中小企业财务管理存在问题及对策范文

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《珞珈管理评论》2017年第4期

摘要：改革开放后，随着我国一系列政策的出台，如对外开放、创业补贴等，中小企业崛起，逐渐成为我国发展的主力军。中小企业追求于自身的发展，但是缺乏基础，实力不够雄厚，所以中小企业仍处于发展阶段，甚至遭遇瓶颈。财务管理在大企业中是一个至关重要的部门，关乎整个公司的经济命脉，可是在中小企业中财务管理问题频频发生。为了打造良好企业，必须将财务管理问题解决，促进企业进一步发展。

关键词：中小企业；财务管理；缺陷；对策

当下，无产阶级的崛起，中小企业的发展，成为这个时代的潮流。但是中小企业还是未能与大企业以及国有企业相媲美，这是为什么？究其原因，是内部建设，是财务管理。如果一个企业只注重外部建设，而忽略内部建设，那么这个企业注定失败。财务管理是内部建设的命脉，缺少它，公司难以运作。针对目前中小企业发展现状，我们要攻克这个难题，打造和谐企业。

一、财务管理纵横

我国的历史线，在我国的商周朝代，当时的豪门贵族旗下有许多的店铺以及来源广泛的收入，需要雇佣一个管家帮忙打理本家的商铺以及财产，这就是最早的财务管理。到了宋朝，钱庄的出现让财务管理的工作更加具体化，工作人员需要明确记录每一笔账目的来源与支出，不能有任何的漏洞，且庄家会定期抽检账本。在现代社会，财务管理分布在大大小小的公司，工作变得越来越复杂。财务人员需要对公司的财政支出、税、利润等每一笔收支都精准的记录，帮助公司打理财政，且不能有贪赃，逃税的现象出现[1]。并且财务管理工作受国家法律的监督，政府会不定期查看公司的账本，如有违法的现象出现，严重者将被判刑。

二、财务管理的缺陷

（一）工作意识薄弱

一方面，中小企业的基础差，实力不够雄厚，为了能够追赶上大公司的脚步，会不顾一切的创造利益，疏忽对其他工作的管理，财务管理工作尤其突出。另一方面，工作意识薄弱，体现在管理者与财务人员方面。首先，管理者处于阶级的上层，需要处理企业的大小事务，财务工作属于其中的一部分。同时，管理者关心的是利益，他们的中心是企业价值最大化，带领公司发展得更好，所以忽略了财务工作管理。其次，财务人员的管理意识逐渐“消失”，一个原因是管理层的轻视，导致他们的存在感一度降低；另一个原因是财务工作成为“形式主义”，越来越多企业的财务工作如同“花瓶”，没有实际的权力，缺乏话语权。工作意识的薄弱，存在感的降低，加速了企业的“消亡”。

（二）员工参差不齐

财务工作人员是管理工作的主体，主要存在以下四个问题：第一，员工的专业性不强。中小企业的经济太薄弱，对财务人员的聘用没有太多的要求，导致很多财务人员的专业不对口。外来人员对某些财务工作并不在行，容易出现漏洞。第二，很多公司员工身兼数职，财务工作也是如此。如果一个公司不重视财务工作，那么员工的重心也不会转移到财务工作，甚至敷衍了事。第三，法律意识薄弱。中小企业的员工并不是很“干净”，在编制财务报表的时候，可能会对财务报告表做“手脚”，出现贪污，违法的行为。但他们却对这种行为不在意，认为这只是一些小错误，并没有察觉到自己已经触犯到了法律。第四，员工状态松散，中小企业的员工都没有警戒意识，所以每天上班都是一副“病态”，进而影响其他员工的状态，导致整个公司的积极性与参与度下降。

（三）管理制度的漏洞

传统的经营理念，管理层只会在乎公司最后创造的价值，而忽视了财务工作。传统的管理模式下，管理制度的漏洞诸多。第一，未规范财务的内容。财务工作的定义是较为广泛的。企业并没有对财务管理进行明确的定义，并且在分配工作的过程中也没有准确的范畴。第二，制度松散，员工涣散。企业对于财务工作的制度管理是疏忽的，导致财务部门出现懒散的现象，员工工作热情不高，参与度下降。更为严重的是，影响其他部门的工作，最后“蔓延”至整个企业。第三，与其他部门配合度过低。中小企业的部门就像一条流水线，各个部门在做完自己的工作后，分别送往下一部门，继续运营。部门与部门之间缺乏一定的沟通。财务部门的工作并不是独立的工作，有些需要其他部门的配合，但是中小企业缺乏团队合作精神，很少有互帮互助的现象出现。

