人本管理中企业文化的构建范文

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一、以人为本构建企业文化的途径

1.有效激励机制基于人本管理构建企业文化要求尊重个人价值，运用各种激励手段，充分调动和发挥人的积极性和创造性，引导全体员工实现企业的经营目标，促进企业不断发展。[2]如对企业员工进行有效的物质激励，激活企业员工的活力和智慧，主要的表现形式一般为工资、奖金、股权激励、养老金计划和项目比例提成制等等。精神激励是国内企业特别是国有企业推崇的激励手段，满足职工多层次需要，培育职工的自尊，如领导根据职工的特长安排他们的工作、给予晋升和培训的机会、尊重员工的人格、关心员工的生活。此外还有一些独特的激励策略，如民主激励，以及危机激励等，可以参考美国、日本等国优秀企业的经验。

2.建立以人为本的人力资源开发管理机制建立以人为本的人力资源开发管理机制要做到形成以人为本的用人机制、留人机制和教育培训人育机制。在用人方面，企业可以学习海尔经验，做到知人善任、量才适用、用人所长、人尽其才。在留人方面，企业要想留住人才，就要给他们创造一个与自己的愿望相吻合的事业平台，使他们能够发挥自身价值，让员工与企业一起成长发展。在教育培训育人方面，企业要制定教育培训计划，增加教育培训经费投入，建立起学习型企业的教育培训育人机制。

3.确立以人为本的企业价值观以人为本是企业文化的核心。企业要建立以人为本的企业价值观，应该做到树立企业家自我发展与企业发展、社会发展相统一的价值观，企业家必须尊重人才，实现人企和谐发展，传播艰苦奋斗、乐观进取、团结协作等文化；树立企业员工自我发展与企业发展相一致的价值观。员工要增强主人翁意识，参与企业的经营管理，学会牺牲和奉献；企业必须将“顾客就是上帝“视为企业恒久发展的真理，并切实的付诸行动，提高企业的市场竞争力。

4.塑造企业形象当前的市场竞争中，企业形象的塑造至关重要。企业可以通过CIS战略塑造企业品牌；加强商业道德建设，建立企业信用管理制度，对企业员工、客户以及整个社会讲诚信；履行社会责任，在企业内部要为员工创造良好的工作条件，在企业外部，要改善企业周边的环境，支持和促进地方的发展，从而在社会上树立良好的形象。

5.创建学习型企业，不断创新学习是创造能力和创新能力的源泉，是企业唯一持久的竞争力。因此企业上下要达成一种“活到老，学到老”的共识，形成一种大胆创新的良好氛围，企业要鼓励员工不断学习，加大培训力度，提高专业水平和职业素质。同时企业还可以加强与高等院校、先进企业之间的学习与合作。

6.发挥企业家的带头精神企业家是企业的领头人，因此企业家自身首先要不断学习与研究，提高自身的境界与追求，掌握更成熟的企业理论，在不断地摸索中总结实践经验，将理论与实践结合在一起，实现由传统创业者像现代企业家的转变。

二、结论

企业文化是企业的灵魂，人本管理是企业文化管理的核心，文化的落地和管理的成功都离不开用人，因此企业要将人本管理加以提炼，之后不断地去优化德才兼备的人才队伍，促使企业文化逐步形成，最终稳步走向提升。

作者：常建敏单位：山西晋煤集团金鼎煤机矿业有限责任公司矿用油脂分公司