体育产业发展的现状及对策范文

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《南京体育学院学报》2017年第6期

摘要：由于体育产业的新兴性和不完善性，在很多方面都存在着一些问题。本文分析了体育产业在财务管理方面现存的一些普遍状况，并相应地提出了一些建议和对策，以及时解决这些问题，助力体育产业持续健康长久发展。

关键词：财务管理；体育产业；问题对策

1体育产业的含义

一个行业想要被定义为产业，要看行业内是否有投入和产出，是否进行了交换活动。体育产业是以盈利为目的的，符合产业的大框架。具体来说它的产品包括物质产品和精神产品两部分，是指向社会生产和提供体育服务产品的同一类经济部门的集合。体育产业涵盖范围广，涉及方面多，几乎体现在日常生活的方方面面，从竞技比赛到商业表演，从业余休闲到健身培训，从新闻广告到投资。大到国家重点筹划部署的体育小镇，小至打开衣橱映入眼帘的运动装备。体育产业已随着经济的不断发展进步，不断与各行各业协调融合。

2发展体育产业的重要性

体育产业属于第三产业，在发达国家它已经是主体支柱产业，对经济发展的贡献可见一斑。在我国转型升级中的经济结构里，也势必扮演着重要的角色。同时，体育产业的发展壮大也增加了大量的就业岗位，为社会提供了更多的就业机会。日常的体育产品生产可以拉动内需促进消费，大型体育赛事筹办有利于赛事举办城市基础设施的建设和完善。随着人们日渐上升的体育需求，人们愿意投入到体育商品和服务上的时间和金钱也都日益增加，体育产品已然成为一种特殊的消费品。体育产业的发展对人民身心健康有很大的益处，它可以引导人们的休闲娱乐方式越来越健康合理。体育消费与医疗消费存在着互补关系，为了社会成员的健康，体育投入十分必要。

3体育产业的财务管理现状

基于体育市场的复杂性和体育产品的特殊性，体育产业的财务管理方式也相应的不同于一般行业和公司的财务管理方式。但由于我国体育产业发展还处于不太成熟的起步阶段，还未形成有特点有针对性的财务管理方式。因此目前我国体育产业的财务管理存在以下问题。

3.1资产利用效率低，大量前期投入得不到回报

体育产业现行管理体制主要分为体育主体产业、体育相关产业和体办产业三种。都是以效益为核心以市场为导向的。资金和市场都是体育产业发展的关键要素。而目前体育产业的资金来源有国家扶持投入和社会组织投入两种方式。通常都有比较巨额的前期投资，而由于产权关系不明，一些设备设施重复购置，或者购置之前没有做好规划导致设备后续闲置，机械设备利用不合理，场地利用不善。都会导致资金和资产利用效率较低，资源被严重浪费。甚至有些俱乐部或场馆无法收回前期投资，更别说获取利润，体育产业的可持续发展无从谈起。

3.2知识产权意识低，不能有效利用无形资产

现如今，无论是体育俱乐部的经营还是体育场馆的管理或是体育赛事的运作中，无形资产和知识产权都发挥着重要的作用。而目前对于产权意识的重视度不足，财务部门对于无形资产的利用开发和保护不够，大大小小的纠纷时常发生。并且被侵权后通常无法做出及时有效的维权反应。影响了体育产业的盈利，打击了体育营销的积极性。

3.3体制机制建设不合理，评价指标单一

失当体育产业的财务管理运营体制存在疏漏，体育俱乐部通常还以比赛输赢场次作为财务管理评价的唯一指标，没有考虑到实际工作中管理的人本性、复杂性和不确定性。体育场馆通常以营利作为财务管理评价的唯一指标，没有考虑到要兼顾经济效益和社会效益。体育产业中的部分机构也存在财务管理权责不清，设置不明，相互推卸责任和多头管理无法对应等现象。

3.4缺乏既了解体育管理又懂得财务的专业人才

由于整个体育领域的产业化在我国处于刚刚起步的初级阶段。体育产业存在着明显的人才缺乏现象。高质量的财务人才一般都会选择进入待遇更好、发展更稳定的传统行业而不是选择投身新兴的体育产业。因而一般懂得体育管理的人不具备良好的财务知识，而财务专门人才又不能很好地适应体育产业管理的复杂性，无法进行有针对性的专门管理。

3.5重视程度不等，资源分布不均

体育产业中对于财务管理的重视程度由于所在地区、所负责项目和企业的体制机制和整个企业在行业中的重要程度不同而有所区别。重视财务管理的企业会分配更多资源并愿意进行投入，而不重视的企业甚至不具备专职的财务管理部门和人员。相当大一部分企业没有意识到财务管理的重要性，为财务工作所提供的条件和基础设施都不太能满足正常财务工作的需要。重视度不够所导致资源分布不均，从总体上看对体育产业的发展不利。

