水利工程质控的策略探微范文

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一、质量管理工作的核心内容

1、施工过程中质量管理与控制:施工单位要逐步建立并完善本企业的质量管理体系，创建适合本系统实际的质量管理模式，及时检查和审核施工企业提交的质量统计分析资料和质量控制图表。加强对施工图审查后的勘察设计变更及实施情况的审核。着重于对现场施工作业安全管理的监督检查，加强作业现场检查督促，及时纠正违章行为，促进施工质量水平的提高。

2、竣工后的质量管理与控制:审核项目经理部施工全过程中建立的竣工资料，包括审核承包商提供的质量检验报告及有关技术性文件，如有漏缺要重新检测和整理。严格按照现行建设工程项目划分标准对整个工程进行竣工验收。

二、水利工程施工存在的质量问题

1、经费紧张

中小型水利工程建设的投资较小，建设工期较长，收效快，设备简单，而且由于一部分项目的融资渠道是由地方性进行负担的，在地方的财政刚性支出不断增长的同时，加强工程实施标准，更新陈旧的设备，增多水利施工项目的管理方式调控，这样从整体的质量调控上进行综合性改善。大部分地区一些区域缺少施工试验的监管，更多的依赖决策者的个人判断来进行决定。

2、分包与转包现象时有发生

在工程分段、分区的管理中存在着众多的风险问题，水利工程的主体工程质量的优劣也直接关系到社会大众的生命财产安全，而且水利工程是不允许主体工程分包或者转包的。但在某些地区转包或者分包的违法行为屡禁不止。

3、抢工期、赶进度现象突出

由于任务紧，时间紧迫，有些施工单位为了减少施工过程中的各种手续已经程序，才会出现了抢工期，赶进度的行为。这样也导致了某些施工工序不够重视，盲目的降低工程的施工成本，采取价格低廉的原材料或者是零部件进行施工，敷衍了事。

三、加强水利工程质量管理的措施

1、强化监管，落实责任制。负责人的重视程度是搞好水利工程质量管理工作的关键所在。水行政主管部门高度重视基层水利行业整体工程质量管理工作，以对党、对历史、对人民群众极端负责任的精神真正把工程质量工作落到实处。全面贯彻相关职责，规范工作程序，明确各级各部门领导班子和班子、项目责任人、项目技术人员和具体工作人员的责任，一级抓一级、层层抓落实。按照工程施工的技术规范进行施工，出现质量问题，不管造成问题变化的原因是什么，都要追究项目负责人的责任，即“谁建设，谁负责”的原则，实行工程质量责任终身制。

2、严把材料进场关。凡是进入到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向总监理工程师提交《建筑材料报验单》、《进场设备报验单》，同时附有产品出厂合格证及检验报告和技术说明书等技术资料，由施工单位按照国家或行业质量检验评定标准的规定，并有监理人员的复查并确认其质量合格后，才能够进场。注意原料的贮存条件和贮存过程中的质量变化，尤其是受自然环境和气候影响比较大，例如：水泥、堵漏灵、防水粉、防水砂浆、土工织物材料等，应严格按照《标准》要求办理。

3、技术资料和工程质量的检查。施工过程中技术文件是否齐备及格式是否符合要求、工程质量是否合格是衡量企业推行项目管理水平的尺度，是降低工程造价提高企业经济效益的重要因素，是质量检查验收的依据。因此，对于施工中工程质量的文件、资料和工程实体质量的检查就十分必要，检验施工组织设计方案的经济效果如何，相关技术措施是否可行，对环境的影响程度，工程竣工后个别分项工程质量怎样；质量保证资料是否准确、齐全。通过经常性的质检工作，从而使施工顺利进行，确保施工质量。

4、加强施工技术人员的培训工作，提高质检人员的素质以及装备水平，推动企业的快速发展。针对质量管理能力的有效控制与提高，每个施工人员的质量意识都会受到影响。这样在加强项目管理人员有效提高的基础上改善工程的实施标准，加强专业性人员的培训工作，最终保证整体的施工质量调控。在工程质量的实施标准中不仅要依据一定的控制措施来改善工程实施，还要有效地考验工程质量创造的整体性调控，这样在加强整体的施工质量中强化对人员的管理水平控制以及专业技能的控制。在施工过程中注重施工人员的技能考核，提高施工人员的施工技能以及安全操作水平控制，促进员工的安全意识的培养，确保工程的安全施工，减少工程建设事故的发生。

结束语

质量是水利工程建设中必须要遵守的要求，是水利工程建设中重中之重的大事，若是水利工程建设的质量不达标，一切就等于零。在水利工程施工过程中，任何可以导致质量问题的因素都不容忽视。因此，在水利工程建设技术的施工过程中，要进一步的规划和贯彻科学的发展观，树立“质量是水利工程生命”的理念，在任何时期、任何环境下都不能松懈。并在水利工程施工过程中必须贯彻“质量兴业”和“百年大计，质量第一”的方，才能确保工程质量。

作者：刘铮薛洋    单位：驻马店市路桥水库管理局