（四）缺乏风险评估

每一个企业，每一个部门都应该做好风险评估，财务管理工作亦是如此。目前，一方面，疏忽对财务工作的管理，中小企业的风险评估工作不能落实到每一个部门。另一方面，企业的投资大都用于自身的发展，如果在风险评估工作上投入一大笔资金，那么企业也很难运营。风险评估是财务管理必须要做的工作，缺乏它，企业面临着很大的风险，甚至濒临破产[2]。

三、财务管理的创新举措

（一）精细化管理，形成自主意识

一方面，中小企业要将基础打牢，努力完善企业的发展，加强内部建设，在创造自我价值的过程中，同时建设好财务管理工作。另一方面，增强工作意识。在管理者层面，管理者要破除阶级观念，精细化管理，对财务工作的每一条都必须仔细阅读；不搞形式主义，财务工作必须具体化[3]。在工作者层面，形成自主意识，不断加强部门的存在感；对财务工作抱有信心，多一丝责任感与归属感。另外，加强管理者与工作者之间的沟通，双方都需要对财务工作的概念有具体的了解，并且要学会延伸。

（二）提高员工的素养

一个企业，财务工作人员需要做到以下五点：第一，招聘专业人员，经过笔试、面试，层层筛选，吸纳优秀工作者。第二，对现有的工作人员进行提升。线下，开设讲座与交流会，学习他人的工作经验；派工作人员到大学或者国外进行交流。线上，创办交流论坛，邀请知名人士在线分享经验并且解答疑惑。第三，工作人员需要不断完善自己，闲余时间可以拜访优秀人士，询问一些问题；或者可以阅读书籍，有利于提升自己的品德。第四，对工作人员出台相关规定：不准身兼数职，不准利用“关系”升职。第五，加强法制教育。法律意识的培养是工作的关键环节。公司可以聘请法律顾问对财务人员进行指导；财务人员可以到当地相关部门咨询法律知识。财政人员要做到不贪污、不违法，打造诚实企业。

（三）补缺管理制度的漏洞

管理制度存在的漏洞都需要一一补缺，分为以下几个步骤：第一，做好宣传工作，在企业内部普及财务管理的概念并且说明其重要性，引起大家的关注。第二，规范财务管理工作。企业要对财务工作进行细分并且归纳在一个范畴内，规定财务人员需要做的工作。第三，“废除”松散制度，打造活跃企业。改革传统模式，并且对制度进行“大面貌”的换新。另外，设立奖惩制度，对表现良好的员工给予奖励，并且张贴相关事迹；对表现不佳的员工给予警告，扣除相关的薪资。充分调动员工的积极性，鼓励他们参与进来。第四，培养团队合作精神。企业不是独立的，同样，部门也不是独立的。企业要加强各个部门之间的互动，比如举办相关的联谊，要求所有工作人员都需要参与进来。企业可以调配人员，进行内部调动，改变以往的固定模式，充分发挥他们的优势，加强合作。

（四）进行风险评估

风险评估是一个重要的工作。一方面，企业要对风险评估工作加以重视，并且每年花一部分资金投入这项工作，平衡企业发展。另一方面，企业要聘请专业人员，对财务工作进行分析，并且做好风险预测。另外，设立监督部门，对财政工作开展监督，并且要做到及时预警[4]。四、结束语财政管理是一个企业重要的命脉。如果我们缺乏它的配合，企业的投资风险会越来越大。管理者要改革体制，明确工作性质，规范管理内容；财务人员要改掉坏毛病，形成自主工作意识，提升自我素养；其他部门要积极配合，与财务部门共同努力。整个企业离不开财务管理部门，为此，要努力做得更好，打造和谐企业。

参考文献：

[1]杨淑娥.破解新常态下科技型中小企业融资困境[J].经营管理者，2015，（08）：0015.

[2]杨帆.互联网金融背景下我国中小企业财务管理困境、成因以及对策分析[J].经营管理者，2016，（06）：0035.

[3]王艳峥.浅议新常态下企业财务管理存在的问题以及完善对策[J].经营管理，2016，（12）：0108-0109.

[4]陈广，张涛.新常态下中小企业财务管理工作创新研究[J].北方经济，2017，（10）：0079-0080.

作者：吴开勇 单位：宜宾西格玛财务管理有限公司宜宾分公司