建筑工程项目现场施工科学管理分析范文

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《科学世界》2017年第11期

摘要：基于社会经济的快速发展，建筑工程施工现场管理工作已经引起人们的重视，在建筑工程中，做好施工现场管理工作，不仅能够有效保证工程的经济效益，还能够减少施工资源的浪费。因此，本文主要分析建筑工程项目现场施工科学管理，希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助。

关键词：建筑工程；现场管理

研究表明，在建筑工程中，做好施工管理工作具有非常重要的意义，能够有效保证工程的施工进度，降低工程的各项施工成本，进一步提高工程的经济效益。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目现场施工科学管理，从而推动我国建筑工程能够更好的发展。

1研究建筑工程项目现场施工科学管理的重要意义

为了有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利进行，采用合理的管理方法具有特别重要的作用。通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，并采取相应的解决措施，不仅能够保证建筑工程施工现场得到更好的管理，还能够有效提高各项施工材料的利用率，保证工程的整体经济效益。对于建筑工程施工现场管理人员来说，采用科学合理的管理制度，能够有效减轻其工作压力，保证其工作质量。除此之外，通过分析建筑工程项目现场施工科学管理，能够保证施工单位更好的投入到工作中，提高各项施工资源的利用率。近些年来，由于人们生活水平的不断提高，我国建筑工程的数量越来越多，工程项目施工现场中的管理工作已经引起人们的重视，通过分析建筑工程项目现场施工科学管理，能够帮助管理人员更好的了解各项施工材料的使用情况，并结合施工材料的实际应用情况，采用合理的管理措施，进一步提高建筑工程的经济效益。

2建筑工程项目现场施工科学管理中存在的问题

2.1材料机械管理不到位

建筑工程需要使用大量的材料机械，由于建筑工程中的管理人员对其工作没有足够的重视，在一定程度上影响工程的经济效益。建筑工程中的管理人员在实际工作中，往往根据以往的工作经验，将施工材料随意堆放，影响材料的正常使用，从而延长工程的施工周期，增加工程施工成本。例如，工程中的脚手架在装卸的过程中，经常会发生乱扔现象，会影响脚手架的正常使用，增加脚手架的维修费用，从而降低工程的经济效益。由于建筑工程中的施工机械数量较多，在使用施工机械的过程中，由于缺乏足够的保护，在一定程度上影响施工机械的二次使用，缩短机械的使用寿命。另外，各项施工机械使用完毕后，往往得不到应有的维修，会影响各项施工机械的正常使用，使得工程的施工成本不断增加。为了保证工程中的材料机械得到更好的应用，相关管理人员需要结合材料机械的实际使用情况，做好相应的管理工作，减少施工资料的浪费。

2.2施工现场质量管理制度比较落后

在建筑工程项目现场施工管理中，由于质量管理制度比较落后，会影响工程的经济效益，降低施工材料的利用率。例如，在施工放样的过程中，由于高程校核不合理，在一定程度上影响工程的施工质量。另外，由于建筑工程中的施工工艺比较复杂，施工现场质量管理制度不符合相关要求，影响工程质量检测工作的顺利进行，从而降低工程的经济效益[1]。为了有效保证建筑工程项目现场施工管理工作的顺利开展，工程中的相关管理人员需要结合各项施工设备的实际使用情况，制定合理的管理制度。针对已经完工的建筑工程，需要做好相应的质量检测工作，对于不合格的建筑工程，需要及时与有关部门进行良好沟通，并采取相应的解决措施，保证工程中的各项施工材料与机械设备得到更好的使用，提高工程的工程效益。

2.3施工人员的安全意识有待提高

由于我国的建筑工程起步较晚，工程中的施工人员往往忽视其工作的重要性，缺乏良好的安全意识，在一定程度上影响工程的经济效益[2]。为了保证建筑工程中的各项管理工作能够顺利进行，需要不断提高施工人员的安全意识，让施工人员能够充分认识到自身工作的重要性，在保证工程经济效益的基础之上，不断提高各项施工机械的使用率。除此之外，由于建筑工程施工现场的施工人员对其工作没有足够的重视，会增加工程的施工成本，影响各项施工工序的顺利进行。由于建筑工程中的施工设备较多，施工人员缺乏良好的安全意识，给工程中的管理工作带来一定难度，降低施工现场管理制度的实施率，从而影响工程的经济效益。

