土建工程管理策略分析范文

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众所周知，在当今社会发展过程中，土建工程项目是极为重要的一个组成部分，这种土建工程项目的存在对于整个社会的快速发展来说意义重大，必须要得到有效的关注和控制，而这种关注和控制在很大程度的上就需要加强相应的管理，通过土建工程管理策略的不断优化和创新来提升其施工水平是极为有效的一种措施。

1土建工程管理中存在的问题分析

针对当前我国现阶段土建工程项目管理的现状进行详细深入的分析可以发现，其管理过程中表现出来的问题或者说是影响其管理实效性的因素还是比较多的，一般来说，其中比较突出的问题主要体现在以下几点:

(1)土建工程管理制度存在一定的缺陷，对于整体的土建工程项目管理过程来说，其实各个方面问题的存在归根结底是表现在施工管理制度上的，正是因为其基本的管理制度存在着较为明显的缺陷和不健全，才导致其相应的管理手段和管理落实的效果不够理想，并且这种管理制度方面的缺陷同样也是多方面的，尤其是在相应的管理职责划分上，其存在的问题还是比较突出的，正是因为这种职责的不明确比较明显，所以其相对应的落实效果并不是特别理想，甚至存在很多的土建工程项目管理人员根本不知道自身要做什么，也存在着较多的管理对象和管理任务无人负责，这也是影响最终土建工程项目管理效果的一个突出问题所在。

(2)土建工程组织管理存在一定的问题，在整个的土建工程项目实施过程中，其存在的施工资源和基本类型是比较多的，这些施工资源的存在也就需要相应的土建工程管理人员进行相应的协调和组织管理，从这一方面来看，为了更好的提升其管理的实效性，就应该针对这种组织规划管理进行恰当的控制，但是在当前的管理现状中，这种组织协调规划管理存在的缺陷同样比较突出，尤其是对于各类土建工程项目施工材料的使用来说，在调配方面存在的不足还是比较明显的，这种问题不仅仅表现在土建工程项目施工材料的质量方面，更是在相应的入场时间以及使用效率等方面存在着较大的问题，对于整个土建工程项目的施工进度以及施工质量都存在着较大的影响。

(3)土建工程安全管理存在一定的问题，土建工程项目的安全管理同样是其中比较突出的一个方面，对于这种土建工程项目的安全管理现状来看，其中存在的问题和缺陷一方面表现在相关的安全管理负责人员没有切实提高自身对于安全问题的重视程度，也没有尽心尽责的做好相应的安全管理工作，另外一方面，还表现在这些安全管理人员在具体的实施管理中没有掌握好全面有效的安全管理办法，进而在具体的安全管理中也就会导致各种突出问题的产生，甚至引发一些安全事故。

(4)土建工程管理中忽视了环境的保护工作，对于整个土建工程项目的管理控制工作来说，其相对应的管理要点还应该设计到对于周围环境的保护，这也是当前土建工程项目发展对于管理的一个基本要求，但是从这一方面来看，当前的管理现状并不是特别的理想，其中存在的问题和缺陷还是比较多的，尤其是从最终造成的结果上来看，其产生的环境破坏以及污染问题是比较突出的，这一点也就需要在今后的管理工作中予以充分的重视。

2土建工程管理优化策略

2．1切实完善土建工程管理体系对于最终土建工程项目管理水平的提升来说，其比较核心的一个优化策略就是应该针对其相应的管理体系进行相应的完善和优化，这也是最为基础的一个手段所在。对于这种土建工程管理体系的优化来说，首先就应该针对相应的制度手段进行有效的分析，全面了解其中存在的各方面问题和不足，然后才能够在后续具体的管理过程中采取恰当的措施进行优化和完善，尤其是对于上文中提到的责任不明确问题来说，更是应该重点加强对于每一个土建工程项目管理人员职责的划分，确保其每一个人员都能够较好的履行自身的管理职责或者是管理任务，最终提升其相应的管理效能;另外一方面，还应该重点针对土建工程项目管理的组织结构进行相应的完善和补充，其实主要就是指应该针对当前我国现阶段土建工程项目管理中存在管理人员不足的一些部门进行人员的填充，比如说对于从事安全管理或者说是环境保护管理的人员存在较大缺陷，这也就成为了今后组织建设的一个重点所在。

2．2加强对于施工现场的管理从整个土建工程项目实施全过程的角度来看，其管理任务最为复杂，难度最大的一个方面无疑就是施工现场的管理和控制，这主要就是因为在施工现场中存在的管理对象和管理内容是最多的，也是最需要相应的施工管理人员进行充分把关的一个方面。基于这种土建工程项目施工现场的管理特点来看，其相对应的管理优化策略应该主要围绕着施工现场的有序性和协调性来展开，如果能够较好的保障其整个的施工现场环境具备着较为理想的顺序性，避免了混乱问题的产生，也就能够较好的提升其相应的施工现场管理水平，这一点也是施工现场管理最难的一个方面。基于此，相应的施工现场管理人员首先就应该全面有效的分析好相应的管理要点和管理内容，然后才能够针对这些管理要点和管理内容进行全面有效的跟踪控制，确保各个方面的施工资源都能够为施工的顺利进行创造良好的条件，重点加强对于施工材料以及施工机械设备、施工技术手段使用的控制和把关。

2．3加强对于施工安全的管理土建工程项目的施工安全同样需要引起今后管理人员的高度重视，切实提升其安全管理的价值和效率，对于这种土建工程项目的安全管理工作来说，其最为核心的一个管理目标和管理任务就是相对应的安全隐患，如果能够把整个土建工程项目实施中存在的所有安全隐患找出来，并且给予高度的关注，采取恰当的手段和措施进行控制的话，也就能够有效避免一些安全事故的发生，这一点对于土建工程项目的实施来说意义重大，当然，从这种安全管理方面来看，最为基本的还是要求相应的管理人员应该充分提高对于安全管理的重视程度，在此基础上才能够最大程度上提升其管理的水平和价值。

2．4加强对于环境保护的管理环境保护随着社会的发展越来越受到人们的重视，从这一方面来看，在今后的土建工程项目管理中也就应该重点加强对于这种环境保护的关注力度，并且其管理的要点不仅仅要着眼于具体的土建工程项目施工阶段，促使其相应的施工操作程序不会损害工程项目周围的环境，还应该在前期的设计规划中给予高度的重视，通过合理的规划和设计来尽可能地避免这种环境破坏问题的产生也是比较有效的一种优化策略。

3结束语

综上所述，对于土建工程项目的实施来说，加强管理是比较重要的一个方面，通过恰当有效的管理确实能够在较大程度上提升其整体的实施运行效果，因此，在今后的土建工程管理中重点加强对于当前管理现状的优化完善是比较核心的一个发展趋势。

作者：张垚 单位：太钢集团矿业分公司峨口铁矿