企业管理中传统文化管理思想的应用范文

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摘要：企业管理中可以有效地吸收中国传统文化管理思想，让管理得到我国法家、儒家、道家思想的支持，充分考虑到中国国情，提升管理的有效性。本文从企业管理中中国传统文化管理思想的应用角度出发，有效的提出传统文化中的精髓思想，与现代企业管理结合，为企业管理提出更多参考。

关键词：企业管理；中国传统文化；管理思想

在我国悠久历史的积累下，传统文化中的精髓积累了上千年的经验，是祖辈们的智慧结晶，经过了数代人的锤炼运用，其中有较多的智慧可以运用到现代企业管理中。尤其是对我国企业的管理，管理对象作为国人来说，或多或少有民族自身的文化特性。在这种中国文化氛围下运用中国传统文化管理思想，在一定程度上有其管理的适宜性，符合我国国情，可以更好地因地制宜展开针对性管理，提升管理成效。

一、传统文化中的“民本”思想管理理念运用

在传统文化管理思想中，“民本”思想一直以来都是国家推崇的管理思想，经过了数千年的历史验证。达到国家的管理，小到组织企业的管理，“民本”思想都有较多的运用空间。“民本”思想运用现代化的表述方式来说，可以运用“以人为本”的说法来转化。“以人为本”顾名思义就是注重人的需求、感受，考虑到作为人本身的天性以及后天诉求与特点，注重人性化的管理理念，而不是将人单纯的作为企业发展所需的工具。在发挥人的作用前需要满足作为人的员工自身的物质需求、精神需求，调动工作人员的工作积极性，更好地帮助企业实现发展目标。如，在《论语•学而》中就有“敬事而言，借用而爱人”。该内容就强调在事务处理上，需要注重对人的尊重与关爱，要发挥一定民主管理精神，考虑到被管理的工作人员实际所需，而后达到事务处理的配合度。如果不能考虑到人的需求，就无法有效的发挥人们在事务处理上的积极性。同时事务的处理最终是为人服务，因此要充分的“以人为本”。在《孟子•尽心下》中提到“民为贵，社稷次之，君为轻”。虽然提到的是国家治理，但是在企业中，也可以将其理解为民为工作人员，君为企业的管理者，社稷则为企业的管理。在企业管理中，需要充分的看中广大的工作人员，这里的工作人员包括基层员工甚至基层的管理者，作为企业的领导者，则需要放低身段，将自身的欲求放到最低，更多地考虑员工的诉求，调动员工的积极性，这样才能让员工一心一意地为企业发展而发挥自身价值。员工的能力得到发挥，企业的发展自然会更为顺畅有序，企业所需要的利润、资源、社会地位就会随之而来，最终企业领导者所需要达到的企业管理价值就会自然形成。

二、人与环境和谐共处

在《老子•二十五张经》中就提出“人法地，地法天，天法道，道法自然”。该内容就强调人需要在处理事务上尊崇客观规律，需要尊重自然法则，要做好人的处理，而这里的人在企业中应该可以反映出企业管理者在管理中要尊重现实客观规律，要保持与周围环境的和谐共处。在管理中，如果不能很好地做好协调管理，无视客观市场环境与企业内部环境状况，强硬的将个人的意愿加入到管理中，背离实际情况需求，这样就会导致管理中的重重阻力，甚至导致企业自身的衰亡。一切的决策与管理，都需要依据实际周围环境的变化而灵活的变动。在《礼记•中庸》中就说到“和者，天下之达道也”。这个理念与传统文化中强调的“天时、地利、人和”有一定关联性，强调各方面条件的和谐配合，这样才能促成整体工作的有效推进。和谐是企业管理中的一种重要理念，而不是生硬照搬某种制度，而是依据实际情况，稳定各方面状况，达到整体的协调一致，而不能过度的强调一个刻板的标准。要让企业内部得到思想与行动的一致性，提升工作效率，减少企业内部不必要的消耗。部门间、员工间、领导与员工间能够保持更为有序的工作氛围，能够依照相同的企业发展目标有效配合，在一定程度上减少因为企业内部的不和谐而产生的工作效率损耗与工作摩擦。只有协调好内部各方面要素关系，才能更好地得到有关方面的支持，运作的效率随之提升。和谐还可以通过传统思想中“以和为贵”体现出来。该思想强调在企业管理中，能够保持各方面关系的和顺，同时可以保持“君子和而不同”的理念，发挥百花齐放的效果，让每个人发挥自身能力与特长，同时又统一的为企业整体的发展而服务，具有目标的一致性。注重对员工的包容，而不是刻意地强调所有人能力、优点、习惯的一致，要充分的运用人的优点，看到人的长处，让人才放在合适的地方。

