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摘要:有关建筑工程的管理主要是施工、造价、以及质量管理,影响建筑工程质量的因素分为人为因素、技术因素、环境因素。这就要求管理者从以上几个方面对建筑工程实施管理,从而保证工程的质量。本文将针对建筑工程管理的影响因素做出探究,并思考与之对应的解决办法。
关键词:建筑工程;管理;影响因素;探究
0引言
我国经济技术的发展为建筑工行业注入了新的活力,尤其是为建筑工程管理领域带来了便利。但是,我国目前的建筑工程仍处在较为落后的阶段,这就需要我们从建筑工程管理方面出发,解决现在阻碍其发展的难题。
1工程管理主要内容
1.1施工管理
施工管理可以说是对建筑工程全局的一个掌控,从建筑流程的材料,到工艺,再到技术管理等,都有所涉及。这就要求管理者熟悉工程计划,对于施工流程有所掌控,对于预算进行控制,这是工程能顺利实施的基础。高效率的建筑工程施工离不开每个环节的协调,需要专业人员共同发挥作用。管理人员需要科学的安排,构建高效的管理机制,清楚每一位职工的工作安排,将其放在合适的位置发挥出最大的效果。除此之外,还需要有较强的监管系统,负责各个职位的工作成果检查,监督工程的质量,明确义务与责任。
1.2预算管理
建筑工程成本管理的重点就是在施工这方面的成本管理,这也是建筑工程盈利的根本。想要做好对建筑工程的成本管理就需要对该工程有明确的市场定位,在制定施工计划时应结合市场与成本投入,成本预算制定之后千万不能出现后面施工发现预算不足这类情况。建筑企业在面对施工管理这方面,应该在保证工程质量的基础下,在预计时间内完成工程建筑,避免出现工期延长而发生的成本支出。另外就是签订建筑合同时,严谨对待,仔细研究合同条款,以免后期因为合同造成不必要的矛盾,影响工程的正常进行。
1.3质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心重点,也是一个建筑企业的核心竞争力。企业在对质量管理进行掌控时,应注意对专业人员实行定期培训,不断提升其专业能力。其次就是要在员工心中树立施工质量的意识,严格对待施工工程中的每个环节,明确自身义务,严禁出现问题事故的责任不明确。在施工过程中,管理人员应该对建筑工程的质量管理实行全局监督,把握好施工质量的每个环节。施工质量与材料质量息息相关,所以在材料采购这一环节时就应审查材料质量,在后期工程施工当中应当不定期抽查材料质量,以防出现偷梁换柱的行为。
2影响工程管理的因素及其应对措施
2.1人为因素
目前,我国工程建筑的基层员工主要是农民工,他们大多没有专业的知识技能,科学文化基础的缺失,造成他们不能很好的理解施工设计,不能对工程质量与工艺有所掌控。造成管理人员的较难控制,基层员工不能明确自身责任,对工程的成本、质量、进度都带来了一定的影响。另外管理人员的综合素质普遍较低,依靠的是建筑经验,不能适应新发展的科学技术,这些人为因素都造成施工管理的困难,影响了建筑行业的发展。针对人为因素,就需要建筑企业加强对员工的管理,进行专业培训提升其专业能力,并且外招专业的技术人才,对工程管理实行监督。制定良好的赏罚制度,激励员工积极工作,不断通过更加先进的建筑技术充实自己。管理人员的素质提升,会影响到工程的管理,进而实现对工程质量的有效监管。
2.2技术因素
技术因素主要就是机械设备与材料带来的影响。建筑材料的质量直接关系到建筑工程的质量,近些年我国建筑领域因为材料质量的不达标,造成的事故屡屡发生。这对于建筑工程的质量以及使用者的生命安全都带来了威胁,因此建筑企业要对材料质量严格把关,一旦发现暗地买入不合格材料获取回扣的行为,严厉打击。另一方面,我国的技术质量虽然在不断提升,但相对于发达国家的技术还处于落后阶段,一些机械设备不能很好地满足如今的建筑需求。企业可以从国外引进高科技技术的设备,并且加大研发力度争取机械设备的发展。
2.3环境因素
环境工程在施工当中对环境有比较大的要求,是建筑工程管理中重要的一个步骤。比如,在施工过程中使用的沙子,容易产生灰尘,对周围居民的正常生活造成干扰。同时,会使用到大量的水资源,如果不能合理的循环利用,做到过滤,会影响周围的水质。所以在建筑过程中,要做到对环境因素的监管,尽量减少对环境的污染,降低企业成本。
2.4完善工程管理系统
建筑工程中管理系统的构建,是对工程质量的保证。目前我国现在的建筑领域普遍在管理方面存在一定的漏洞,不能很好的实现对工程的全面监控,这就需要管理人员逐渐完善工程管理系统。规范相关人员的职责与义务,保证建筑企业的部门设置完善。监管人员按照建筑设计以及质量标准严格执行监督工作。并且积极引进国外相关的管理技术,完善自身的工程管理系统。
3结束语
企业提升管理水平需要从以上四个因素出发,提升管理人员的综合素质,完善建筑企业的管理系统。虽然我国在这方面仍处在发展时期,但是相信经过一段时间的制度改革,以及管理系统的逐渐完善,将会全面提升我国建筑工程的管理水平。
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作者:郑孝波单位:西安航空学院