青年员工职业信念提升工作的思考范文

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摘要：随着中国经济进入增速换挡、结构调整和新常态，企业发展面临转型升级和创新发展的挑战。逐步成长为企业发展中坚力量的青年员工，其职业信念对公司可持续发展影响深远。如何做好新时代下青年员工职业信念提升工作，将是企业管理层长期探索的问题。本文通过分析新时代青年员工的特征、职业信念缺失原因、职业信念提升措施，对新时代青年员工职业信念提升工作进行了思考。

关键词：新时代；青年员工；职业信念；提升措施

目前，80后、90后青年员工正逐步成长为企业的中坚力量，其职业信念对企业生存和发展影响深远。改革开放以来，我国经济发展水平不断提高，人们思想也日渐活跃，尤其是80、90后青年员工的职业信念发生了复杂而深刻的变化，出现了许多新情况、新问题。如何提升青年员工的职业信念，使青年员工真正成为企业发展的新动力，将是企业管理层长期探索的问题。

1新时代青年员工的特征

青年员工大多在改革浪潮中成长，价值观念多元，上一代人难以启齿的拜金主义、享乐主义、利己主义等趋利化思想逐渐被青年员工所接受，社会不正之风和党内腐败现象成为基层员工关注的焦点，企业中青年员工的思想变化呈现出不少新特征。从人格特征看，他们善于思考，有较强的学习能力，能够迅速接受新事物。思想开放，价值观多元；有主见、有个性，不喜欢循规蹈矩，有较强的创新精神；自我意识和独立意识相对较强，敢于表达自我，不惧权威。但部分青年员工面对所学知识和实际工作脱节时，缺乏边做边学的适应能力，甘于中游，随遇而安。从社会特征看，他们普遍缺乏社会经验，自律性和抗压能力相对较弱。总体而言，他们比较自我，强调付出与收获的对等性，集体意识和团队协作精神相对较差。大多成长在备受呵护的家庭氛围中，父辈们帮其解决多数困难，因此承受挫折的能力相对较弱，对压力敏感，又不愿委曲求全。从工作特征看，他们更有进取心、更渴望获得胜利，并希望能得到及时、充分的肯定。偏重实际，对获得的物质回报、工作环境、人际氛围等都更为挑剔；不介意工作强度、工作压力，前提是在工作中找到快乐、能自由支配。因此有些员工缺乏职业理想，没有工作目标，缺乏责任感，也不关心企业发展，普遍存在心浮气躁、推卸责任的现象。从以上分析可以看出青年员工有其不可替代的优势，但职业信念和上一代人相比存在减弱的现象，这种弱化会对企业发展产生负面影响，如降低企业竞争力、影响企业凝聚力等。

2青年员工职业信念不强的原因

青年推动着时代的发展，时代也在影响和改变着他们的职业信念。其成长环境正是中国经济快速发展、社会开始尊重知识、尊重人才的时代。当前青年员工个性特征的形成和上述问题的产生，离不开他们所处环境的影响，包括社会环境、家庭环境、教育环境、工作环境等。

2.1社会环境的影响

众所周知，物质决定意识，社会存在决定社会意识。市场经济的发展对人们思想、理想和价值观产生了重大影响。市场经济在精神领域的渗透促成了青年群里中个人主义、利己主义和拜金主义的传播。钱权交易、贪污腐败等不良社会现象也给他们内心带来了一些负面影响，很多人失去了对职业理想的追求，把个人利益看得比集体利益更重，导致职业道德的倒退。“工作是为了更好的生活”，已成为一些青年日趋明显的思维倾向。

2.2家庭环境的影响

家庭是人们生活的重要场所，是每个人的第一所学校。不同家庭的经济地位、家庭成员受教育程度和社会地位、交际范围，长辈对晚辈的要求等各不相同，这对青年员工职业观念的树立产生不同程度的影响。80后、90后青年员工以独生子女居多，从小处于家庭的核心地位，形成了以自我为中心的价值观，有很强的敏感性。“老人不图儿女为家做多大贡献”的宽容思想，也使得他们在工作态度上不像上一代人那么拼搏。

2.3教育环境的影响

青年员工充分享受到了改革开放、高校扩招等政策福利，新进企业，尤其是被国企正式录用的应届毕业生，基本上都具有本科及以上学历。但是，许多高校仍然遵循传统的应试教育教学方法，只注重知识传输，忽略了实践工作技能的锻炼和提高，培养出来的学生高分低能现象较为普遍，缺乏应有的职业技能和自我学习能力，眼高手低更让多数青年员工无法将高学历转化成对应岗位的高能力。

2.4工作环境的影响

愉快的工作氛围对提高员工工作积极性与工作效率起着重要作用。大多数企业，尤其国企受传统文化和管理理念限制，阻碍了上下级之间的有效沟通渠道，造成上级人员无法完全了解下级人员的实际工作能力和工作表现，从而一定程度上压制了青年员工工作积极性，降低了工作效率。现代企业管理促使各部门、岗位职责分工日益明确，给青年员工培育了本位主义思想，越来越多的青年员工选择“各人自扫门前雪”的做事方式，部门之间也存在互相推诿、推卸责任的情况。

