新媒体语境下的微视发展思考范文

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《东南传播杂志》2014年第九期

一、庞大的用户基础

在推出“微视”之前，腾讯已经构筑了一个庞大的社交生态链。腾讯用户在QQ、微信、腾讯微博、腾讯视频等平台，可以实现自由切换的“一站式”操作。这种“一站式”提供给用户操作的便利，同时也让腾讯各大平台实现了用户的共享，积累了庞大的用户基础。在该软件后，不少明星纷纷入驻，使微视的关注度快速上升，上线不到两天，在APPStore就超过了阿里巴巴的社交工具“来往”和网易的“易信”，排名前十。微视依托于这种一站式的平台，很快拥有大批的用户，在用户量上可以占据着先天的用户群优势。在这种基础上，借助庞大的用户基础形成了“微视”平台，利用分享机制来扩大社会用户基础，打造视频网站的领先品牌就成为腾讯布局谋篇的重要一步。

二、微视传播的发展优势探究

微视出现在国外已经成功的“社交＋视频”发展的基础上，有腾讯庞大的技术和用户支撑，本身具有着能够生存发展下去的诸多优势。

（一）操作简单化，用户介入门槛低网络视频用户年轻，生活节奏快，过于复杂的创作和分享过程会抑制他们使用的积极性。为迎合用户，微视的门槛很低，可以在诸多智能手机上实现简单操作，用户只需要一部智能手机即可创作内容、便利分享和互动。在内容创作上也不同于微视频，8秒钟的长度要求，使用户不需要多强的构思或者展现一个完整故事，只要能够拍个视频就可以上传。如果视频拍摄中断，用户也可以继续使用。比之微电影的难度更小，微视几乎人人都可以参与使用。微视的传播模式是双向性和交互性并存，受众可随意观看、自由点评、自主操控自己喜欢的内容。短视频分享不仅占用时间短，只要用户的手指滑到的地方，都能自动播放视频，这种短视频无需按键就能分享的模式，更能赢得用户的青睐。

（二）社会化分享，用户黏性很强黏度是衡量用户对网站使用程度的重要标准，黏度越高，网站的价值自然也越大。首先，微视在用户积累上，具有先天的规模优势。推出“微视”之前，腾讯已经构筑了一个庞大的社交生态链。腾讯用户在QQ、微信、腾讯微博、腾讯视频等平台应用中能自由切换，实现了社交的“一站式”操作。这种“一站式”提供给用户操作的便利，使腾讯借助庞大的用户基础为微视形成巨大的用户平台，并利用已有的分享机制来扩大社会用户基础。其次，微视降低了用户使用的门槛，从技术上提高迎合用户热爱分享的心理。分享心理学理论认为，用户喜欢和其他人分享有价值的和娱乐性的内容，并通过分享来获得一些他人的认可。大众愿意分享有价值的内容，希望借此获得他人的认可，通过分享实现自我满足。无论用户分享的心理是利他主义，抑或是获取权威，这些都充分反映了用户的真实需求。这种分享心理，不仅促使用户在视频网站上贡献了大量的原创视频，而且表现出更强大的用户黏性。最后，微视上的用户，通过腾讯微博、QQ等平台的互通，基本上都是彼此之间有一定人际关系或者比较熟悉的群体，用户之间的了解和信任程度较高，这种人际关系带来的黏度更高。其先天的用户黏性优势，为微视进一步发展带来了可能性。

（三）视频信息多样化，蕴含潜在的广告价值“微视”上线之后，因为具有社交、用户原创内容和移动端等多种属性，并且和微信的关系密切，被寄予厚望。微视也吸引了众多明星进驻，例如最早入住微视的湖南卫视主持人何炅，推广新电影《完美假妻》的短视频，3日内就有133万人次的播放量，起到了巨大的宣传作用。视频的信息丰富而且形象，对于广告来说，是非常有效的载体。一些商业化的用户，可以利用微视这种视频化的模式，向用户展示商品，一旦微视和微信的支付接口以及交易的商业平台打通，就意味着一种新的电子商务模式的出现。微视将成为一个联动社交、视频和电子商务的综合性平台。

（四）运营模式成熟，借鉴已有的成功经验在运营上，腾讯视频依托“SEE运营模式”，已经为腾讯视频吸引了大量的用户。这个模式依托腾讯视频一站式在线生活平台，利用优质内容打造优势推广模式，用户通过腾讯旗下的众多SNS平台，对视频内容进行二次传播，达到强大的几何传播效果。这种立足于精细化的运用策略，让媒体、用户以及广告主达到了共赢，让“腾讯视频在2011年在热播剧的流量上取得巨大成功，直接导致了腾讯视频迅速跻身视频行业第一阵营。”[4]腾讯视频的成功，为腾讯微视的发展提供了运营上的参考和借鉴，在内容的制作和共享，以及吸引用户的手段。

三、腾讯微视发展的瓶颈分析

在看到微视庞大的用户群体、良好的技术支撑，以及商业发展空间的同时，还不能忽略微视本身具有的不足之处。毕竟视频发展还处在初期，会受到网络流量、内容质量等多种因素的阻碍。首先，虽然4G牌照的发放，能够解决速度的问题，但是流量收费对于很多人看来依然是阻碍微视普及应用的基础。毕竟，免费流量不可能覆盖到生活中的任何区域。其次，内容质量无法保障。微视是在依托腾讯优势平台的基础上，采用受众创造内容的模式，完全是用户自助式的内容生产和共享模式。这种不受管束的模式，让内容的质量和数量都没法得到有效的管制。最后，法律监管和商业力量的介入，也会对微视的发展带来挑战。依照管理传统媒介或者视频网站的办法，可能会减低个体用户的活力和参与力度。用法律在网络个体内容建设和国家内容管理之间谋取平衡，合理把握自由与规范之间，是未来互联网视频建设的重要课题。商业对微视频的介入和干预也是必然的，“既不盲目抗拒，又能保持清醒的批判意识，是对待商业力量理性、正确的态度。”[5]作为一个新的产品，用户的使用习惯的培养需要一个过程，微视也在根据用户的反馈和体验，持续改进，通过不断的升级满足不同程度的需求。

作者：李丹单位：淮阴师范学院传媒学院