浅谈蔬菜科技成果转化范文

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《科普天地》2013年第6期

摘要：文章分析了江苏省蔬菜科技成果转化的特点，以及影响蔬菜科技成果转化的因素，从加强蔬菜科技创新、加强模式创新、探索蔬菜品种转让新途径等五个方面，提出提高蔬菜科技成果转化的建议。

关键词：蔬菜；科技成果；转化

我国是世界上最大的蔬菜生产国和消费国，随着农业结构的调整，蔬菜种植的面积逐年扩大，到去年底，全国蔬菜播种面积3亿多亩，年产量超7亿吨，而江苏省2015年蔬菜播种面积突破2200万亩，产量突破2000万吨，生产规模居全国第三位，为我省农业增效，农民增收做出了重要贡献。科技兴农良种先行，我省近年在蔬菜新品种选育上突飞猛进，目前，江苏省从事蔬菜新品种选育的高校及科研单位有近30个，从业科研人员近300人。“十二五”期间育成通过国家及江苏省品种审定委员会审鉴定的蔬菜新品种100多个，但是在蔬菜科技成果产出和转化的链条中，政府、涉农高校科研单位以及销售企业联系的不够紧密，再加上其他一些因素综合作用，目前高校和科研单位育成的蔬菜新品种转化的效率不高，据统计在育成的新品种中仅有20%成功转让，在转让的新品种中，仅有8%~10%的新品种能取得较好效益，大多育成的新品种都没有在生产中发挥效益。随着新种子法的修订和颁布，自2017年取消蔬菜等非主要农作物品种的审鉴定工作，实行品种登记制度，这一现象将更加严重。由此可见，如何提高江苏蔬菜科技成果的转化率和转化效益，探索适合产业发展的转化路径和激励机制，提升科技人员的创新意识和水平，成为当前我们面临的一项重大课题。

1蔬菜科技成果转化的特点

蔬菜作物的转让和经营与大田作物相比有其自身的特点，蔬菜作物类型多、品种多、单个作物面积小，部分蔬菜作物还有较为严格的地域限制，因此品种的价值不容易估算，其市场占有率主要依靠营销策略及推广力度，另外经营蔬菜种子的风险较大，在蔬菜生产上，种子成本低，种植收益较高，一旦生产上因为种子质量、气候等原因出现问题，将面临巨大赔偿。

2影响蔬菜科技成果转化的因素

2.1蔬菜推广体系相对落后

于蔬菜产业的发展。我国目前的农业技术推广机构的运行机制仍然是利用行政手段进行推广，且蔬菜推广体系中从事蔬菜专业技术的人员不足，经费也不充裕，无法承担蔬菜产业发展要求的高技术、大范围免费和低偿服务，蔬菜科技推广整体服务功能和蔬菜现代产业的发展需求差距还很大，增大了蔬菜新品种的推广和转化难度。

2.2科研单位培育的部分蔬菜新品种偏离市场需求。随着人们生活水平的日益提高，对蔬菜的品种、外观、品质要求也越来越高，部分科技人员对生产和市场需求信息了解不够充分，在育种目标上没有预判品种类型的发展趋势，因此从育种目标上就偏离了市场方向，同时一些科技人员也是为了完成科研项目的成果指标需要，使得一部分蔬菜科技成果只能是实验室成果、书面成果、在进入推广示范阶段与生产和市场的需求产生脱节，不能在生产上大面积推广应用，因此也无法实现成果的转化。

2.3蔬菜种业公司与科研单位追求价值目标不同。种子公司的目标是追求效益的最大化，而科研单位除了获得一定收益更好的反哺科研以外，还希望科技成果扩大推广面积，促进农民增收，这也制约蔬菜新品种的转化和推广。目前，市场上蔬菜种子企业众多，鱼龙混杂，特别是对于拿到新品种独占经营许可权的种子企业，如果该公司实力雄厚、营销网络健全，并加强宣传及推广的力度，新品种将很快占领市场，而对于一些小公司来说，由于其人力，物力受到其规模限制，难以将新品种推广做大做强。另外大多数种子公司买回经营权后都会依据自己的销售策略重新命名重新包装，对于一些表现较好的品种有的公司甚至冒充国外品种在市场上销售。因此无论它推广的面积如何找不到培育单位的痕迹，非常不利于科研单位成果的转化和积累。

