认真做好施工中发生的变更、增减、改变的签证手续,认真掌握索赔知识,依法进行索赔。还要对合同签订、履行、管理进行评价,总结经验,提高合同管理水平。

4.3信息管理。项目部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化,提高项目管理水平,为取得良好的经济效果和预测未来提供科学依据。

4.4风险管理。对施工项目实施全过程中所包含的全部风险进行识别、衡量、控制,有准备地、科学地安排、调整施工活动中各个方面,使之顺利进行,减少风险损失,创造更大效益的综合性管理工作。

总之,施工项目管理是一个复杂的系统工程,需要项目经理及其管理人员认真按设计图纸和国家强制性标准、规范,精心组织、精益管理,认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和现场文明施工,严格做好进度、质量、成本、安全控制,按合同要求向用户提供满意的工程,为企业创造良好的社会效益和经济效益。

参考文献

[1]建筑施工手册[M].北京写作论文:中国建筑工业出版社.