探析企业内控管理与财务风险防范范文

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摘要：随着社会的发展经济的进步，我国企业在面临广大发展机遇的同时也需要承担着严峻的考验，所以企业除了谋求自身的发展还需要不断加大企业内部的风险管控。在企业内部的管理上要努力向着规范化、合理化发展，从而达到有效提升企业抵御风险的能力等一系列作用。综上所述，本文对企业内控管理与财务风险防范进行进一步的分析，希望可以为我国相关领域起到一定的参考意义。

关键词：企业；内控管理；财务风险；防范现

阶段，因为我国一些企业没有意识到内控管理与财务风险防范的重要程度，使得相关风险问题严重制约了企业的发展。本文首先对我国企业内控管理与财务风险情况进行了分析，然后提出了关于内控管理与财务风险中存在的一系列不足之处，并提出了相应的策略。

1企业内控管理与财务风险概述

1.1内控管理的内容

一般我国的企业管理层为了能够促使经营效率得到有效的提升，保证资产的安全，保障财务信息准确无误，大部分会利用相关的内控手段来促使企业的经济水平得到较大幅度的提升。对企业的一系列经济活动进行监管和掌控，促使经济调节机制不断向前发展，以上都是企业进行内控管理的重要组成部分。不断提高内控管理工作可以在一定程度上促使企业向着合理化、规范化发展，使其呈现健康向上的发展状态。首先，最重要的是利用相关的内部控制来有效控制企业的经济成本。成本与收入二者之间密不可分，但是现阶段，我国企业经常出现较高投入却换来低收益的问题。随着我国市场竞争越来越激烈，很多企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚步，盲目控制经营成本，使得企业无法健康的发展。所以，企业需要制定具体的内控管理工作条例，并将其落实到具体工作当中。其次，内部控制工作必须要做到科学合理，才能够有效保障企业在市场中所占的份额。市场占有率严重影响着企业的发展年限，所以必须要不断扩大企业的市场占有率，扩大客户群体，降低市场风险。除此之外，有效的内部控制可以使企业的综合竞争力得到提高，降低企业经营风险。

1.2财务风险的内容

因为我国企业在进行项目资金的投入和所得利益分配时会受到许多不确定性因素的影响，所以企业对规定制度难以全面具体的落实执行，致使财务风险增加。一般来说，企业产生财务风险与内外部风险因素有着密切的联系。关于外部风险因素，它包括多变的金融市场、我国有关的政策影响、经济环境不断恶化等。而对于内部财务风险因素来说，一般是企业为了实现自身的不断发展和提高，对项目投资比较盲目并且随意更改企业规模，以此来提高自身的综合竞争力以及防范风险能力，但是因为缺乏一定的针对性，企业的竞争实力不但没有得到任何提升，还严重制约了其健康的发展状态，使得企业财务风险问题频发。

2企业内控管理与财务风险中存在的不足之处

2.1缺乏健全的财务监督制度

就企业自身来讲，如果想保障企业可以正常运行，就离不开相应的激励与监督工作，通过监督可以促使企业在具体的运行中保持比较平稳的状态。企业相关管理人员应该积极健全其内部财务控制制度，实现对企业内外具体工作情况的监督和管理，使得企业的经济效益良性迅速的发展。但是现阶段，我国仍然有部分企业尚未建立健全的内部审计部门，而且并未将外部监督体系的职能有效的发挥出来，致使财务工作没有任何秩序、浪费经济资源等一系列问题产生。有些非法人员为了自身的利益，侵占企业的经济财产，使得企业出现严重的经济问题，日常经营活动无法正常开展，企业的财务风险也不断增加，企业难以实现持续的发展。

2.2缺乏一定的管理与风险意识

长期以来，我国企业都十分重视其外部市场，一般很少会注意到内部的控制和管理上，尤其是我国很多企业的管理层缺乏有效的内控管理意识，单纯的将注意力放在经营和财务管理这两部分上，忽略了企业内控管理存在的一系列潜在效益。为了促使企业全体工作人员的内控管理意识的提高，必须要积极推广关于内控管理的一系列重要技术，有效提高内控管理在企业中的影响力，促使企业工作人员切实的认识到内控管理的重要意义，从而保障企业日常经营活动的顺利开展。但是在当前阶段，我国仍然有很多企业将内控管理工作只停留在表面上，纯粹是为了敷衍上级的一系列检查工作，使得内控管理工作没有办法得到全面有效的发挥。另外，我国企业除了要制定相应的管理规划外，还需要积极落实相关制度，保障内控管理功能的有效发挥，提高全体人员的工作积极性，保障内控管理工作的顺利进行。