2.4蔬菜种植户对新品种的认知度不够，有效需求不足。农民是蔬菜新品种的使用主体，菜农的文化素质是制约农业科技需求的重要因素，目前农村有知识有文化的青年人不断的向城市的第二、第三产业转移。从事蔬菜生产的人群多是老、弱、病残和妇女，他们多数文化素质较低，对新品种、新技术的接受能力差，对于农业的投入也极为有限，习惯于目前的生产状态，因而使蔬菜科技成果的转化和推广受到严重阻碍。

3提高蔬菜新品种转化率的建议

3.1从源头抓起，加强蔬菜科技创新。种质资源创新能力与水平已成为一个科研单位育种水平和能力的主要衡量指标，蔬菜科研单位要加强资源的搜集和创新，特别是地方名特蔬菜老品种，特有抗源材料、雄性不育材料、耐热和耐低温材料以及耐先期抽薹材料的收集和性状改良，同时加强育种技术和手段创新，特别是现在分子辅助育种技术和基因编辑技术的研究和应用，加快设施专用新品种的选育过程，及时了解蔬菜生产和市场的需求，对育种目标进行深入的可行性分析，然后有针对性的配组选择，确保育种的新品种适应生产的实际需求。

3.2完善蔬菜推广体系，建立转化新机制。进一步完善蔬菜推广体系，加大蔬菜科技成果转化的投入力度，逐步建立以市场为导向的科研和成果转化机制，建立蔬菜科技成果转化有效激励机制，制定适合于蔬菜科技成果转化人员的职称评聘和绩效考核办法。提高从事蔬菜科技成果转化人员的积极性。

3.3加强模式创新，探索蔬菜品种转让新途径。对于蔬菜作物品种转让除了现有的独占经营许可和普通经营许可外还应积极探索更适宜蔬菜品种转让的新模式。例如育种单位与种业公司合作开发，对于一些苗头品种在走向市场初期可与一些信誉较好的大企业采取合作开发，共建示范基地、共同开拓市场，待市场达到一定规模后再谈转让事宜；也采取种业公司委托育种模式，由企业先期提供委托经费给科研单位，科研单位依据企业要求培育适合需求的蔬菜新品种。

3.4采用多点对蔬菜品种组合进行筛选，减少推广示范时间。对根据育种目标选配的组合直接和种业企业联合进行多点实验示范，多点同时开展选择，让种业企业自己选择需要的品种，缩短品种选择时间，同时也满足了不同区域对蔬菜品种的消费习惯和特殊需求。

3.5加大蔬菜成果的示范和宣传力度，加强蔬菜三新成果的展示示范。科研单位应借助国家农业园区、省级农业园区和地方农业园区集中示范蔬菜科技成果，通过召开现场会，技术培训会等方式扩大成果的影响力，缩短蔬菜科技成果与市场之间距离，同时通过辐射带动作用，提高周边菜农的思想意识，让他们亲眼看到科技成果带来的省工节本和巨大的经济效益，主动接受蔬菜科技新成果，进而提高蔬菜科技成果的转化率。

参考文献

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[2]彭义杰，张开春，王文娟,等.农业科研单位科技成果转化的问题与对策研究.农业科技管理，2013（5）85-87.

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[4]季华员，刘林秀，李海琴，等.浅谈农业科研院所科技成果转化存在的问题及对策.农业科技管理，2013（4）63-65.

作者：华秀红 单位：江苏省农业科学院蔬菜研究所