3提高建筑工程项目施工科学管理的有效措施

3.1加强工程项目施工材料机械管理

由于建筑工程施工现场中的材料与设备较多，为了保证各项施工材料与设备得到更好的使用，做好相应的管理工作具有特别重要的作用。建筑工程施工现场管理人员在实际工作中，需要结合工程的施工进度，在保证施工质量的基础上，不断提高各项施工材料的利用率，减少施工材料的浪费。另外，工程中的施工人员在实际施工中，需要严格按照设计方案进行施工，并详细了解各项施工材料的价格，针对施工材料的各项性能，采用合理的施工工艺[3]。在建筑工程施工现场中，施工设备具有关键作用，采用先进的施工设备，能够有效保证工程施工进度，提高各项施工材料的利用率。对于工程中的施工人员来说，通过采用先进的施工设备，能够有效减轻其工作压力，进一步提高其工作质量。由于建筑工程中的施工设备比较多，做好相应的管理工作，能够有效提高施工设备的使用率，保证施工现场中的各项施工资料得到更好的利用。除此之外，建筑工程施工现场管理人员需要详细了解施工方案，并定期与施工人员进行有效沟通，针对施工人员提出的意见，采取合理的管理制度，从而有效保证工程的整体施工进度[4]。通过加强工程项目施工材料机械管理，能够有效保证工程的经济效益，减少施工资源的浪费，对生态环境起到一定的保护作用，满足人们对建筑工程的各项要求。

3.2制定科学的施工管理制度

为了有效保证建筑工程施工进度，相关管理人员需要结合工程的施工进度，制定完善的施工管理制度，进一步保证工程的总体施工质量。对于建筑工程施工现场管理人员来说，通过对施工人员进行有效沟通，能够保证工程质量管理制度得到更好的完善，进一步提高施工材料的利用率[5]。另外，建筑工程施工现场管理人员可以结合施工进度，在保证施工质量的基础上，做好相应的监督工作，提高各项管理制度的实施率。在建筑工程施工现场中，为了保证各项施工材料得到更好的利用，相关管理人员需要详细了解工程施工进度，并结合施工人员的实际施工情况，不断完善相关管理制度，保证建筑工程施工现场管理工作能够更加顺利的进行。通过制定完善的施工管理制度，能够有效保证的施工进度，提高工程的经济效益。另外，为了保证建筑工程施工现场中的施工人员能够更好的投入到工作中，管理人员需要结合施工人员的实际工作情况，不断完善施工现场管理制度，从而有效保证工程的经济效益。

3.3提高施工人员的安全意识

为了有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利开展，需要不断提高施工人员的安全意识，让施工人员能够更好的认识到自身工作的重要性，有效保证工程的施工质量。工程中的管理人员需要定期对施工人员进行专业培训，在培训的过程中，可以结合施工人员的实际施工情况，采用合理的奖罚制度，针对施工人员提出的问题，需要给予相应的解答，减少施工现场安全事故的发生，保证工程的经济效益[6]。根据相关研究表明，在建筑工程项目现场管理中，通过不断提高施工人员的安全意识，建筑工程的经济效益由之前的41%提高到了73%，施工人员的工作效率由之前的53%提高到了71%。

4结束语

综上所述，通过加强工程项目施工材料机械管理、制定科学的施工管理制度、提高施工人员的安全意识，能够有效保证建筑工程施工现场管理工作的顺利开展，提高工程的经济效益。但是，建筑工程中的相关管理人员在实际工作中，仍然会遇到很多问题，这就需要管理人员不断学习先进的施工现场科学管理知识，提高自身的专业技能，从而促进国民经济的快速发展。

参考文献

[1]刘剑.建筑工程项目下现场施工的科学管理措施[J].建材与装饰，2016（13）：181~182.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影响因素与对策[J].财经问题研究，2015（S1）：67~70.

[3]陈石斌.建筑工程项目现场施工科学管理[J].门窗，2014（05）：112+115.

[4]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014（01）：368~369.

[5]王黎红，杨卫刚.建筑工程项目现场施工科学管理探析[J].经营管理者，2013（09）：327.

[6]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012（29）：343.

作者：徐亿 单位：贵州省经济适用住房建设发展中心。