三、传统法家思想中的秩序意识

在传统文化中，法家的价值在于指导人们运用制度来约束人，通过合理的激励制度来调动工作人员积极性。法家强调奖惩的明确性，通过制度来达到管理的公平性，由此来维护企业管理中的良好秩序，摆脱人管人的滞后性。让优秀员工的付出得到认可，对消极怠工的人员进行惩处，由此达到整体的高效合作氛围。在法家思想中有“以法治国”“君必有明法正义”“君子犯法与庶民同罪”等理念，虽然是治国之道，但是也蕴含了企业管理的精化。要保证企业内部有严明的制度管理，制度不仅约束基层员工，同时也约束领导。领导以身作则才能有效地调动员工的工作激情，满足员工的情感需求。依照法家的思想，在现代管理中就需要做好工作评估与考核，同时配合对应的激励制度做联合作用。做好工作标准与任务的设定，同时对工作情况做考核评估，了解完成情况，再依据完成情况论功行赏，做好对应的奖励与惩处，有效的让员工有更强的工作积极性与动力。但是在当下的企业管理中，也会因为过度管理，设计过于严苛的管理制度，导致企业内部员工出现消极怠工的状态，这也是不合理运用管理制度管理的结果。在企业管理中，法家的制度性管理意识没有问题，而实际效果的差异来自于管理制度的合理性。要充分地考虑企业自身的实际状况，包括人才状况、资源状况、运营目标、市场竞争力等。一般情况下，管理要求的提升或者降低是依据企业内外部情况而定。尤其是提升管理标准需要循序渐进的展开，避免突然提升导致员工情绪反弹，甚至会导致不利于企业运转的状况出现。要充分地考虑员工的实际需求，在提升工作要求的时候也需要给予员工一定的激励，让员工有充分的获得感。而更多的其实是加大工作压力，但是没有对应匹配的薪资福利提升，或者缺乏人性化的考虑，导致员工在工作、生活方面导致不平衡，引发员工对工作的抵触情绪。要充分的意识到管理制度需要考虑企业自身情况，一方面需要吸纳优秀管理经验，另一方面需要达到内部企业“人和”的效果，能够让员工充分的胜任与认可，由此才能让制度实际发挥作用，否则制度就会流于形式。制度流于形式的问题还可能发生在制度管理过于松散，缺乏制度权威性，制度内容不严格执行，导致员工对制度缺乏敬畏心理，由此导致制度价值的下滑。因此，法家的制度化管理理念并不是无用，如果没有发挥效果，就是在制度的严格程度把控与管理范围的设定缺乏漏洞。要做好企业内部的情况评估调查，充分的了解一线执行情况，由此来设计合理的量化制度标准，让工作评估与执行有清晰的方向。同时也给予各部门与各岗位灵活把控的权利，能够有效地应对实际复杂问题，调整工作细节。因此，在法家的管理思想中，需要融合“以人为本”的理念，这样融合性的操作才能让法家制度化管理得到优化，提升制度本身的适应性。

管理制度上，包括用人制度、工作岗位内容与标准设定、激励制度、监督制度、考核制度、培训制度等，每一项都需要得到有效的细化，由此来规范实际工作状况。一旦制度贴合实际情况更好的完善，那么将让所有人员在熟悉制度后自觉地调整自身工作状况。即便暂时各岗位上有人员空缺，但是由于制度有更好的指向指导作用，由此可以更好的帮助后来者更好地适应环境，提升工作效率。结束语企业管理运用中国传统文化思想管理具有一定现实意义。首先，我国民众长久的接受传统文化的熏陶，对于传统文化理念较为熟悉，理解能力更强，同时认可度更高。其次，传统文化思想在一定程度上匹配实际我国国情状况，这种状况是千百年经过锤炼后的结果。因此具有较高的适应性，同时是多年来的精化，深谙我国人性特点，甚至在世界范围内都有一定借鉴意义。在实际的运用中，需要做好管理思想的宣传，让全员能够灵活企业自身的文化特色，有效地调整自身状态来适应企业用人所需，由此发挥更高效的管理成果。

参考文献：

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作者：许好 单位：对外经济贸易大学