土木工程建筑施工管理思路范文

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《攀枝花学院学报》2018年第2期

摘要：会直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。

关键词：土木工程；建筑施工；管理

1当前土木工程施工项目管理存在的问题

1.1管理的体系不够完善

因为没有足够完善的管理体系，在建筑工程施工质量的检查方面，就导致了很多工程的质量问题都没有办法检查发现。虽然说，在工程完成了之后，有一些质量问题能够被及时的发现，但是，因为其建筑不比其他的工业产品可以进行相应的零件损坏的更换，建筑不能够进行更换。工程的管理部门还有监督的部门对于施工的质量问题也没有进行足够的关注，最终导致了很多窜在质量问题的房屋建筑进入到市场当中。

1.2各方面的影响因素

土木工程的工作流程比较的复杂而且工作的难度也比较的大，再加上工程有着长期性的特点，所以，房建土木工程的质量管理实施起来也就相应的比较困难。而且房建土木工程的施工质量影响的因素比较的多，这些影响因素主要有：施工的材料、施工的机械设备、施工的工艺、地质条件还有施工的人员等等。而且在施工的过程当中，很可能会因为一些偶然的事件导致了施工质量产生很大的问题，这些偶然事件都包括了：施工的工艺技术出现相应的问题、材料的损坏还有施工机械设备出现故障，这些因素同样也能够严重的影响到施工的质量。

1.3缺乏完备的施工技术组织管理系统

在实际的施工中，经常会发生较小的建筑施工单位进行施工，该施工单位可能会出现技术不够完善、施工能力水平低下的情况发生。目前，建筑行业使用总包分的形式进行作业管理，在进行工施工时，总包人员将管理工作做到位，把各个细节进行控制与管理，增减个部门之间的交流。将各个部门之间的联系发展出来，营造一个技术上全面交流的良好发展形式。所以，从广义上来说，建筑施工技术组织管理体制在通常情况下是工程承包合同确定的一致管理体系。根据之前的经验来看，会存在施工单位分包和总包之间的信息缺少确定性，故障问题的发生是很常见的。针对设备技术缺失、摆放不合适、材料的存放、材料进库的合格率达不到标准等问题，直接将经济损失加大，增加管理成本的投入。加强各个细节的控制与管理，将整体的效益控制上去。

1.4在技术管理制度方面存在一定问题

当前最常见和最普遍的就是安全措施的管理十分混乱，其主要表现为安全责任人的落实不规范。操作人员的安全意识比较淡薄，在施工过程中经常为了方便而采取违章操作的情况。组织部门的人员不能够对其进行实质性的安全教育，没有进行技术技术之间的交流、合作以及实施安全教育，未能按照实际的情况进行技术交底，也未能给实际的防护措施践行实际的检查和验收。

1.5缺乏恰当的监督管理，导致诸多隐患的存在

土木工程在进行施工的过程当中，管理人员应该加强对施工过程的监督管理，减少隐患存在。资料显示，许多工程会出现重建的现象，这个问题所存在的建筑现场过程当中，不管是管理者还是操作者都应该依据规章制度进行合理的施工，对于规范和规章的认识，不能仅仅局限于墙上的标语，这样会导致管理工作人员在施工时不遵守自我自职责，操作时出现违规违章的状况，导致事故的频繁出现，使得工程的质量不断的下降。因此在施工方式上大多数采取较为传统的形式进行，在管理和业主监督不够的前提下就会发生工程返工、原材料浪费、安全问题以及施工进度出现安全隐患等情况。

2优化建筑施工技术管理的具体措施

2.1建立完善、有效的组织管理体系

施工管理应该注重各个阶段的控制，按照总承包和分包单位之间的管理进行控制。保证主承保和分承包单位都应该具备着整体效益和质量的提升。同时，还应该加强各个部门之间的详细联系、沟通以及合作的能力，将各个部门之间的内容进行全面的细化与管控。

2.2完善落实技术管理制度体系

全面符合国家的基础规章制度、法律以及正确的引导下，不管是总包单位还是分包单位，专业人员都要制定出一些符合自身发展的施工技术制度，同时，还应该按照每一个环节进行施工作业以及随着相应的指导书进行管控。使用较为准确的数字规划制度进行施工控制，这样做可以将所有员工施工行为进行全面的规定以及进一步约束、针对前期的准备工作，专业人员应该进行合理的准备。

2.3不断加强对施工技术管理的监管力度

2.3.1对施工单位进行无论任何的施工环节，都要建设一个较为完善的奖励和惩罚制度，并且应该严格按照奖惩制度进行分确，应该将责任进行全面的划分，全面的将施工的人员进行作业分工。同时，还应该保证施工进度和工作作业人员的安全。

2.3.2设立专门的督导部门承包单位应高加大自身的建设，要结合实际，结合自身技术掌握，发现问题并且及时解决与处理问题。这样做可以在第一时间内将主要问题反映给技术、资金等相互联系的部门。及时准确将各个分包的问题进行处理，这样做可以将分包单位的工程稳步进展。

2.4强化房建土木工程的质量管理力度

土木工程在施工的过程当中因施工的技术和施工的理念不相结合，造成施工环节出现问题，再加上实践与理论不相符，导致土木工程为节约施工另一半是浪费施工。还会出现在土木工程一半施工的过程当中出现偷工减料，以好充次的不良状况发生，该情况严重影响土木工程质量管理管理。因此如何强化房建土木工程的质量管理力度显得很重要。

3总结

在建筑施工工程的管理过程控制中，会源源不断的出现问题。这也在一定程度上暗示我们去规划解决问题。现在我们针对这些问题，相对地实行一些措施，也有一定的显著成效。但是，我们在取得一定成绩的同时，还需要我们不断的完善管理，进一步促进建筑工程的稳步发展。

参考文献

[1]孙效益，刘蕾丝，孙大伟.浅谈工程项目管理模式优化研究[J].中国科技信息，2016（24).

作者：郭佳楠 单位:围场满族蒙古族自治县交通运输局公路管理站