现代企业经济管理存在问题及对策分析范文

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摘要：伴随着经济的不断发展，现代企业不断涌现，它对我国的国民生产总值具有着重要的贡献。在目前世界经济快节奏的背景下，对现代企业经济管理进行改革已是必然趋势，但是现存的企业中存在着相互交织的复杂因素，因此，难以逃脱外部环境的作用。本文分析了现代企业经济管理中存在的问题，并在其基础上将解决的对策进行了深入探究，希望能够为现代企业的发展提供一些有益的借鉴。

关键词：现代企业经济管理问题对策

经济体制的不断完善，为现代企业制度奠定了坚实的基础，现代企业要想实现高速的发展，进行相关的经济管理是必经之路。经济管理过程中会遇到很多的问题，这些问题的存在会对企业发展带来严重的负面影响，因此，要运用最优化的解决措施，将问题进行有效解决。在对企业进行改革时，要从企业的内部因素出发，对企业的经营现状充分分析的基础上，制定经济管理的具体要求和目标。

1现代企业经济管理中存在的问题

1.1企业缺乏行之有效的管理制度

目前，企业发展中存在着诸多的管理问题，这些问题很容易受到外界因素的影响，难以发挥管理制度的应有作用，会为企业的发展带来阻碍。存在管理制度混乱，缺乏统一的制度等问题，难以形成规范化的管理，所以在内部人员出现问题的时候，没有相应的制度对他们进行规范，导致他们互相推诿，逃避责任，降低工作效率。与此同时，在对企业管理制度制定时，未将国家法律与企业目标进行融合，这很容易导致企业内部出现分崩离析的腐败现象，使企业很难在优越的环境中实现有效的发展，对企业的正常运转也会产生消极的影响，因此，制定现代经济企业管理制度已是企业发展的必然趋势。

1.2管理部门难以实现权责统一

现如今，经济的不断发展，对管理型人才的需求也变得越来越多，要知道在一个企业中，要想实现企业的有效发展，就要对企业管理人员要进行高度的重视，但是，在目前的企业发展中，未能够对管理人员的重要性进行准确的认识，与此同时，管理人员的管理素质也存在着比较明显的差异性，管理者多数还是沿用传统的管理观念，导致各个部门之间未能就出现的问题进行有效的沟通协调，一旦问题出现，部门之间相互踢皮球，很难及时的解决问题，最终将问题扩大。在企业中没有相关的规定对企业中的管理人员的职责进行划分，导致他们对个人在企业中的职责，难以形成有效的认识，大大降低了企业管理效率。

1.3经济管理模式未能进行有效的更新

在目前我国经济不断发展的大背景下，为现代化企业的发展奠定了坚实的经济基础，即使我国经济发展存在着高度发展的迹象，但是，经济管理模式却未进行及时的更新，已经出现难以适应经济发展的现象。很多的企业管理者认为，实现企业经济高质量发展的目标，就是促进企业规模的不断扩大，实现企业发展空间的空前发展，此目标的制定，并未根据企业的实际情况进行管理模式的更新，会导致企业经济出现一系列的资金问题，从而为企业的发展注入不确定因素，这些问题的存在好像是一颗定时炸弹，一旦发生爆炸，对企业的生存将会产生致命性的影响。所以，企业在进行经济管理模式的制定过程中，要充分认识到社会经济发展现状，运用科学合理的方式，对企业经济管理模式进行更新，使它能够实现与时俱进，最终促进企业不断进步。

1.4难以对经济发展进行有效监督

要想实现经济发展，就要充分运用经济管理模式，对其进行有效的监督，这种监督要渗透于企业管理的方方面面，在很多企业中，问题的出现多是由于未能就企业各部门进行有效的管理，在企业活动之前，要对企业中可能出现的问题进行事先的预测，以至于当问题出现时，能够根据经验进行及时的处理，在企业活动之后，要对监督中存在的问题进行分析，并根据分析结果进行归纳总结，并对未来企业发展中，此类问题的出现概率降至最低，事实上，企业监督中，最为重要的环节就是企业的活动，企业间各部门未能就审批手续进行完善，审批流程进行沟通，导致审批出现漏洞，风险四处环生，例如，在审批过程中出现的贿赂、资金亏空等腐败问题等，如果未能将此类问题进行及时的解决，那么必然会对企业的发展带来严重的消极影响。