3.6财务管理手段失当，制约体育营销发展

企业要通过市场营销吸引资金，提高竞争力，而良好的财务管理无疑是企业赖以生存的基础。体育营销也是体育产业发展的重要手段和方式。若出现领导层不重视，财务风险和税务风险过高，财务核算流程缺失，费用控制不合理等状况，都会不利于体育营销策略贴合实际实施和保证良好运行。目前单一化的营销手段、表面化的战略规划、简单化的目标定位，这些失败的营销背后，都可以看到财务管理方式的漏洞。同时，财务分析的结果也从一定程度上影响着营销组合策略的制定和优化，如果不能进行合理有效的分析就无法确定营销的目标与方式。不仅仅是从企业自身的角度上来想，从消费者、同行业和不同行业的竞争者，甚至合作伙伴的角度上考虑，财务管理的手段一旦出现问题，对各方的利益和体育营销的整体而言都是相当不利的。

4改进对策

为了能够使体育产业得到健康良好发展，更好地适应体育市场和体育产品的特殊性，从财务管理的角度来说应该进行如下改进。

4.1合理规划有效利用资产，配套监管措施

以取得利润和有效经营为首要的财务管理目的。提起制定相关财务计划，杜绝资产浪费，合理利用资源，进行高效率配置。无论是国家进行的前期规划性投入还是社会和企业进行的投资融资都应该被财务部门进行合理的专门规划，在保障收回前期投资的前提下，争取通过控制成本和多种经营等方式获取更多利润。完善事前预算和事中审核等财务环节的健全和完善不要单纯通过事后结算这一种方式进行财务管理。加强经费预算的前瞻性和使用过程中的有效监管，同时结合基金拨给后的监管机制。审计工作也要跟上，完善内部的监督和控制，完善事后补救措施。

4.2树立产权意识，让无形资产发挥更大价值

俱乐部的知名度和影响力。体育场馆可以明晰产权意识，加强对自身的宣传费用，提高体育场馆的价值，提升服务质量和社会公信力，从而获取更多的社会认可度和支持。体育赛事运作方面应保护特有的无形资产，将新媒体和无形资产结合开发新的营销方式，吸引赞助商进行投资。对于侵权要及时发现并有效打击，保护相关企业自身利益。

4.3健全体制机制，丰富评价指标

首先，应做到明晰管理流程，进行权责的对应，避免多头管理。其次，杜绝重结果轻过程的财务管理方式，设立健全预算体系，丰富绩效评价动力机制，在制定体制机制时注重财务部门内部和相关其他部门的交流与沟通。再次，可以尝试引入平衡计分卡为核心的企业绩效评价体系。将财务维度和顾客维度两者相结合，推动体育产业的持续健康发展。最后，意识到在财务管理中经济利益是重要指标而不是唯一指标，社会效益也同样十分重要。在运用财务管理方式创造更大价值的同时也要为社会做出更多贡献，争取带动更多人投身体育产业。

4.4对财务人员进行培训，吸引跨界专业人才

对财务人员进行培训，提高其基本的专业水平和工作素质。培养其树立风险意识，使其能够合理规避风险，同时增强其预算执行能力和成本控制能力。加强人才培养力度，用优秀待遇吸引人才以科学手段培养人才。力争培养出一批既熟悉体育产业又懂得财务工作，能够真正把专业财务知识具体应用到体育产业的高质量跨界人才。

4.5提升重视程度，合理配置资源

加强对于财务管理工作的重视度认识，争取让体育产业中无论大小每个企业都设置自己财务管理部门雇佣专门人才，并配套对应的设施和营造良好的工作环境。提高财务管理方面投入占管理总支出的比率，让资源配置更加合理，让财务管理工作的开展更加顺畅。

4.6规范财务管理行为，促进体育营销发展

通过良好的财务管理行为，保证企业有足够稳定的资金链，使体育营销能够有足够的资金支持。用财务分析的手段加强风险控制，合理规避财税风险。企业要根据自身的财务政策采用合适的营销方式，通过细分市场和树立综合营销观念以及丰富传播手段等方式，更加注重从消费者的角度进行考虑，找准消费目标群体。还要密切关注竞争者动态，进行有针对性的防范，以确保自身的利益。更要加强和合作伙伴的关系，互相借鉴财务管理经验，助力体育营销的稳步快速发展。

5结语

在经济全球化的大背景下，体育产业日益蓬勃发展，并扮演了越来越重要的作用。财务管理手段和方式在体育产业中理应受到越来越多的重视。综上所述，认识到财务管理方面的各种问题并对应相应整改措施，保证体育产业的财务管理工作能够良好地运作，从而推动体育产业甚至整个体育系统的积极发展。

参考文献

[1]宋晓牧.财务管理与营销辩证关系的探讨[J].财经界,2013(02).

[2]高久华.大型体育场馆财务运营现状及应对策略[J].企业管理与改革,2016(10).

[3]姜艳.浅谈体育事业单位财务管理策略[J].行政事业资产与财务,2014(06).

作者：刘昱昕 单位：大连财经学院