2.3内部信息存在的一系列风险问题

我国企业内控管理系统化的特性很突出，企业的每个部门在进行工作时必须要实现相关信息的及时分享和交流。但是目前，我国的部分企业财务工作还是依靠人工记账的方式没有将信息技术有效的应用于企业内控管理和财务风险防范之中，企业每个部门之间的工作人员没有实现及时的信息共享，而且信息沟通严重匮乏，导致企业内部控制管理机构对企业财务风险问题无计可施，所以企业内部控制管理水平低下。

3企业内控管理与财务风险防范措施

我国企业经营管理的各部分都有一定程度的财务风险隐患，使得企业综合竞争力无法得到提高，财务效益水平难以得到发展，制约企业向前发展。因此企业需要对财务风险管理工作进行细致的研究，然后利用相关策略防范风险，实现企业持续稳定的发展。

3.1有效提升风险防控监管制度的建设工作水平

企业必须建立较为完善的风险防控监管制度，正确的判断出企业所存在的一系列潜在财务风险，才能实现监控和规避风险。企业在建立风险防控监管制度的一系列过程中，需要在全面掌控财务风险相关要素的前提下对本企业具体的财务状况进行分析，对企业所存在的运营风险有大致的了解，从而有效保证企业风险防控和经营管理工作的顺利开展，使得企业的综合竞争实力有所提升，完成企业的效益目标。在此期间，企业还需要建立与之配套的监督体系，对企业的全部经营和财务工作进行有效的监督和管理，促使企业财务管理水平得到提升。

3.2加强管理和风险意识的提升

企业除了要确保本企业财务数据信息准确有效，同时还需要加强财务工作具体落实情况和相关管控体系。针对企业的财务工作人员，需要不断加强其风险防范意识，对所在企业的具体财务活动有细致的了解，在第一时间发现存在的相关风险隐患，采取相应措施进行解决，使得企业的财务风险得到有效控制，尽量减少企业的经济损失。另外，财务管理者还应该切实认识到财务风险的重要影响，无论何时都保持严肃的风险防范意识，减少风险产生概率，有效规避风险，保证企业日常工作顺利进行，提高企业的经济效益。

3.3提升财会电算化建设，保证财务管理信息准确无误

为了使企业的财务管理水平和工作效率得到有效的提升，必须要保证企业财务信息真实有效。现阶段，随着信息技术应用的日益广泛，财务工作效率得到了大幅度的提高。财会电算化成为了不可逆转的趋势，因此企业需要积极引进财务信息的相关软件，提高企业财务管理水平。不过这样可能会导致以下问题：很多经验丰富的财会人员不熟悉财会电算化系统的操作程序，而新引进的财会人员虽然财务电算化操作能力较强，但缺乏实践经验和相应的沟通协调能力。所以，企业为了切实提高全体员工的财会电算化能力，需要促使员工之间的通力配合，有效完成财会电算化的相关操作，提供精确的财务数据信息，保证企业内控管理顺利开展。

4结语

综上所述，现阶段，我国企业在进行内控管理与财务风险防范过程中出现了很多不足之处，企业的全体工作人员应该提高对内控管理与财务风险防范的重视程度，保证企业运营风险控制在合理范围内，不断提高企业内控管理和风险防范意识，建立健全监督管理机制从而保证企业日常经营活动的顺利开展，使企业在激烈的市场竞争中有自己的一席之地，并不断地发展和提高自己。

参考文献

[1]刘小林.企业内控管理与财务风险防范策略研究[J].全国流通经济,2018(10).

[2]顾军.试析种子企业内控管理与财务风险防范[J].中国国际财经(中英文),2017(1).

[3]刘永健.种子企业内控管理及财务风险防范研究[J].中国乡镇企业会计,2017(4).

作者：王玉立 单位：中国移动通信有限公司信息港中心