建设工程项目现场施工科学管理探讨范文
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《科学大观园》2017年第21期
摘要：我国社会主义现代化不断发展，建筑行业随之取得进步，城市居民对建筑工程项目的后续管理提出了更高的要求，在项目落实阶段需要满足使用者的生活和日常工作工作要求。但是在具体管理阶段受到其他因素的影响，在后续管理阶段存在很多问题，本次研究中对具体问题进行分析，提出针对性的优化措施。
关键词：建筑工程项目；现场管理；管理措施
从当前我国建筑工程施工现场管理的具体情况来看，建筑公司、施工单位在具体在后续管理中可能存在疏忽和大意的现象，无法认识到具体问题，在后续管理中要从现状入手，了解活动类型，但是在管理中存在监督管理不到位、管理能力缺失以及其他问题，在后续管理中要引起重视，合理进行管理。
1建筑工程项目的现场施工管理意义
建筑工程项目的后续管理涉及到很多因素，在后续管理中需要兼顾到其他因素，做好具体管理工作，提升应用优势。以下对建筑工程项目的现场施工管理意义进行分析。
1.1保证人身安全
现场施工管理能保证其稳定性，在具体落实阶段，如何降低风险是关键。现场施工管理中，要从建筑工程项目的设计方案和施工计划等方面入手，按照管理要点落实。在落实阶段从设计方案选择、计划等角度入手，根据流程要求落实对项目的现场管理，能保证人身安全[1]。
1.2保证项目安全
现场施工管理阶段，做好各项管理措施能项目自身安全。经济持续发展，对物质需求不断提升，在落实阶段提出对应的精神文明需求，如何做好项目施工管理有助于保证安全和质量。根据现代化、智能化以及节能减排等项目要求可知，只有满足管理要求，才能使其符合科学管理要求。
2当前建筑工程项目现场管理现状
施工现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，从当前管理要点可知，在整个项目实施阶段，要确定完善的管理制度和体系，各个部门在管理阶段存在不同程度的问题，不利于现场管理的进行。因此在落实阶段要对经济效益进行分析，适当改善，及时整改。以下将对现状分析。
2.1企业管理重视度不足
当前很多中小企业在整个管理阶段存在认识不清的现象，以安全管理规范作为前提，如果存在严重的安全管理问题，则引起安全隐患。根据项目实施以及其他准则可知，如果施工现场管理不明确，不能合理安排施工人员，相关工作人员不确定自身职责，缺少必要的监督和检查，导致安全管理问题百出。此外企业对于施工现场的管理投入比较低，如果不能做好施工现场安全设施和职工安全管理，则出现其他问题，施工人员的安全和生活得不到保证[2]。
2.2项目合同管理滞后
我国建筑企业对合同的管理有严格的要求，在项目合同落实阶段，兼顾到合同体系以及其他方面，在落实过程中要提升综合管理能力。实践可知，具备先进的管理制度，在国际建筑中按照要求落实，提升适应能力。此外部分高级管理人员管理缺少信用意识，对现代的信用管理重视度不足，没有按照要求履行合约。企业本身减少信用，在合同管理中只有跟进时代步伐，才能避免管理失误。
2.3施工现场管理混乱
施工现场的后续管理是重点，在各项措施落实阶段，如何做好管理工作是关键。由于施工现场管理中涉及到材料管理、人员管理和设备管理等方面，如果管理不当或者出现混乱的现象，都增加物资损耗，生产成本提升。当前建筑企业缺少合理有效的管理方式，因此需要做好制度处理工作，提升可行性[3]。
2.4施工成本控制不完善
施工项目成本项目体现在人工成本、机械成本和材料成本等方面，根据具体管理形式以及其其他方面要求可知，按照项目落实要求进行，能提升稳定性。在成本管理中兼顾到开支以及其他项目等，关系到效率和公平等问题，存在机械设备不合理购置的现象，势必出现机械闲置，浪费现象突出。材料在整个建筑项目中占据的比例比较大，也是管理的重点，如果存在不合理管理的现象，势必增加成本，因此要按照管理步骤实施，提升可行性。
3建筑工程项目现场科学管理措施
建筑工程项目科学化管理符合具体要求，在整个落实阶段要做好具体管理工作，突出优越性。以下将对建筑工程项目现场科学管理措施进行分析。
3.1树立科学管理理念