2解决现代企业经济管理中问题的策略分析

2.1对经济管理体制进行完善

经济管理体制对一个企业的成长与发展都具有着重要的作用，所以，对经济管理体制进行完善将是时展的需求。因此，在进行经济管理体制制定的过程中，要对企业进行一个充分的了解，在了解的基础上进行管理体制的不断完善，在进行体制完善的过程中包括：第一，要在原有的经济体制基础上进行革新，对其不适合企业发展的体制进行去除，将有益的因素进行有效保留；第二，要对国家的经济政策进行充分的了解，并根据国家相关政策的要求，对企业的财务管理系统等进行及时的规范，促使他们能够在法律规范范围内行使企业管理职责；第三，在企业中可以采用逐层分级管理方式进行管理，在相互监督的管理模式下，实施科学有效管理实现财务内部监督安全，让企业财务系统能够实现安全有效运行。

2.2实现权责统一的管理结构

对经济管理组织的内部机制进行强化，是进行管理的有效途径，在原有管理体系的长期影响下，现代化企业的经济可谓是步履维艰，举足不前，很难实现高效化的发展，所以，要对管理人员的职责进行划分，促使他们能够在职责的监督管理下，实现个人效率的提升，为企业的发展提供有力的外部支持。在进行职责划分时，要对管理人员的管理水平进行考核，对于考核结果合格人员进行轮岗试用，看他们符合企业活动中的哪一环节，对于那些成绩未能达到要求的人员要进行培训，使其达到企业管理要求，让他们能够在实现自身价值的同时，促进企业的不断发展，实现权责统一。对于企业管理的高层人士来说，切忌不要搞一言堂，而要学会广纳群言，充分了解底层人士的诉求和问题，进而实现有效的解决，最终能够使管理人员在权责统一思想的指引下，进行管理活动，减少了踢皮球现象的出现频率。

2.3对经济管理模式进行优化实

现经济管理模式的优化对企业来说，是重要的元素之一。在老旧管理模式的影响下，对传统模式进行革新，是十分必要的。在管理层，领导与基层管理者中，未能就存在的问题进行有效的沟通，从而导致在企业决策环境出现问题的概率变大，难以实现科学化、合理化决策。因此，在现代经济管理体制中，要对管理结构进行优化升级，从而保证其科学性，管理层要深入普通员工中间，对他们之间存在的问题进行解决，对他们的诉求进行满足，从而拉近员工与管理层之间的距离，使他们在浓厚的人文关怀中，将自身价值进行充分的展现，从而为企业的发展提供支持。

2.4将内部监督体系进行完善

要想实现企业的规范化管理，就要对内部监督体系进行完善，在不断完善的过程中，实现管理人员素质的不断提升。有效的监督机制，能够使企业经济保持在安全稳定的环境下运行，还能够将财务方面存在的问题进行有效的规避，并就已经发生的问题能够在早发现背景下，制定措施解决，还能够对相关的管理人员进行警告，使他们能够更好地提升自身专业素质和处理问题的能力。在企业经济管理中，要对企业的采购和生产流程进行改进和监督，使他们能够在严格的标准内实现对企业资金的监督，避免出现资金浪费的现象，化解财务风险。

3结语

目前，我国现代化经济管理正式迈向了新的发展阶段，但是这其中也存在着很多的问题，因此，企业要对管理系统进行优化升级，促使企业在科学合理的环境中，实现对管理问题的有效解决。企业在进行生产活动的过程中，要将管理模式、管理体制、内部监督模式等手段应用于问题解决环节中，进而科学合理的解决现代企业经济管理环节中存在的问题。

参考文献

[1]蒋成浩.论现代企业会计审计存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技,2017(16).

[2]金鑫.现代企业经济管理存在的问题及解决对策[J].黑龙江科学,2017(22).

作者：高彬 单位：河北省地质工程勘查院