3青年员工职业信念提升措施

改革开放以来，我国经济、社会、文化各领域发生了日新月异的变化，给人们精神世界造成了巨大冲击。因此，提升青年员工信念要充分关注他们所呈现出的新特点、新表现，逐一解决传统激励中忽视员工需求、激励形式单一、激励目的不清、激励层次缺乏等问题，实现传统型向科学型、灌输型向沟通型、说教型向多种形式传播等方面的转变，建立一套行之有效的人力资源激励机制，以激发青年员工潜力，提升其职业信念，为企业创造更多的价值。

3.1培养尊重年轻的敬畏之心

社会进入信息和工业4.0时代，青年员工往往是新创意、新产品、新技术的首批尝试者。在这个把创业创新作为企业重要发展战略的特殊时期，企业要充分肯定青年员工的创新潜力，营造尊重青年、追求青年和拥抱青年的工作氛围，尽最大可能减少他们身上的束缚，给予宽松自由的工作环境。公司领导充当好引路人和铺路石的角色，给予他们试错机会，让创新思维在最活跃的阶段焕发潜力。这就要求公司领导要高瞻远瞩，要有足够的智慧，充分认识到年轻就是一种生产力，坚信妥协有时候比否定更具有积极的价值。

3.2建立有效的薪酬激励机制物质

激励是最基本、最常见的激励措施，而薪酬激励是物质激励的主要手段。企业要建立科学合理的薪酬体系，向关键岗位和业绩突出者倾斜；建立一套与之匹配的绩效管理体系，在公平、公开、公正的前提下，尽可能采用量化指标，严格考核流程，并把考核结果直接与员工收入挂钩，真正体现多劳多得，使薪酬体系能激发起员工的工作热情。此外，要积极利用物品奖励、福利奖励等辅助方式配合薪酬激励，条件许可时还可对关键人才及优秀员工实施股权激励，既考虑眼前，又考虑长远。

3.3注重精神激励上的感情投资

精神激励即通过精神因素对员工进行激励，它是管理者激励员工的有效方式。根据Ferrom的期望理论，当员工认为努力会带来正向反馈时，他将受到激励进而投入更多精力。因此，企业应从青年员工的心理需求出发，加强与员工的沟通与思想交流，努力营造一种互信、互谅、互助、团结的氛围；通过授予荣誉称号、树立榜样和标杆、评先评优等方式给予精神激励，以满足员工自我尊重的需求；在员工生日、结婚、取得阶段成果等关键时刻给予关怀、鼓励或意外惊喜，这样可以让员工感受到如亲人般的关怀，获得员工认可，进一步提振员工士气；在工作、生活、学习中遇到困难时，及时提供帮助，共渡难关，使员工感受到组织的关怀和强大的后援支持。

3.4打造广阔的员工发展空间

打造广阔的员工发展空间，是一种工作激励，即为员工提供良好的工作环境和条件，来提升员工的工作绩效。新时代青年员工具有更强烈的自我实现意识和成就欲望，工作激励显得尤为必要。一要充分关注了解员工的真实需求和个性特点，实施差异化措施，获得最大的激励效益；二要对确有工作能力的青年员工充分授权，给他们压担子，相信科学管理下的“助长”效果；三要让员工积极参与到目标定制中，使其深刻领会明确的工作目标；四要在企业内部建立竞争机制，比如建立动态青年人才库，选拔优秀青年人才并给予更富有挑战的工作，培养青年员工的责任意识和担当能力，激发员工的工作热情和拼搏精神。

3.5发掘文化熏陶的巨大潜力文化

激励是不断向员工传达企业的文化理念，以提高员工对企业使命、企业愿景、企业战略、企业文化的认同，从而增强员工的归属感、认同感和成就感，达到提升员工职业理想追求和高尚道德情操的目的。除了狭义的企业文化，公司更应注重广义文化氛围的营造，即在工作之余全面提高员工个人文化素养，倡导员工培养高雅志趣，鼓励员工在做精一门看家本领外兼学其他。在体育、文艺、文学等领域成立兴趣小组或协会，营造“八小时以外”生活交际圈，提升生活品质和个人品味。内在动力和外在压力是提升人的积极性的主要来源，一套行之有效的激励机制可以极大地促进企业人力资源管理的提升，也能在新时代下促进青年员工职业信念的提升。在了解员工、尊重员工的基础上，灵活、组合运用物质、精神、工作和文化等各方面的激励措施，实施个性化激励，每个企业都将寻找到一套适合公司特色、符合员工胃口，有助于提升青年员工职业信念的办法。

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作者：章晓栋 单位：浙江省能源集团有限公司