当前很多建筑公司、施工单位以及领导者在管理中受到其他因素的影响，存在很多类型的问题。根据具体管理理念可知，如果缺少完善的是个理念，认不清现场管理的重要性，则可能出现施工混乱的现象。此外公司内部其他工作人员在管理中缺少对应的管理意识，容易在安全管理条件下留下安全隐患。在整个管理阶段需要按照具体要求实施，根据管理现状以及方案审核要求，需要提前进行修改，保证建筑工程施工现场的各类方案能得到优化。此外需要拟定具体的是个计划，进行反复研究，根据现有设定的方案要求可知，组织相关工作人员积极参与其中，能满足实际要求，此外进行必要的沟通和互动后，对项目审核。施工工作类型比较多，在沟通和管理中，要提前规划，保证项目实施符合要求。根据技术交底项目以及其他要求可知，专业技术人员要进行适当的宣传和教育，以方案规避和处理作为前提，为了避免出现施工误区，要提前做好施工准备和处理工作，按照安全检查要求落实[4]。
3.2提升工作人员综合能力
根据当前施工模式的具体情况，在整个建筑工程施工进行阶段，施工人员专业素质直接影响整体水平，因此要做好施工管理工作，从当前管理现状入手，提升整体管理效果。在整个项目落实过程中，明确建筑工程施工现场的管理责任，明确各方施工人员的责任和归属后，有助于提升现场工作人员的责任意识，进而保证顺利进行[5]。
3.3完善现有管理机制
根据建筑工程项目后续管理的具体要求可知，完善的管理理念符合要求，建筑公司和施工单位要构建完善的管理机制。公司施工人员和管理者要遵循现有的制度形式、规范规定等必要时调动技术人员的工作热情和积极性，不断强化技能培训，对于其中存在的管理不到位以及科学性不足的现象，建立完善的绩效评估模式，合理采用奖惩机制，纠正其中存在的不正当的施工行为。鼓励采用正确的施工行为，逐渐构建全面的现场管理机制，能提升整体稳定性。根据技能培训和相关训练要求可知，施工人员的职业素养、技术能力等在一定程度上决定了整个建筑工程的质量。因此在执行阶段需要提升管理经验，通过过硬的技术能力管理，分配具体的任务，组织各项工作顺利开展。
3.4强化施工现场材料和设备管理
建筑施工项目材料管理涉及到的影响因素比较多，兼顾到具体项目和实施要求可知，在整个落实阶段，要从供应、采购和堆放等方面入手，材料供应是重点，要结合实际情况确定材料的品种、类型和大小等。根据实施要求可知，合理采购能保证材料的供应不间断。要想做好一次采购齐全，如果出现二次采购，则需要将材料信息处理好，在不同施工阶段做好清理工作。材料发放阶段，再次进行清点，避免出现清点不到位的现象。
根据工程项目本身要求可知，在整个落实阶段，兼顾到项目类型和实际要求可知，在后续落实阶段要凸显出优越性，按照实际要求进行，如果存在管理不到位或者其他问题，则增加管理难度，在后续落实阶段要确定注意事项，合理管理。在实施阶段成立测量小组，做好测量放样和审核管理等方面内容。根据平面点、线和坐标点等要求，结合具体要求确定不同的类型，经过工作人员审核后进行下一道工序。此外建立高效的信息反馈系统，安全检查部门做好信息检查工作，对其中存在的异常现象迅速做出反应，将新的指令传输给工程部门，迅速进行调整。此外有效的科学管理后可以形成一个信息网，结合信息类型进行调整。应用到的方式包括：随机抽样检查和整体随机抽样检查，要确定预控方式，确定统计分析表格，掌握具体质量动态。
5结束语
建筑工程项目具体管理是个复杂的项目，根据已有管理指标和要求可知，只有做好项目划分工作，才能提升可行性。在具体施工管理中，需要对专业知识进行了解，确定良好的管理技巧，在实施阶段对各类项目进行掌握，施工单位现场管理人员将其作为目标，提前对项目进行了解，以科学管理作为基础，按照目标管理要求实施，提升可行性。
参考文献
[1]孟维东，张维迎，蒋国栋.建筑工程项目施工现场安全管理的问题与对策[J].经营管理者，2015，33（12）：383.
[2]苏裕荣.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].住宅与房地产，2016，12（05）：180.
[3]张玉明，单亚钢，邵海祥.公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施[J].民营科技，2010，06（14）：167.
[4]赵小勇.公路工程项目管理工作重点的分析[J].科技创新与应用，2012，18（02）：158.
[5]杨洪浪.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资，2012，21（15）：162.
作者：崔荣堂 单位：贵州省经济适用住房建设发展中心
